Projektijuhtimise metoodikate õpetus
Projekti standardimine ei ole võimalik, kuna erinevatel projektidel on erinevad nõuded ja protsessid. Projektijuhtimise protsessi saab siiski standardida, kasutades mõnda eelnevalt määratletud projekti metoodikat.
Selliste projektide haldamiseks on levinud mitu projektijuhtimise metoodikat
- Kose mudel:
- Vilgas:
- PRINTS 2:
- RAD:
- Kanban:
- Kuus Sigma:
- SDLC:
- Äärmuslik programmeerimine (XP):
- Kristallide metoodika:
- CCPM (kriitilise ahela projektijuhtimine):
Juga mudel põhineb inkrementaalsel mudelil. Selle meetodi puhul planeeritakse projekt korraga ülalt alla. Kogu projekt jagatakse seitsmeks järjestikuseks etapiks. Selle meetodi puhul tarnitakse kõik funktsioonid tsükli lõpus korraga
Lisateave Waterfall mudeli kohta siin
Selle meetodi puhul jagatakse protsessi ülesehitus üksikuteks mudeliteks. Arendusprotsess on iteratiivne ja iga iteratsiooni lõpus tarnitakse kliendile toote tarnitavad funktsioonid
Lisateavet Agile Modeli kohta siin
See on üldine projektijuhtimise metoodika ja seda saab kasutada mis tahes ulatusega projekti jaoks. See on protsessile orienteeritud lähenemisviis, kus igal protsessil on sisendid ja väljundid, ülesanded ja tegevused
Rakenduste kiirarendus on tarkvaraarenduseks kasutatav projektijuhtimise metoodika, mille peamiseks eesmärgiks on rakenduste kiirem ja kvaliteetse arendamine. Kogu arendusprotsess jaguneb neljaks etapiks
Lisateave RAD-i kohta siin
Kanbani meetodite puhul kasutatakse tahvlit, millele vastavalt ülesande olekule paigutatakse veergu kleepmärkmed. Projektiülesande puhul kasutatav tavaline olek on "järjekorras", "töös" ja "hiljuti lõpetatud".
. kuus Sigma eelistatakse täpset mõõtmist vajava projekti puhul. Ta kasutab statistikat protsesside täiustamiseks ja toote või teenuse defektide minimeerimiseks. See kasutab kahte erinevat metoodikate komplekti DMAIC ja DMADV
SDLC (System Development Life Cycle) on üldine lähenemisviis projektijuhtimisele, mis hõlmab põhilisi projektijuhtimise kontseptsioone, nagu vajaduste analüüs, disain, koolitus, tarnimine ja tugi
XP-d kasutatakse sageli IT-projektide juhtimiseks. Nagu scrum, töötab XP ka iteratsioonis, kuid nende iteratsiooni kestus on tavaliselt lühike. Iga iteratsiooni ulatus on paindlik seni, kuni tööd ei alustata
See meetod on fikseeritud hinnaga lepingute puhul üsna toetav. Kristallimeetodi iteratsioonid avaldatakse regulaarselt. Selle meetodi abil saab avastada kõik vead projekti varajases staadiumis ja vigade esinemise tõenäosus on väiksem.
See meetod vähendab tegevuse kestust 50%, seega saab projekti varakult lõpetada. See kasutab plaani juhtimiseks puhvrihaldust ja tagab minimaalse vea.
kokkuvõte
Paljude variatsioonidega projekti lõpuleviimiseks pole spetsiifilisi standardeid. Kuid teatud metoodikad aitavad projekti sujuvamalt lõpule viia alates algatamisest kuni rakendamiseni kuni lõpetamiseni.