Agiilne vs. Scrum: peamised erinevused metoodika vahel
Thomas Hamilton
Mis on agiilne metoodika?
Agiilne metoodika on praktika, mis aitab pidevalt itereerida arendust ja testimist SDLC protsessis. Agile jagab toote väiksemateks osadeks.
Erinevalt teistest tarkvaraarenduse metoodikatest on selle metoodika puhul arendus- ja testimistegevused samaaegsed. Samuti julgustab see meeskonnatööd ja näost näkku suhtlemist. Ettevõtted, sidusrühmad ning arendajad ja kliendid peavad toote arendamiseks koostööd tegema.
Mis on Agile'is Scrum?
Scrum in Agile on protsess, mis võimaldab tarkvaraarendusmeeskondadel keskenduda äriväärtuste pakkumisele võimalikult lühikese aja jooksul, kontrollides kiiresti ja korduvalt tegelikku töötavat tarkvara. See keskendub vastutusele, meeskonnatööle ja korduvale edule täpselt määratletud eesmärkide suunas. Scrum Framework tegeleb tavaliselt tõsiasjaga, et nõuded tõenäoliselt muutuvad või pole enamasti teada projekti alguses.
Zoho Projects on võimas agiilne projektijuhtimise tööriist, mis aitab meeskondadel planeerida sprinte, hallata mahajäämust ja tarnida tooteid õigeaegselt. See toetab Scrumi ja Kanbani metoodikaid integreeritud koostööfunktsioonidega.
PÕHISED erinevused
- Agile on tarkvara arendusprotsessi pidev arendamise ja testimise iteratsioon, samas kui Scrum on Agile protsess, mis keskendub äriväärtuse pakkumisele võimalikult lühikese ajaga.
- Agiilne metoodika tarnib tarkvara regulaarselt tagasiside saamiseks, samal ajal kui Scrum tarnib tarkvara pärast iga sprinti.
- Agiilses protsessis mängib juhtroll üliolulist rolli; teisest küljest toetab Scrum iseorganiseeruvat, funktsionaalset meeskonda.
- Agile hõlmab koostööd ja näost näkku suhtlemist erinevate ristfunktsionaalsete meeskondade liikmete vahel, Scrumi koostöö aga saavutatakse igapäevastel püstijalu koosolekutel.
- Agiilse protsessi kavandamine ja teostamine peaks olema lihtne, Scrumi puhul võib protsessi kavandamine ja teostamine olla uuenduslik ja eksperimentaalne.
Erinevus Agile ja Scrumi metoodika vahel
Järgmine on erinevus Agile vs Scrum vahel:
| Väle | Palli mängupanek |
|---|---|
| Väle on arendusmetoodika, mis põhineb iteratiivsel ja inkrementaalsel lähenemisel. | Palli mängupanek on üks agiilse metoodika rakendusi. Mille puhul tarnitakse kliendile järkjärgulised ehitused iga kahe kuni kolme nädala järel. |
| Agiilset tarkvaraarendust on laialdaselt peetud väga sobivaks keskkondades, kus on väike, kuid asjatundlik projektiarendusmeeskond | Scrumit kasutatakse ideaalselt projektis, kus nõuded muutuvad kiiresti. |
| Agiilses protsessis mängib juhtkond olulist rolli. | Scrum edendab iseorganiseeruvat ja funktsionaalset meeskonda. |
| Võrreldes Scrumiga on see jäigem meetod. Nii et sagedasteks muutusteks pole palju ruumi. | Scrumi suurim eelis on selle paindlikkus, kuna see reageerib muutustele kiiresti. |
| Agile hõlmab koostööd ja näost näkku suhtlemist erinevate funktsionaalsete meeskondade liikmete vahel. | Scrumis saavutatakse koostöö igapäevasel püstijalu koosolekul, kus on kindel roll, mis on määratud scrum-meistrile, tooteomanikule ja meeskonnaliikmetele. |
| Agiilsus võib nõuda palju esialgseid arendusprotsesse ja organisatsioonilisi muudatusi. | Scrum-protsessi rakendamisel pole vaja liiga palju muudatusi. |
| Agiilne meetod vajab sagedast edastamist lõppkasutajale tagasiside saamiseks. | Scrum'is toimetatakse pärast iga sprinti kliendile tagasiside saamiseks konstruktsioon. |
| Selle meetodi puhul jälgitakse elutsükli jooksul pidevalt iga arendusetappi, nagu nõuded, analüüs, disain. | Funktsionaalsust tutvustatakse iga sprindi lõpus. Et enne järgmist sprindi saaks regulaarselt tagasisidet võtta. |
| Projektijuht hoolitseb kõigi ülesannete eest agiilsel meetodil. | Meeskonnajuhti pole, seega tegeleb probleemide või probleemidega kogu meeskond. |
| Agiilne meetod julgustab protsessi käigus lõppkasutajat tagasisidet andma. Nii on lõpptoode kasulikum. | Igapäevane sprindikoosolek toimub projekti edasise edenemise ülevaatamiseks ja tagasiside andmiseks. |
| Tarnige ja värskendage tarkvara regulaarselt. | Kui meeskond on seniste sprinditegevustega läbi saanud, saab planeerida järgmist spurti. |
| Disain ja teostus peaksid olema lihtsad. | Disain ja teostus võivad olla uuenduslikud ja eksperimentaalsed. |
| Agiilse meetodi puhul on alati prioriteediks kliendi rahulolu pakkudes pidevat väärtusliku tarkvara tarnimist. | Empiiriline protsessi juhtimine on Scrumil põhineva protsessi põhifilosoofia. |
| Töötarkvara on progressi kõige elementaarsem mõõt. | Töötav tarkvara ei ole elementaarne meede. |
| Parim on suhelda näost näkku ja kasutada selliseid tehnikaid, et jõuda sellele eesmärgile võimalikult lähedale. | Scrumi meeskond keskendub maksimaalse äriväärtuse pakkumisele alates projekti algusest ja jätkates kogu projekti vältel. |
| Agile põhimõtted on järgmised:
- Tere tulemast muutuvatele nõuetele, isegi hilises arengujärgus. Agiilsed protsessid võimaldavad muuta vastavalt kliendi konkurentsieelisele. -Äriinimesed ja arendajad töötavad iga päev kogu projekti vältel. -Tähelepanu tehnilisele tipptasemele ja õigele disainile suurendab paindlikkust -Agiilne meeskond, töötage selle nimel, et muutuda efektiivsemaks, selleks kohandatakse selle käitumist vastavalt projektile. |
Järgnevad scrumi põhimõtted:
-Iseorganiseerumine: selle tulemuseks on meeskonnaliikmete tervislikum jagatud omandiõigus. See on ka uuenduslik ja loominguline keskkond, mis soodustab kasvu. -Koostöö: koostöö on teine oluline põhimõte, mis keskendub koostööle. 1. teadlikkus 2. liigendamine ja 3. omastamine. Samuti käsitletakse projektijuhtimist kui jagatud väärtuse loomise protsessi, mille meeskonnad töötavad koos, et pakkuda kõrgeimat väärtust. -Time-boxing: see põhimõte määratleb, kuidas aeg on Scrumi meetodis piirav piirang. Ajakastiga elementide oluline element on Daily Sprint planeerimine ja Reveew Koosolekud. -Iteratiivne arendus: see põhimõte rõhutab, kuidas muutusi paremini juhtida ja klientide vajadusi rahuldavaid tooteid luua. Samuti määratleb see organisatsiooni kohustused seoses iteratiivse arendusega. |
