Agiilne mudel tarkvaratehnikas

Mis on agiilne mudel?

Agiilne mudel on tarkvaraarenduse järkjärguline ja iteratiivne protsess. See määrab eelnevalt iga iteratsiooni arvu, kestuse ja ulatuse. Iga iteratsiooni peetakse Agile protsessimudelis lühikeseks "kaadriks", mis kestab enamasti kaks kuni neli nädalat.

Agiilne mudel jagab ülesanded ajaraamideks, et pakkuda väljalaske jaoks konkreetset funktsionaalsust. Iga järk on funktsionaalsuse osas inkrementaalne, kusjuures lõplik järk sisaldab kõiki atribuute. Kogu projekti jagamine väikesteks osadeks aitab minimeerida projekti riski ja projekti üldist valmimisaega.

Millised on olulised Agile Model Manifestid?

Siin on agiilse mudeli oluline manifest:

• Isikud ja suhtlemine on prioriteetsed protsesside ja tööriistade ees.
• Kohanemisvõimeline, võimekas, iseorganiseeruv meeskond.
• Keskendutakse pigem töötavale tarkvarale kui põhjalikule dokumentatsioonile.
• Tarkvaratehnika agiilse mudeli eesmärk on pakkuda täielikku klientide rahulolu, pakkudes kiiresti väärtuslikku tarkvara.
• Tere tulemast nõuete muudatustele, isegi arendusfaasi hilises faasis.
• Igapäevane koostöö ettevõtjate ja arendajate vahel.
• Kliendiga koostöö on pettuse ees prioriteettracläbirääkimised.
• See võimaldab teil rahuldada kliente varajase ja sagedase kohaletoimetamise kaudu.
• Suurt rõhku pannakse näost näkku suhtlemisele.
• Developing Töötav tarkvara on peamine edusammude näitaja.
• Promosäästva arengu tempos.
• Pidevalt keskendutakse tehnilisele tipptasemele ja helikujundusele.
• Meeskond viib korrapäraselt läbi parendusülevaate.

Agiilse mudeli faasid

Siin on Agile'i erinevad faasid:

Siin on SDLC elutsükli Agile Model protsessi olulised etapid:

• Nõuded kogunemine: Selles Agile mudeli etapis peate määratlema nõuded. Arutada tuleks ka ärivõimalusi ning projekti jaoks kuluvat aega ja vaeva. Seda teavet analüüsides saate kindlaks teha süsteemi majandusliku ja tehnilise teostatavuse.
• Kujundage nõuded: Pärast teostatavusuuringut saate sidusrühmadega koostööd teha nõuete määratlemiseks. UFD-diagrammi või kõrgetasemelise UML-diagrammi abil saate kindlaks teha, kuidas uus süsteem teie olemasolevasse tarkvarasüsteemi integreeritakse.
• Arendus/iteratsioon: Tegelik töö algab selles etapis pärast seda, kui tarkvaraarenduse meeskond määratleb ja kujundab nõuded. Tööd alustavad toote-, disaini- ja arendusmeeskonnad ning toode läbib erinevaid täiustamisetappe, kasutades lihtsat ja minimaalset funktsionaalsust.
• Test: Agiilse mudeli see etapp hõlmab testimismeeskonda. Näiteks kontrollib kvaliteeditagamise meeskond selles etapis süsteemi jõudlust ja teatab vigadest.
• Kasutamine: Selles etapis antakse esialgne toode kasutajale välja.
• Tagasiside: Pärast toote väljalaskmist on Agile Modeli viimane samm tagasiside. Selles faasis saab meeskond toote kohta tagasisidet ja töötab saadud tagasiside põhjal vigade parandamisega.

Võrreldes Waterfalliga on Agile tsüklid lühikesed. Selliseid tsükleid võib projektis olla palju. Faase korratakse kuni toote tarnimiseni.

Agiilsuse tüübid

Siin on mõned olulised agiilsed tüübid:

Scrum: See agiilne meetod keskendub peamiselt ülesannete haldamisele meeskonnapõhises arenduskeskkonnas. Scrum Agile mudel, peaks meeskond rangelt järgima igaühe tööplaani Sprint. Lisaks on seda tüüpi projektides osalevatel inimestel eelnevalt määratletud rollid.

Kristall: Kristallmetoodika kasutamine on üks lihtsamaid ja paindlikumaid arendusmeetodeid.ping tarkvara, tunnistades, et igal projektil on ainulaadsed omadused. Seetõttu tuleb poliitikaid ja tavasid neile vastavaks kohandada.

Kristallimeetodid liigitatakse järgmiselt:

• TÜHJENDA: Kasutatakse väikeste ja madala kriitilisusega projektide jaoks.
• APELSIN: Kasutatakse mõõdukalt suuremate ja kriitiliste projektide jaoks.
• ORANGE VEEB: Tavaliselt elektroonilise äri jaoks.

