Kanban vs Agile: peamised erinevused nende vahel
Thomas Hamilton
Mis on vilgas?
Agiilne metoodika on praktika, mis soodustab pidevat arenduse ja testimise iteratsiooni kogu SDLC elutsükli jooksul. Agile on alternatiiv kosele või traditsioonilisele järjestikusele arendusele. See on ideaalne protsess neile, kes soovivad töötada pideva tagasisidega.
See on protsess, mille käigus nõuded arenevad ja muutuvad. Iga iteratsiooni esmane eesmärk on kaasas töötav toode.
Agiilse lähenemise korral julgustab juhtkond meeskonnatööd ja otsest suhtlemist. Siin peaksid sidusrühmad ja arendajad töötama samaaegselt, et viia toode vastavusse nende klientide nõudmistega ja organisatsiooni eesmärkidega.
Mis on Kanban?
Kanbani protsess pole midagi muud kui tahvel, mida nimetatakse "Kanbani tahvliks". See tahvel mängib ülesannete töövoo kuvamisel olulist rolli. See aitab optimeerida ülesannete voogu erinevate meeskondade vahel. See on meetod teadmiste töö pakkumise teenuste määratlemiseks, haldamiseks ja täiustamiseks.
Selle meetodi puhul trükitakse tööesemed visuaalselt. See võimaldab meeskonnaliikmetel näha iga töö olekut igal arendusetapil. Lisaks saab meeskonnaliige ülevaate, kes mida teeb ning suudab selle käigus probleemsed kohad tuvastada ja kõrvaldada.
Kanbani metoodika võimaldab töö prioriteete ümber seada vastavalt sidusrühmade vajadustele. Kuna töö liigub ühest olekust teise, lisandus ka lisatööd, kuni vool on ühtlane. Meeskond teeb omavahel koostööd, et parandada töö kulgu kogu projekti vältel. Agiilse protsessi Kanban ei piirdu kunagi protsessi määramisega ja määratletud sprindi mahajäämusega. Seega pakub see arendajatele paindlikkust.
Järgmisena õpime Agile Kanbani peamisi erinevusi.
PÕHISED erinevused
- Agiilne meetod on kasulik projektidele, kus lõplikku eesmärki ei seata, samas kui Kanban on kasulik raiskamise vähendamiseks ja tegevuste eemaldamiseks, mis ei lisa kunagi meeskonnale väärtust.
- Agiilne protsess keskendub pidevale suhtlusele, samas kui Kanbani protsessil on lühemad sprindipikkused, mis on sunnitud sprindipiiridesse mahtumiseks esemeid lahti võtma.
- Agiilne protsess võimaldab iteratiivset arengut, samas kui Kanban protsess ei võimalda iteratiivset arendust.
- Agile ei paku tuge poolelioleva töö visuaalseks kontrollimiseks, samas kui Kanban võimaldab pooleliolevat tööd visuaalselt kontrollida.
- Agiilse lähenemise eesmärk on pidev integreerimine, arendamine ja testimine, Kanbani lähenemise eesmärk on aga meeskonna protsessi täiustamine.
- Agiilne protsess sõltub jututahvlitest, Kanbani protsess aga Kanbani tahvlitest.
Agiilsed põhimõtted
- Eesmärgiks on kliendi rahulolu pakkudes tarkvara pidevat täiustamist.
- See tervitab alati muutusi isegi hilisemates etappides.
- Tarnida töösüsteemi 15 päevast ühe kuuni eesmärgiga piirata ajakava.
- Ettevõtte sidusrühmad ja arendusmeeskond töötavad iga päev, kuni projekt on lõppenud.
- Töötarkvara on Agile Processis elementaarne
- Agiilne tarkvaraarenduse lähenemine soodustab säästvat arengut.
- Pöörake täielikku tähelepanu tehnilistele teadmistele
Kanbani põhimõtted
- Kanbani protsess visualiseerib töövoo, mida on lihtne mõista.
- Julgustage juhtimist kõigil tasanditel
- See aitab mõõta ja parandada koostööd
- Austage praegust protsessi, rolle ja kohustusi
- Aitab meeskonnal muuta protsessi lihtsaks ja selgeks
Kanban vs Agile: Mis vahe on Agile ja Kanbani vahel?
Allpool on Kanbani ja Agile'i peamine erinevus:
| Parameeter | Väle | Kanban |
|---|---|---|
| taotlus | Agiilne on kasulik meetod projektide jaoks, kus lõplikku eesmärki pole seatud. Projekti edenedes saab arendust kohandada vastavalt tooteomaniku nõuetele. | Jäätmete vähendamine ja tegevused, mis ei anna kunagi meeskonnale lisaväärtust, eemaldatakse. |
| Eelis | Kogu projekti väiksemateks segmentideks jagamine aitab meeskonnal keskenduda kvaliteetsele arendusele, testimisele ja koostööle. Testimise läbiviimine pärast iga iteratsiooni aitab meeskonnal vea kiiresti leida ja lahendada. | Lühemad tsükliajad võivad funktsioone kiiremini pakkuda. |
| Focus | Agiilne protsess keskendub pidevale suhtlemisele. | Lühemad sprindipikkused sunnivad esemeid sprindipiiridesse mahutamiseks laiali lõhkuma. |
| QA kaasamine | QA-l pole sprindi alguses midagi teha, kuid lõpus pingutatakse üle. | QA on kaasatud igasse faasi, et regulaarselt testida arendatavat süsteemi. |
| Iteratiivne areng | Agiilne protsess võimaldab iteratiivset arengut. | Kanban protsess ei võimalda iteratiivset arendust. |
| Sõltuvus | Protsess sõltub Story Boardidest. | Protsess sõltub Kanbani tahvlitest. |
| Visuaalne kontroll | Ei paku tuge poolelioleva töö visuaalseks kontrollimiseks. | Kontrollige visuaalselt pooleliolevat tööd. |
| Eesmärk | Agiilse lähenemise eesmärk on pidev integreerimine, arendus ja testimine. | Kanbani lähenemise eesmärk on meeskonna protsessi täiustamine |
| Planeerimine | Sprint planeerimine võib kulutada scrum-meeskondade aega terveks päevaks. | Alustamiseks on vaja organisatsiooni seadistustes väga vähem muudatusi |
| Eelis | Lühemate planeerimistsüklite abil on projektijuhtimise ajal lihtne muudatusi arvesse võtta. | Kiire tagasiside ahelad võivad kaasa tuua motiveeritumad, volitatud ja aktiivsemalt tegutsevad meeskonnaliikmed. |
Järeldus
- Kanbani protsess pole midagi muud kui tahvel, mida nimetatakse "Kanbani tahvliks".
- Agiilne metoodika on praktika, mis soodustab pidevat arenduse ja testimise iteratsiooni SDLC elutsükkel.
- Kanbani protsess visualiseerib töövoogu, mida on lihtne õppida ja mõista.
- Agiilse meetodi eesmärk on kliendi rahulolu pakkudes pidevat tarkvara tarnimist.
- Kanbani meetodi puhul võimaldavad lühemad tsükliajad funktsioone kiiremini pakkuda.
- Agiilse meetodi puhul aitab kogu projekti jagamine väiksemateks segmentideks scrumi meeskonnal keskenduda kvaliteetsele arendusele, testimisele ja koostööle.
- Kanban scrum vajab alustamiseks väga vähem organisatsiooni seadistuste muudatusi.
- Agiilsete metoodikate puhul Sprint planeerimine võib kulutada meeskonda terve päeva.
