Scrum vs Kanban – erinevus nende vahel

Autor: Thomas Hamilton Thomas Hamilton
Hours Ajakohastatud

Peamised erinevused Scrumi ja Kanbani vahel

  • Scrum on agiilne protsess, mis võimaldab meil keskenduda äriväärtuse pakkumisele võimalikult lühikese ajaga.
  • Kanban on visuaalne süsteem tarkvaraarendustöö juhtimiseks.
  • Kanbani meetod soodustab pidevat täiustamist, tootlikkus ja tõhusus tõenäoliselt suurenevad.
  • Scrum keskendub mahajäämusele, Kanban aga armatuurlauale.
  • Scrum master toimib probleemide lahendajana.
  • Kanban julgustab iga meeskonnaliiget juhtima ja vastutust nende kõigi vahel jagama.
  • Scrum näeb ette ajakastiga iteratsioonid.
  • Kanban keskendub individuaalse iteratsiooni erineva kestuse planeerimisele.

Mis on Scrum?

Scrum on agiilne protsess, mis aitab pakkuda äriväärtust võimalikult lühikese ajaga. See kontrollib kiiresti ja korduvalt tegelikku töötavat tarkvara. See rõhutab meeskonnatööd ja tarkvara iteratiivset edenemist. Selle eesmärk on tarnida uut tarkvara iga 2-4 nädala tagant.

Mis on Kanban?

Kanban on visuaalne süsteem töö juhtimiseks. See visualiseerib nii protsessi kui ka seda protsessi läbivat tegelikku tööd. Kanbani juurutamise peamine eesmärk on tuvastada protsessi võimalikud kitsaskohad ja need parandada. Kanbani eesmärk on, et töövoog kulgeks sujuvalt optimaalse kiirusega.

Miks kasutada Scrumit?

Scrumi metoodika võib pakkuda projektijuhtimist igale ettevõttele ja isegi kogu elule üldiselt. Scrumi kasutades muutub arendusmeeskond paindlikumaks ning avastab, kuidas kiiresti reageerida ja äkilistele muutustele reageerida.

Lisaks tegeleb Scrum töö keerukusega, muutes teabe läbipaistvaks. Need aitavad meeskonnal prognoositud tingimuste asemel praeguste tingimuste alusel kontrollida ja kohaneda. See aitab meeskonnaliikmetel tegeleda pidevalt muutuvatest nõuetest tulenevate tavaliste lõkse ja kaosega.

Miks kasutada Kanbanit?

Kanbani metoodika on loodud nii, et see vastaks minimaalsele takistusele. Seega võimaldab see käimasolevas protsessis pidevaid väikeseid järkjärgulisi ja evolutsioonilisi muudatusi. Samuti aitab see saavutada parandusi läbilaskevõime, teostusaja ja kvaliteedi osas.

Millal Scrum'i kasutada?

Scrumi metoodikat kasutatakse projektis, kus nõue on kiiresti muutumas. See töötab iseorganiseeruval, funktsionaalse meeskonna põhimõttel. Scrumi raamistik käsitleb tavaliselt tõsiasja, et tingimused muutuvad tõenäoliselt kiiresti või enamasti ei ole need projekti alguses teada.

Scrumis määratletakse madala taseme nõuded alles aegade alguses. Selle metoodika puhul on toote, nõuete ja protsesside muutmine ja optimeerimine projekti lahutamatu osa.

SEOTUD ARTIKLID

Millal Kanbani kasutada?

Kanban plaadid võimaldavad tarkvaraarenduse projektitööd visuaalselt hallata. See aitab meeskonnaliikmetel näha käimasolevat tööd. Samuti aitab see neil mõista keerulist teavet, nagu protsessid ja riskid, mis on seotud töö õigeaegse lõpetamisega.

Kanbani tahvlid osutuvad tõhusaks, kuna need aitavad meeskonnaliikmetel olla produktiivsemad, vähendades samal ajal töökoormuse stressi, mida projektijuhid ja meeskonnaliikmed projekti elutsükli jooksul tunnevad.

Kanbani tarkvaraarendusmeetodit tuleks rakendada juhul, kui meeskonnal on protsess, mis töötab hästi, kuid vajab siiski optimeerimist. Kanban protsess võimaldab neil järk-järgult täiustada kõiki oma proovitud ja testitud protsesse.

Scrumi protsess

Scrumi protsess julgustab meeskonnaliikmeid hindama, mis töötab ja mis mitte. Suhtlemine on scrumi protsessi oluline osa. See viiakse läbi koosolekute kaudu Sündmused. Scrum sündmuste hulka kuuluvad:

Igapäevane Scrum:

Daily Scrum on väike koosolek, mis toimub iga päev samas kohas ja kellaajal. Iga koosoleku lõpus vaatab meeskond üle eelmisel päeval tehtud tööd ja planeerib, mis tööd on vaja teha järgmise 24 tunni jooksul. Igapäevasel scrum-meeskonna koosolekul räägivad liikmed probleemidest, mis võivad saada takistuseks projekti lõpuleviimisel.

