Nõue elutsükli juhtimine
Mis on nõuete elutsükkel?
Nõuete elutsükkel hõlmab mitmeid faase ja mõnikord võib see olla keeruline protsess. Protsessi olemus sõltub tarkvaraarenduse jaoks valitud metoodikast, nagu Agile, Waterfall, Incremental jne. Iga etapp võib hõlmata palju paberitööd ja kinnitamismenetlust. See käsitleb ka projektidokumente, nagu projektiettepanek, projektijuhtimiskava, projekti ulatus ja ärijuhtum. Vaadake mõnda levinud nõuete elutsüklit, mida ärianalüütik peab teadma.
1. faas: nõuete määratlemine
See on nõuete kogumise protsessi üks peamisi etappe, mida tavaliselt tuntakse kui nõuete väljavõtmist.
Kui nõue on kokku kogutud, saab selle loogiliselt kaustadesse korraldada vastavalt toote väljalaskele või sprindile.
Neid nõudeid analüüsitakse edasi, et koostada ärianalüütikule faktid ja arvud analüüsi põhjal võimaliku tulemuse jälgimiseks. Seda protseduuri nimetatakse Mõju hindamine.
2. etapp: nõuete kinnitamine
Nõuete valideerimisetapp hõlmab uue või muudetud toote rahuldamiseks vajalike vajaduste või tingimuste analüüsimist, võttes arvesse erinevate sidusrühmade vajadusi.
Iga projekti õnnestumiseks on nõuete kinnitamine väga oluline. Nõuete valideerimine hõlmab spetsifikatsiooni, traatraami, suure täpsusega simulatsiooni, jälgitavuse analüüsi jne kontrollimist.
On olemas nõuete valideerimise tööriistu, mis teostavad valideerimist väga väiksema inimsekkumisega.
3. etapp: nõuete dokumentatsioon
Nõudedokumendid peaksid hõlmama järgmisi asju
- Projekti sidusrühmade nõue
- Ärianalüüsi plaan
- Hetkeseisu analüüs
- Reguleerimisala avalduse spetsifikatsioon
4. etapp: nõuete haldamine
Nõudehaldusprotsess hõlmab nende nõuete planeerimist, jälgimist, analüüsimist, teavitamist ja haldamist. Kui nõudeid ei juhita hästi, mõjutab see lõpptoodet negatiivselt. Neid on nõuete haldamise tööriistad Internetis saadaval, mis aitavad teil nõudeid minimaalsete takistustega hallata.