Agiilne metoodika tarkvara testimisel

Mis on testimise agiilne metoodika?

Agiilne metoodika on praktika, mis edendab pidev iteratsioon arendus ja testimine kogu projekti tarkvaraarenduse elutsükli jooksul. Tarkvara testimise Agile mudelis on erinevalt Waterfalli mudelist nii arendus- kui testimistegevused samaaegsed.

👉 Registreeru tasuta reaalajas tarkvara testimise projektile

Agile'i testimise põhiprintsiibid ja väärtused

Agiilset testimist juhib põhimõtete ja väärtuste kogum, mis soodustab koostööd, kohanemisvõimet ja pidevat täiustamist kogu arendusprotsessi vältel.

Kliendi koostöö: Agiilne testimine rõhutab tihedat suhtlust klientidega, et tagada tarkvara vastavus reaalsetele vajadustele.

Pidev testimine: Testimine toimub arenduse alguses ja kogu arenduse vältel, mitte ainult lõpus.

Kohanemisvõime muutustega: Tervitab muutuvaid nõudeid, edendades paindlikkust ja kiiremat kohaletoimetamist.

Töötav tarkvara dokumentatsiooni asemel: Keskendub pigem funktsionaalsetele tulemustele kui pikale dokumentatsioonile.

Meeskonna koostöö: Soodustab tugevat suhtlust arendajate, testijate ja sidusrühmade vahel.

Pidev tagasiside: Regulaarne tagasiside aitab probleeme kiiresti tuvastada ja lahendada.

Lihtsus ja tõhusus: Prioriseerib olulisi ülesandeid, et maksimeerida väärtust ja minimeerida raiskamist.

Jätkusuutlik tempo: Promotasakaalustab töökoormust, et säilitada pikaajaline tootlikkus ja kvaliteet.

Agile'i testimise elutsükkel

Siin on lühike selgitus agiilse testimise elutsükli kohta:

1. Testi planeerimine

Selles algfaasis määratleb agiilne meeskond testimise ulatuse, eesmärgid, ressursid ja ajakava. Testijad teevad arendajate ja sidusrühmadega koostööd, et viia testimise eesmärgid vastavusse sprindinõuetega.

2. Testi disain

Siin kujundavad testijad testijuhtumeid, stsenaariume ja vastuvõtukriteeriume, mis põhinevad kasutajalugudel. Tähelepanu keskmes on modulaarsed, korduvkasutatavad ja automatiseeritud testid, mis on kooskõlas pideva integratsiooni põhimõtetega.

3. Testi läbiviimine

Testimine toimub iteratiivselt koos arendusprotsessiga. Testijad viivad iga sprindi jooksul läbi ühik-, integratsiooni- ja süsteemiteste, et valideerida uusi funktsioone ja tuvastada defekte varakult.

4. Defektide teatamine ja uuesti testimine

Kõik leitud vead logitakse, prioriseeritakse ja parandatakse kiiresti. Uuesti testimine tagab, et veaparandused ei lõhu olemasolevat funktsionaalsust.

5. Regressioonitest

Automatiseeritud regressioonitestid kontrollivad, et uued koodimuudatused ei mõjutaks olemasolevaid mooduleid. See samm kaitseb toote stabiilsust sprintide vältel.

6. Katse sulgemine

Pärast sprindi lõppu vaatavad meeskonnad üle testi mõõdikud, dokumenteerivad saadud õppetunnid ja veenduvad, et tulemused vastavad valmimise definitsioonile.

Agiilne protsess

Edukate süsteemide kiireks loomiseks vaadake allpool esitatud agiilse metoodika protsessi:

On erinevaid Agiilsed meetodid agiilsetes testides ja need on loetletud allpool:

Palli mängupanek

SCRUM on agiilne arendusmeetod, mis keskendub spetsiifiliselt ülesannete haldamisele meeskonnapõhises arenduskeskkonnas. Põhimõtteliselt on Scrum tuletatud ragbimängu ajal tekkivast kontseptsioonist. Scrum usub arendusmeeskonna võimestamisse ja propageerib töötamist väikestes meeskondades (näiteks 7–9 liiget). Agiilsus ja Scrum koosnevad kolmest rollist ja nende vastutusalad on selgitatud järgmiselt:

Scrum Master

. Scrum Master vastutab meeskonna moodustamise, sprintikoosolekute korraldamise ja edasiliikumist takistavate tegurite kõrvaldamise eest.