Sprint Planeerimiskoosolek

Sprint viitab ajavahemikule, mille jooksul töö tuleb lõpetada, tavaliselt 30 päeva. Sellel sprindiplaani koosolekul peaksid kõik aitama eesmärke seada. Lõpuks tuleks toota vähemalt üks osa tarkvarast.

Sprint Retrospektiivne

A Sprint Tagasivaatav koosolek toimub pärast a Sprint lõpeb. Sellel seansil mõtisklevad kõik Sprint protsessi. Selles etapis võib läbi viia meeskonna loomise protsess. Oluline eesmärk a Sprint Retrospektsioon on pidev täiustamine.

Kanban protsess

Kanbani protsessis täiustatakse järk-järgult kõike, olgu see siis tarkvaraarendus, personali komplekteerimine, turundus, müük, hanked jne. Kanbani meetod järgib teatud põhimõtteid töövoo juhtimiseks ja parandamiseks.

Allpool on toodud neli Kanbani meetodi põhimõtet.

1. Visualiseerige tööd

Luues töö ja töövoo visuaalse mudeli, aitab see jälgida Kanbani süsteemis liikuvat töövoogu.

2. Piirata tööd

See võimaldab meeskonnaliikmetel vähendada aega, mis kulub üksusel Kanbani süsteemis reisimiseks.

3. Keskendu voolule

Kasutades protsessisiseseid piiranguid ja töötades välja meeskonnapõhised poliitikad, saate Kanbani süsteemi optimeerida, et parandada töö sujuvat kulgu.

4. Pidev täiustamine

Kui Kanban süsteem on paigas, toimib see pideva täiustamise alusena. See aitab meeskondadel mõõta oma tõhusust, analüüsides jälgimisvoogu, kvaliteedi tarneaegu jne.