Dünaamiline tarkvaraarendusmeetod (DSDM): See kiire rakenduste arendamise (RAD) lähenemisviis hõlmab kasutajate aktiivset kaasamist ning meeskondadel on õigus teha otsuseid eesmärgiga sageli tooteid tarnida.

Funktsioonipõhine arendus (FDD): See agiilne meetod keskendub funktsioonide „projekteerimisele ja loomisele“. See on jagatud mitmeks lühikeseks tööetapiks, mis tuleb iga funktsiooni jaoks eraldi läbida. See hõlmab domeeni läbimist, disaini kontrolli, koodi kontrolli jne.

Lean tarkvaraarendus: See metoodika põhineb „Just-In-Time Production“ põhimõttel. See aitab kiirendada tarkvaraarendust ja vähendada kulusid. Lean-arendusmudeli tulemusel välditakse raiskamist, võimendatakse õppimist, saavutatakse varajane tarnimine ja luuakse terviklikkus.

Äärmuslik programmeerimine (XP): Äärmuslik programmeerimine on kasulik Agile mudel, kui klientide nõuded või nõudmised muutuvad pidevalt. Seda kasutatakse ka siis, kui süsteemi funktsionaalsuses pole kindlust.

Millal Agile mudelit kasutada?

Siin on levinumad stsenaariumid, kus Agile meetodit kasutatakse.

• Seda kasutatakse siis, kui on vaja teha sagedasi muudatusi.
• Madala regulatiivsete nõuetega projektid.
• Projektid, mille olemasolev protsess ei ole väga range.
• Projektid, mille puhul tooteomanik on väga ligipääsetav.
• Paindliku ajakava ja eelarvega projektid.

Agiilse mudeli eelised

Siin on mõned Agile'i mudeli levinumad plussid ja hüved:

• Suhtlemine klientidega on üks-ühele.
• Pakub väga realistlikku lähenemist tarkvaraarendusele.
• Tarkvaratehnika agiilne mudel võimaldab teil koostada tõhusaid disainilahendusi ja rahuldada ettevõtte vajadusi.
• Töötava tarkvara uuendatud versioonid antakse välja igal nädalal.
• See pakub varaseid osalisi töölahendusi.
• Muudatused on igal ajal vastuvõetavad.
• Selle agiilse mudeli abil saate üldist arendusaega lühendada.
• See võimaldab samaaegset arendamist ja tarnimist üldises kavandatud kontekstis.
• Lõpptoode töötatakse välja ja on kasutamiseks saadaval mõne nädala jooksul.

Agiilse mudeli puudused

Siin on mõned Agile'i mudeli levinumad miinused ja puudused:

• Jätkusuutlikkuse, hooldatavuse ja laiendatavuse risk on suurem.
• Mõnes ettevõttes ei pruugi iseorganiseerumine ja intensiivne koostöö nende ettevõtte kultuuriga kokku sobida.
• Dokumentatsioonile ja kujundusele ei pöörata erilist tähelepanu.
• Ilma kliendilt selge teabeta võib arendusmeeskonda eksitada.
• See ei ole sobiv meetod keerukate sõltuvuste käsitlemiseks.

Agiilne mudel vs. Kose mudel

Agile ja Waterfall mudelid on tarkvara arendamise protsessis kaks erinevat meetodit. Vaatamata nende lähenemisviisi erinevustele saab mõnikord kasutada mõlemat metoodikat, olenevalt projektist ja nõuetest.

Agiilne mudel	Juga mudel
Agiilsed metoodikad pakuvad tarkvara kujundamisel inkrementaalseid ja iteratiivseid lähenemisviise.	Tarkvaraarendus kulgeb järjestikku alguspunktist lõpp-punktini.
Tarkvaratehnika agiilne mudel jaguneb üksikuteks mudeliteks, mille kallal disainerid töötavad.	Projekteerimisprotsess ei ole jagatud üksikuteks mudeliteks.
Kliendil on varakult ja sageli võimalus toodet vaadata ning otsuseid ja muudatusi teha.	Klient saab toodet näha alles projekti lõpus.
Agile mudelit peetakse juga mudeliga võrreldes struktureerimata mudeliks.	Jugamudelid on turvalisemad, kuna need on plaanile orienteeritud.
Väikesi projekte saab rakendada väga kiiresti. Suurte projektide puhul pole arendusaega lihtne hinnata.	Igasuguseid projekte saab hinnata ja ellu viia.
Testiplaan vaadatakse üle pärast iga Sprint.	Testiplaanist katsefaasis peaaegu ei räägita.

Üksikasjaliku teabe saamiseks vaadake seda linki Agile ja Waterfall mudeli võrdlus.

KKK