Toote omanik

Tooteomanik loob toote tööde nimekirja, seab selle tähtsuse järjekorda ja vastutab funktsionaalsuse tarnimise eest igal iteratsioonil.

Scrum meeskond

Meeskond juhib oma tööd ja korraldab seda sprindi või tsükli läbimiseks.

Toote tagavara

See on hoidla, kus nõuded on esitatud. tracKoostatakse iga versiooni jaoks täidetavate nõuete (kasutajalugude) arv. Tooteomanik peaks seda haldama ja tähtsuse järjekorda seadma ning see tuleks edastada Scrumi meeskonnale. Meeskond saab taotleda ka uute nõuete lisamist, muutmist või kustutamist.

Scrum praktikad

Praktikaid on selles jaotises üksikasjalikult kirjeldatud:

Scrumi metoodikate protsessivoog:

Protsessi voog Scrum-testimine on järgmine:

• Iga scrum'i iteratsiooni nimetatakse a-ks Sprint
• Toote ootejärjekord on nimekiri, kuhu sisestatakse kõik üksikasjad lõpptoote saamiseks.
• Iga ajal Sprint, valitakse toote mahajäämuse hulgast välja peamised kasutajalood ja need muudetakse Sprint mahajäämus
• Meeskond töötab määratletud sprindi mahajäämuse kallal
• Meeskond kontrollib igapäevast tööd
• Sprindi lõpus annab meeskond toote funktsionaalsuse üle.

Extreme Programming (XP)

Ekstreemprogrammeerimise tehnika on väga kasulik, kui klientide nõudmised või nõuded muutuvad pidevalt või kui nad pole süsteemi funktsionaalsuses kindlad. See propageerib toote sagedast väljaandmist lühikeste arendustsüklite jooksul, mis parandab loomulikult süsteemi tootlikkust ja loob ka kontrollpunkti, kus kõiki klientide nõudeid saab hõlpsalt rakendada. XP arendab tarkvara, hoiabping klienti silmas pidades.

Ärinõuded on koondatud lugude kaupa. Kõik need lood on salvestatud kohta, mida nimetatakse parklaks.

Seda tüüpi metoodika puhul põhinevad väljalasked lühematel tsüklitel, mida nimetatakse iteratsioonideks ja mille kestus on 14 päeva. Iga iteratsioon hõlmab faase nagu kodeerimine, ühiktestimine ja süsteemi testimine, kus igas etapis lisatakse rakendusse mingi väiksem või suurem funktsionaalsus.

Ekstreemprogrammeerimise faasid

Agile XP meetodis on saadaval 6 faasi ja neid selgitatakse järgmiselt:

Planeerimine

• Sidusrühmade ja sponsorite tuvastamine
• Infrastruktuuri nõuded
• TURVALISUSseotud teave ja kogumine
• Teenusetaseme lepingud ja nende tingimused

Analüüs

• Lugude jäädvustamine parklas
• Prioriseeri lugusid parklas
• Lugude nühkimine hinnangu saamiseks
• Iteratsiooni SPAN(aeg) määratlemine
• Ressursiplaneerimine nii arendus- kui ka kvaliteedikontrolli meeskondadele

Disain

• Ülesannete jaotus
• Teststsenaariumi ettevalmistamine iga ülesande jaoks
• Regressiooni automatiseerimise raamistik

Täitmine

• Kodeerimine
• Üksuse testimine
• Käsitsi testimise stsenaariumide täitmine
• Defekti aruande genereerimine
• Manuaalse regressioonitesti juhtumite teisendamine automatiseerimiseks
• Vahepealne ülevaade
• Iteratsiooni ülevaate lõpp

Mähiping

• Väikesed väljaanded
• Regressioonitestimine
• Demod ja ülevaated
• Arendage uusi lugusid vastavalt vajadusele
• Protsessi täiustused iteratsiooni lõpu ülevaatuse kommentaaride põhjal

sulgemine

• Piloot käivitamine
• koolitus
• Tootmise käivitamine
• SLA garantii tagatis
• Revew SOA strateegia
• Tootmise tugi

Saadaval on kaks süžeeskeemi track tööd iga päev ja need on allpool viitamiseks loetletud.

Jutupapp

See on traditsiooniline viis kõigi lugude kogumiseks tahvlile kleepmärkmete kujul. track igapäevaseid XP tegevusi. Kuna see käsitsi tehtav tegevus nõuab rohkem pingutust ja aega, on parem üle minna veebivormile.

Online Storyboard

Lugude salvestamiseks saab kasutada veebipõhist tööriista Storyboard. Seda saavad kasutada mitu meeskonda erinevatel eesmärkidel.

Kristallide metoodikad

Crystal Methodology põhineb kolmel kontseptsioonil

1. Prahtimine: Selle etapi mitmesugused tegevused hõlmavad arendusmeeskonna loomist, esialgse teostatavusanalüüsi tegemist, arendamistping esialgne plaan ja arendusmetoodika täpsustamine
2. Tsükliline kohaletoimetamine: Peamine arendusfaas koosneb kahest või enamast tarnetsüklist, mille jooksul
   1. Meeskond uuendab ja täpsustab väljalaskeplaani.
   2. Rakendab nõuete alamhulka ühe või mitme programmi testimise integratsiooni iteratsiooni kaudu
   3. Integreeritud toode tarnitakse tegelikele kasutajatele
   4. Revülevaade projektiplaanist ja vastuvõetud arendusmetoodikast
3. Tõmba otsad kokku: Selles etapis teostatavad tegevused on juurutamine kasutajakeskkonda ning juurutamise ülevaated ja refleksioonid.

Dünaamiline tarkvaraarendusmeetod (DSDM)

DSDM on a Rakenduste kiire arendamine (RAD) lähenemisviis tarkvaraarendusele ja pakub agiilset projekti elluviimise raamistikku. DSDM-i oluline aspekt on see, et kasutajad peavad olema aktiivselt kaasatud ja meeskondadele antakse otsustusõigus. Toote sagedane tarnimine saab DSDM-i puhul aktiivseks fookuseks. DSDM-is kasutatavad tehnikad on

1. aeg Boxse
2. Moskva reeglid
3. Prototüüpping

DSDM projekt koosneb 7 etapist

1. Eelprojekt
2. Teostatavusuuring
3. Äriõpe
4. Funktsionaalse mudeli iteratsioon
5. Iteratsiooni kavandamine ja loomine
6. Täitmine
7. Projektijärgne

Funktsioonipõhine arendus (FDD)

See meetod keskendub funktsioonide "projekteerimisele ja ehitamisele". Erinevalt teistest tarkvaratehnika agiilsetest meetoditest kirjeldab FDD väga spetsiifilisi ja lühikesi tööetappe, mis tuleb iga funktsiooni kohta eraldi läbi viia. See hõlmab domeeni läbikäiku, disaini kontrolli, üleminekut ehitamisele, koodi kontrolli ja disaini. FDD arendab tootehoidla.ping järgmisi asju silmas pidades

1. Domeeniobjektide modelleerimine
2. Arendus funktsioonide järgi
3. Komponendi/klassi omand
4. Funktsioonimeeskonnad
5. Kontrollid
6. Configuration Management
7. Regulaarsed ehitused
8. Edusammude ja tulemuste nähtavus

Lean tarkvaraarendus

Lean-tarkvaraarenduse meetod põhineb „Just in time“ (täpselt õigeaegse tootmise) põhimõttel. Selle eesmärk on tarkvaraarenduse kiiruse suurendamine ja kulude vähendamine. Lean-arenduse saab kokku võtta seitsme sammuna.

1. Jäätmete kõrvaldamine
2. Õppimise võimendamine
3. Pühendumise edasilükkamine (otsustage võimalikult hilja)
4. Varajane kohaletoimetamine
5. Meeskonna volitamine
6. Ehitus Integrity
7. Optimeerige tervik

Kanban

Kanban Algselt pärineb see jaapani sõnast, mis tähendab kaarti, mis sisaldab kogu teavet, mida tootega igas etapis teha on vaja. Seda raamistikku või meetodit kasutatakse laialdaselt tarkvara testimisel, eriti agiilsete kontseptsioonide puhul.

Millised on agiilse testimise eelised?

Siin on põhjused, miks agiilne testimine on kasulik:

• Varajane ja pidev tagasiside: Testimine algab projekti algusest, et vead ja disainivead avastataks varakult – enne kui need muutuvad kalliteks katastroofideks.
• Kiirem kohaletoimetamine: Testimine toimub paralleelselt arendusprotsessiga, võimaldades kiiremaid väljalaseid ja tagades, et kasutatavat tarkvara tarnitakse lühemate ja pidevate tsüklite jooksul.
• Parem koostöö: Testijad, arendajad ja tooteomanikud teevad tihedat koostööd, edendades ühist arusaamist ja vähendades arusaamatusi.
• Parem kvaliteet: Sagedane testimine ja automatiseerimine aitavad säilitada ühtlast kvaliteeti ja avastada probleeme igas iteratsioonis varakult.
• Paindlikkus muutusteks: Agiilne testimine kohandub kergesti muutuvate nõuetega, võimaldades meeskondadel oma tegevust muuta ilma kogu projekti rööpast välja viimata.
• Kõrgem klientide rahulolu: Regulaarsed tagasisideahelad tagavad, et lõpptoode vastab kasutajate ootustele ja reaalsetele vajadustele.

Kuidas ületada agiilse testimise väljakutseid?

Siin on parimad viisid agiilses testimises ilmnevate väljakutsete ületamiseks:

• Väljakutse: Nõuete kiired muutused raskendavad stabiilsete testimisplaanide haldamist.
  Lahendus: Rakendage adaptiivseid testimisstrateegiaid paindlike automatiseerimisraamistike ja pidevate tagasisideahelatega, et tõhusalt reageerida muutuvatele nõuetele.
• Väljakutse: Lühikesed arendustsüklid vähendavad põhjalikuks testimiseks saadaolevat aega.
  Lahendus: Eelista riskipõhist testimist, automatiseeri regressioonikomplekte ja integreeri pidev testimine arendusprotsessi algusesse.
• Väljakutse: Sagedased koodimuudatused raskendavad piisava testimise ulatuse säilitamist.
  Lahendus: Kasutage automatiseeritud ühik- ja integratsiooniteste, mida toetavad pideva integratsiooni tööriistad, et tagada järjepidev katvus ja kiire valideerimine.
• Väljakutse: Koostöö puudumine põhjustab arendajate ja testijate vahel arusaamatusi.
  Lahendus: Edenda koostööd igapäevaste koosolekute, jagatud dokumentatsiooni ja valdkondadevahelise koostöö kaudu, et viia testimise eesmärgid vastavusse arenduseesmärkidega.
• Väljakutse: Järjepidevate ja täpsete testandmete haldamine muutub üha keerulisemaks.
  Lahendus: Kasutage sünteetiliste andmete genereerimist ja versioonikontrollitud testiandmestikke, et tagada korratavad ja usaldusväärsed testimiskeskkonnad.
• Väljakutse: Kiirete tarneaegade tasakaalustamine kõrge kvaliteedi tagamisega.
  Lahendus: Integreerige kvaliteedikontrollväravad CI/CD torujuhtmetesse ja rakendage automatiseeritud kvaliteedikontrolle ilma tarnetsüklit aeglustamata.
• Väljakutse: Agiilsed meeskonnad näevad sageli vaeva minimaalse või puuduva dokumentatsiooni tõttu.
  Lahendus: Säilita selgus ilma paindlikkust ohverdamata, säilitades kerget ja reaalajas dokumentatsiooni, mis on seotud kasutajalugude ja testidega.
• Väljakutse: Testimiskeskkonnad ei sobi sageli tootmiskeskkonna seadistustega kokku.
  Lahendus: Kasutage konteinerkeskkondi ja konfiguratsioonihaldustööriistu, et säilitada järjepidev seadistus arenduses, testimises ja tootmises.

