Agiilne vs juga – metoodikate erinevus

Peamine erinevus kose ja väleda vahel

Waterfall on lineaarne järjestikune olelustsükli mudel, samas kui Agile on tarkvara arendusprotsessi pidev arendus- ja testimise iteratsioon.
Agile vs Waterfall erinevuses on Agile metoodika tuntud oma paindlikkuse poolest, samas kui Waterfall on struktureeritud tarkvaraarenduse metoodika.
Waterfalli metoodika ja Agile võrdlemine, mis järgib järkjärgulist lähenemist, samas kui kosk on järjestikune projekteerimisprotsess.
Agile teostab testimist samaaegselt tarkvaraarendusega, samas kui Waterfalli metoodikas toimub testimine pärast "ehitamise" faasi.
Agile võimaldab muuta projekti arendusnõudeid, samas kui Waterfall ei saa pärast projekti arendamise algust nõudeid muuta.

Mis on kose metoodika?

Jugamudeli metoodika, mida tuntakse ka kui lineaarset järjestikust elutsükli mudelit. Waterfall Model järgitakse järjestikuses järjekorras ja seega liigub projekti arendusmeeskond järgmisesse arendus- või testimisfaasi alles siis, kui eelmine samm on edukalt lõpule viidud.

Mis on agiilne metoodika?

Agiilne metoodika on praktika, mis aitab tarkvara arendusprotsessis pidevalt itereerida arendust ja testimist. Erinevalt Waterfalli mudelist on selles mudelis arendus- ja testimistegevused samaaegsed. See protsess võimaldab rohkem suhelda klientide, arendajate, juhtide ja testijate vahel.

Waterfall mudeli eelised

See on üks lihtsamini hallatavaid mudeleid. Oma olemuse tõttu on igal etapil konkreetsed tulemused ja läbivaatamisprotsess.
See sobib hästi väiksema suurusega projektidele, kus nõuded on kergesti mõistetavad.
Projekti kiirem kohaletoimetamine
Protsess ja tulemused on hästi dokumenteeritud.
Lihtsalt kohandatav meetod meeskondade vahetamiseks
See projektijuhtimise metoodika on kasulik sõltuvuste haldamiseks.

Agiilse mudeli eelised

See on keskendunud kliendiprotsess. Seega tagab see, et klient on igas etapis pidevalt kaasatud.
Agiilsed meeskonnad on äärmiselt motiveeritud ja iseorganiseerunud, nii et arendusprojektidest on see tõenäoliselt parem tulemus.
Agiilne tarkvaraarendusmeetod tagab arenduse kvaliteedi säilimise
Protsess põhineb täielikult järkjärgulisel edenemisel. Seetõttu teavad klient ja meeskond täpselt, mis on komplektne ja mis mitte. See vähendab riski arendusprotsessis.

Kose mudeli piirangud

Suuremahulise projekti jaoks pole see ideaalne mudel
Kui nõue pole alguses selge, on see vähem tõhus meetod.
Väga raske tagasi liikuda, et teha muudatusi eelmistes faasides.
Testimisprotsess algab siis, kui arendus on lõppenud. Seetõttu on suur tõenäosus, et hilisemas arenduses leitakse vigu, mille parandamine on kulukas.

Agiilse mudeli piirangud

See ei ole kasulik meetod väikeste arendusprojektide jaoks.
Koosolekul oluliste otsuste vastuvõtmiseks on vaja asjatundjat.
Agiilse meetodi rakendamise maksumus on teiste arendusmetoodikatega võrreldes veidi suurem.
Kui projektijuhil ei ole selge, millist tulemust ta soovib, võib projekt lihtsalt rööpast välja minna.

Erinevus Agile ja Waterfall metoodikate vahel

Allpool on erinevus Agile'i ja Waterfalli metoodikate vahel:

Väle	Juga
See jagab projekti arenduse elutsükli sprintideks.	Tarkvara arendusprotsess on jagatud erinevateks etappideks.
See järgib järkjärgulist lähenemist	Kose metoodika on järjestikune projekteerimisprotsess.
Agiilne metoodika on tuntud oma paindlikkuse poolest.	Waterfall on struktureeritud tarkvaraarenduse metoodika, nii et enamasti võib see olla üsna jäik.
Agiilset võib pidada paljude erinevate projektide kogumiks.	Tarkvaraarendus viiakse lõpule ühe projektina.
Agiilne on üsna paindlik meetod, mis võimaldab teha muudatusi projekti arendusnõuetes ka siis, kui esialgne planeerimine on tehtud.	Pärast projekti arendamise algust ei saa nõudeid muuta.
Agiilne metoodika, järgige iteratiivset arenduslähenemist, sest selle planeerimise, arendamise, prototüüpide loomise ja muud tarkvaraarenduse etapid võivad ilmneda mitu korda.	Kõik projekti arendamise etapid, nagu projekteerimine, arendus, testimine jne, viiakse Waterfall mudelis läbi ühekordselt.
Katseplaan vaadatakse üle iga sprinti järel	Testiplaani arutatakse katsefaasis harva.
Agiilne arendus on protsess, mille käigus eeldatakse, et nõuded muutuvad ja arenevad.	Meetod sobib ideaalselt projektidele, millel on kindlad nõuded ja muudatused, mida pole üldse oodata.
Agile metoodikas tehakse testimine samaaegselt tarkvaraarendusega.	Selle metoodika puhul tuleb "testimise" faas pärast "ehitamise" etappi
Agile tutvustab toote mõtteviisi, kus tarkvaratoode rahuldab lõppklientide vajadusi ja muudab end vastavalt kliendi nõudmistele.	See mudel näitab projekti mõtteviisi ja keskendub täielikult projekti elluviimisele.
Agiilne metoodika töötab erakordselt hästi aja ja materjalide või fikseerimata rahastamisega. See võib fikseeritud hinnaga stsenaariumide korral stressi suurendada.	Vähendab riski kindlates fikseeritud hinnaga lepingutes, saavutades riskikokkuleppe protsessi alguses.
Eelistab väikeseid, kuid pühendunud meeskondi, millel on kõrge koordinatsiooni- ja sünkroniseerimisaste.	Meeskonna koordineerimine/sünkroniseerimine on väga piiratud.
Tooteomanik koos meeskonnaga koostab nõuded peaaegu iga päev projekti käigus.	Ärianalüüs koostab nõuded enne projekti algust.
Testimeeskond saab nõuete muutmisest probleemideta osa võtta.	Testil on raske nõuete muutmist algatada.
DescriptProjekti üksikasju saab SDLC-protsessi ajal igal ajal muuta.	Üksikasjalik kirjeldus vajab juga tarkvara arendamise lähenemisviisi.
Agile Teami liikmed on omavahel asendatavad, tänu millele töötavad nad kiiremini. Samuti pole vaja projektijuhte, sest projekte juhib kogu meeskond	Kosemeetodi puhul on protsess alati lihtne, nii et projektijuhil on SDLC igas etapis oluline roll.