Mis on ärianalüüs? Protsess ja tehnikad

Ärianalüüsi protsess pakub kontseptsioone ja teadmisi mis tahes projekti esialgse raamistiku väljatöötamiseks. See salvestab võtme, et suunata projekti sidusrühmi, kes teostavad ärimudelit korrapäraselt.

 

Miks kasutada ärianalüüsi?

Siin on olulised põhjused ärianalüüsi meetodite kasutamiseks.

• See aitab teil mõista ettevõtte struktuuri ja dünaamikat
• See võimaldab teil mõista sihtorganisatsiooni aktuaalseid probleeme.
• See aitab teil tuvastada parendusvõimalusi ja soovitada lahendusi, mis võimaldavad organisatsioonil eesmärke saavutada.
• See aitab teil muutuste vajadust tuvastada ja sõnastada.
• Et maksimeerida väärtust, mida organisatsioon oma sidusrühmadele pakub.

Ärianalüüsi protsessis osalevad sammud

Siin on sammud Ärianalüüs:

1. Ettevõtte analüüs
2. Nõuete planeerimine ja juhtimine
3. Nõude väljaselgitamine
4. Nõuete analüüs ja dokumentatsioon
5. Nõue suhtlemine
6. Lahenduse arendamine ja valideerimine.

1. samm) Ettevõtte analüüs

See valdkond hõlmab projektieelsete tegevuste kogumit, mis viib kuni projektivalikuni, mida juhib ärianalüütik.

Tegevused on järgmised:

• See aitab säilitada äri Architektuur
• Võimaldab teil ärijuhtumit ette valmistada
• Ettevalmistus otsuste paketiks

2. etapp) nõuete planeerimine ja juhtimine

Selles etapis peate määratlema ülesanded ja ressursid, mis on seotud nõuete planeerimise ja haldamisega. See aitab teil tagada, et ettevõetavate tegevuste kogum on konkreetsele projektile sobiv. Samuti on oluline muudatusi õigesti ja järjepidevalt jäädvustada.

3. etapp) nõuete väljaselgitamine

Nõude väljaselgitamise faas koosneb süsteemi nõuete uurimisest ja avastamisest kasutajate, klientide ja teiste sidusrühmade poolt.

4. etapp) nõuete analüüs ja dokumentatsioon

Selles etapis kirjeldatakse, kuidas sidusrühmad peavad analüüsima, struktureerima ja täpsustama lahenduse kavandamist ja rakendamist. Nõuete analüüs aitab teil määratleda toorandmete struktureerimiseks kasutatavad meetodid ja tööriistad.

5. samm) Nõuded Suhtlemine

See etapp on tegevuste kogumine nõuete analüüsi väljundi väljendamiseks. Lisaks tuleb kõik nõuded enne lahenduse rakendamist pakendada, hinnata ja heaks kiita.

6. samm) Lahenduse hindamine ja kinnitamine

See etapp tagab, et lahendus peaks vastama sidusrühmade eesmärkidele.

Levinud ärianalüüsi tehnikad

Siin on kõige olulisemad ärianalüüsi tehnikad:

KÕIGE

Enamik neist on missiooni, eesmärgi, strateegia lühivorm. See võimaldab ärianalüütikutel teha põhjalikku siseanalüüsi selle kohta, mis on organisatsiooni eesmärk ja kuidas selliste probleemidega tegeleda.

PESTLE

Pestle tähistab (poliitiline, majanduslik, sotsioloogiline, tehnoloogiline, juriidiline ja keskkonnaalane). See mudel aitab ärianalüütikutel hinnata kõiki väliseid tegureid, mis võivad nende organisatsiooni muljet avaldada, ja otsustada, kuidas nendega toime tulla.

SWOT

SWOT on tugevuste, nõrkuste, võimaluste ja ohtude täisvorm. See tehnika aitab teil leida nii tugevaid kui ka nõrku kohti. Samuti võimaldab see ressursse õigesti jaotada.

Moskva

Peab või peaks, võiks või tahaks töödelda on Moskva pika vorm. See meetod võimaldab seada nõuded tähtsuse järjekorda, esitades raamistiku, milles tuleks hinnata iga individuaalset nõuet teiste suhtes.

KASS

CATWOE on akronüüm sõnadest Kliendid, näitlejad, transformatsiooniprotsess, maailmavaade, omanik ja keskkond. See meetod aitab teil tuvastada protsesse, mida ettevõtte mis tahes tegevus võib mõjutada.

5 miks

See tehnika on nii Six Sigma kui ka ärianalüüsi tehnikate selgroog. See koosneb juhtküsimustest, mis võimaldavad ärianalüütikutel välja tuua probleemi algpõhjuse, küsides, miks selline olukord tekib.

Kuus mõtlemist kübarat

See protsess aitab teil kaaluda alternatiivseid vaatenurki ja ideid. "Kuus mütsi" tehnikas, mille ta liigitas järgmiselt:

• Roheline (loov mõtlemine)
• Sinine jutt suure pildi ülevaatest.
• Valge (loogiline, andmepõhine mõtlemine)
• Kollane (positiivne mõtlemine, mis keskendus peamiselt plussidele)
• Punane (emotsioonipõhised reaktsioonid)
• Must (vastandlik mõtlemine, mis keskendub miinustele)

kokkuvõte

• Ärianalüüs on teadusdistsipliin, mis aitab leida ärivajadusi ja leida lahendusi äriprobleemidele
• See aitab teil mõista ettevõtte struktuuri ja dünaamikat
• Siin on ärianalüüsi sammud: 1) ettevõtte analüüs 2) nõuete planeerimine ja juhtimine 3) nõuete väljaselgitamine 4) nõuete analüüs ja dokumenteerimine 5) nõuetega suhtlemine ja 6) lahenduste arendamine ja valideerimine.
• Olulised ärianalüüsi tehnikad on: 1) KÕIGE 2) PESTLE 3) SWOT 4) MOSKVA 5) CATWOE 6) 5 miks ja 7) kuus mõtlemismütsi.
• Enamik neist on missiooni, eesmärgi, strateegia lühivorm
• SWOT on tugevuste, nõrkuste, võimaluste ja ohtude täielik vorm
• Peab või peaks, võiks või tahaks töödelda on Moskva pika vorm
• CATWOE on akronüüm sõnadest Kliendid, näitlejad, transformatsiooniprotsess, maailmavaade, omanik ja keskkond
• See tehnika on nii Six Sigma kui ka ärianalüüsi tehnikate selgroog
• See protsess aitab teil kaaluda alternatiivseid vaatenurki ja ideid