Agile Model vs Waterfall Model

Agile ja Waterfall mudelid on tarkvaraarendusprotsessi kaks erinevat meetodit. Kuigi nende lähenemisviisid erinevad, on mõlemad meetodid mõnikord kasulikud, olenevalt nõuetest ja projekti tüübist.

Agiilne mudel	Juga mudel
Agiilne metoodika tarkvara testimise definitsioonis: Agiilsed metoodikad pakuvad tarkvara kujundamisel järkjärgulist ja iteratiivset lähenemist	Tarkvaraarendus kulgeb järjest algusest lõpuni.
. Agiilne protsess tarkvara testimises on jaotatud üksikuteks mudeliteks, mille kallal disainerid töötavad	Disainiprotsess ei ole jagatud üksikuteks mudeliteks
Kliendil on varakult ja sageli võimalusi toodet vaadata ning teha otsuseid ja projekti muudatusi.	Klient saab toodet näha alles projekti lõpus
Agiilset mudelit testimisel peetakse kosemudeliga võrreldes struktureerimata	Jugamudelid on turvalisemad, kuna need on nii plaanipärased
Väikesi projekte saab rakendada väga kiiresti. Suurte projektide puhul on arendusaega keeruline hinnata.	Igasuguseid projekte saab hinnata ja ellu viia
Vea saab parandada projekti keskel	Alles lõpus testitakse kogu toodet. Kui leitakse nõuetes viga või on vaja teha muudatusi, tuleb projektiga otsast alustada.
Arendusprotsess on iteratiivne ja projekti teostatakse lühikeste (2-4 nädala) iteratsioonide kaupa. Planeerimist on väga vähe.	Arendusprotsess on etappidena ja etapp on palju suurem kui iteratsioon. Iga etapp lõpeb järgmise etapi üksikasjaliku kirjeldusega.
Dokumentatsioonile antakse vähem prioriteeti kui tarkvaraarenduse	Dokumentatsioon on esmatähtis ja seda saab kasutada isegi töötajate koolitamiseks ja tarkvara uuendamiseks koos teise meeskonnaga.
Igal iteratsioonil on oma testimisfaas. See võimaldab regressioontestimist rakendada iga kord, kui avaldatakse uusi funktsioone või loogikat.	Testimisfaas viiakse läbi alles pärast arendusfaasi, kuna eraldi osad ei ole täielikult funktsionaalsed.
Agiilses testimises antakse iteratsiooni lõppedes kliendile toote tarnitavad funktsioonid. Uued funktsioonid on kasutatavad kohe pärast tarnimist. See on kasulik, kui teil on klientidega hea kontakt.	Kõik väljatöötatud funktsioonid tarnitakse pärast pikka juurutamisfaasi korraga
Testijad ja arendajad teevad koostööd	Testijad töötavad arendajatest eraldi
Iga sprindi lõpus toimub kasutaja aktsepteerimine	Kasutaja aktsepteerimine on teostatud projekti lõpus
See eeldab tihedat suhtlemist arendajatega ning koos nõuete ja planeerimise analüüsimist	Arendaja ei ole nõuete ja planeerimisprotsessi kaasatud. Tavaliselt on testide ja kodeerimise vahel ajalised viivitused.

Kontrollige ka: - Agile vs Waterfall: teadke metoodikate erinevust

KKK