Scrum vs. Kanban
Scrum vs. Kanban

Erinevus Scrumi ja Kanbani vahel

Järgmine on peamine erinevus Scrumi ja Kanbani vahel

Palli mängupanek Kanban
Palli mängupanek rõhutab planeerimist. See algab sprindi planeerimisest ja lõpeb sprindi tagasivaatega. Peetakse palju koosolekuid, mis aitavad tagada, et meeskond on kooskõlas järgmiste sammude, prioriteetide ja eelmiste spurtide õppega. Kanban on avatud muudatuste tegemiseks liikvel olles. See tähendab, et jäikus on väiksem ja asjad võivad sageli muutuda.
See soovitab koguda aja mõõtmised tehtud sprindide ajal Kanban soovitab graafikuid et saada ülevaade meeskonna arengust aja jooksul.
Palli mängupanek mitte enam palub meeskondadelt pühendumust. Selle asemel on tegemist sprindi eesmärkide ja prognoosidega. Kanban tugineb ajakast ja prognoosid.
See rõhutab planeerimist jne hinnangul on väga oluline roll Scrumis Kanbanil on kohustuslikke nõudeid pole hinnangu saamiseks.
Iga inimesel on oma roll ja vastutus. Ei määrake rollid nii paindlikult individuaalsete kohustuste osas.
Iteratsioonid/Sprints on kestusega fikseeritud. See kestus varieerub 2 nädalast 1 kuuni. Kanban on ei põhine kestusel. Seda mõõdetakse tsükliaegade järgi.
Meeskonnad on kohustatud toime panema konkreetne töömaht. Pühendumine pole vajalik see on meeskondadele vabatahtlik.
Selles meetodis funktsionaalsed meeskonnad on olulised, kuna need suudavad toime tulla mis tahes häiretega, mis võivad tarkvaraarenduses kitsaskohti põhjustada. Võttes spetsialiseerunud meeskond on oluline.
See on esemeid pole võimalik lisada käimasolevatele iteratsioonidele. Uus üksusi saab hõlpsasti lisada kui lisavõimsus on saadaval.
Sprindi mahajäämus kuulub ainult a üksik meeskond. Mitu meeskondas saab Kanbani tahvlit jagada.
Saadetised on määratakse sprintidega, mille tööde komplekt peab olema lõpetatud ja valmis ülevaatamiseks. Tooted ja protsessid on tarnitakse pidevalt vajalikul alusel. Nii et testimis- ja ülevaatusprotsess jätkub samaaegselt.
Scrum tarkvara arendamise meetod keskendub mahajäämusele. Kanbani meetod täielikult keskendub protsessi armatuurlauale.
Iga meeskonnaliikmel on kindel roll in Scrum kapten otsustavad ajagraafikud, tooteomanik seab eesmärgid ja eesmärgid ning meeskonnaliikmed viivad läbi arendustööd. Meeskonnal ei ole eelnevalt määratletud rolle. Siiski võib siiski olla projektijuht; meeskonda julgustatakse koostööd tegema ja koostööd tegema.
Parim projektide jaoks prioriteetide muutmine. Ideaalne meeskondadele stabiilsed prioriteedid mis tõenäoliselt aja jooksul ei muutu.
Mõõdab tootmist kiirust kasutades läbi sprintide. Mõõdab tootmist kasutades tsükli aeg või täpne aeg, mis kulub ühe projekti täielikuks valmimiseks.
Scrum nõuab a täielik üleminek traditsiooniliselt mudelilt Agile Scrumi mudelile, mis projekti ellu viiks. Kanban ei luba drastilisi muutusi projektis.
See on ideaalne meetod projektide jaoks väga erinevad prioriteedid. Sobib kõige paremini stabiilsete prioriteetidega meeskonnad.
Scrumis on kogu team keskendub koostööle ja ülesande täitmisele pakkuda kvaliteetset arendustööd. Meeskonnad töötavad eesmärkide saavutamiseks ja lühendage kogu protsessi lõpuleviimiseks kuluvat aega. Seega on ajatsükli vähenemine siin suurim edu näitaja.
Palli mängupanek rõhku selle ajakavadele; käimasolevatele iteratsioonidele ei saa uusi üksusi lisada. Kanban on oma olemuselt iteratiivsem ei ole kindlaid ajakavasid. Nii et uusi üksusi saab pidevalt lisada, kui lisavõimsus on saadaval.
Kogu töö on tehtud partiid/Sprints. Kogu projekt viiakse läbi liikumisel ühe keermega tööese voolab.
Scrum kapten toimib probleemide lahendajana. Kanban julgustab iga meeskonnaliige on juht ja vastutuse jagamine nende kõigi vahel.
Scrum määrab ajakastiga iteratsioonid. Kanban keskendub erineva kestuse planeerimine individuaalseks iteratsiooniks.
Scrum aitab ettevõtetel säästa aega ja raha. Kanbani meetod keskenduda pidevale täiustamisele, tootlikkus ja tõhusus.
Saavutada stabiilne ja järjepidev suhtlus jõudlust kõigil tasanditel. Meeskonnaliikmetel on suurem tõenäosus saavutavad oma eesmärgid palju lihtsamalt Kanbani tahvlite visuaalse olemuse tõttu.
Projekt on kodeeritud ja sprindi käigus testitud läbi Meeskonnaliikmetel on suurem tõenäosus saavutavad oma eesmärgid palju lihtsamalt Kanbani tahvlite visuaalse olemuse tõttu.
See on kergem kohaneda pidevate muutustega lühikeste spurtide ja regulaarse tagasiside tõttu. See on mõeldud regulaarseks ja ühtlaseks väljundiks, suured muutused klientide nõudluses võivad Kanbani ebaõnnestuda.
Projekti kogumaksumus on minimaalne, mis võib kaasa tuua kiirem ja odavam tulemus. Kui ülesanne ei ole õigesti hinnatud, projekti kogumaksumus ei ole kunagi täpne. Sellistel juhtudel võib ülesande jaotada mitmele sprindile.
See metoodika nõuab kogenud meeskonnaliikmeid ainult. Seega, kui meeskond koosneb inimestest, kes pole asjatundjad, ei saa projekti õigeks ajaks valmis. Ei konkreetsed ajaraamid on iga faasi jaoks eraldatud, nii et meeskonnaliikmed ei saa kunagi aimu, kui palju aega neil igas etapis kuluda võib.
Selle Agile Scrumi meetodi puhul on see nii lihtsam kvaliteetset toodet tarnida ettenähtud ajal. See on mõeldud a regulaarne, püsiv väljund, suured muutused klientide nõudluses võivad Kanbani langeda.
. projektiplaan ei häiri kunagi isegi kui meeskonnaliige lahkub meeskonnast. Kui mõni meeskonnaliige arenduse käigus lahkub, saab see kahjustada projekti arengut.
Igapäevased kohtumised mõnikord pettuma meeskonna liikmed. Vananenud Kanbani tahvel võib arendusprotsessis probleeme tekitada.
Suuri projekte saab hõlpsasti jagada kergesti juhitavateks sprindideks. Ainult töötab hästi väikeste meeskondadega seega ei sobi suur meeskond.

Võta see postitus kokku järgmiselt: