50 parimat agiilse intervjuu küsimust ja vastust (2024)
Agiilne on laialt tuntud metoodika, mida organisatsioonid kasutavad tarkvaraarenduses. See aitab meeskondadel töötada väikeste sammudena, et osakonnad saaksid tõhusalt töötada ja ülesandeid kiiremini täita.
Seega, kui otsustate kandideerida selles valdkonnas tööle värskema või kogenud kandidaadina, on siin ülaltoodud 50 intervjuu küsimuse loend, mis aitavad teil tööd leida.
Agiilse intervjuu küsimused ja vastused
1) Mis on agiilne metoodika?
Agiilne metoodika on lähenemine tootearendusele, mis hõlmab projekti jagamist väikesteks osadeks. Agiilne meeskond teeb koostööd sidusrühmade ja klientidega, et areneda igas arendusetapis.
See koosneb planeerimisest, teostamisest ja hindamisest. Selle meetodi puhul avaldab meeskond projekti väikesed osad, muutes iga väljalase eelmisest arenenumaks.
2) Mis on peamine erinevus Agile'i ja Scrumi meetodi vahel?
Siin on erinevus Agile ja Scrumi vahel:
Vilgas:
- Projekti juhtimiseks kasutatakse agiilset meetodit.
- Agile on terviklik pidev protsess toote arendamiseks ja täiustamiseks.
Scrum:
- See on täpne tehnika, mis kirjeldab agiilset metoodikat. Võite nimetada Agile'i praktikaks ja Scrum'i protseduuriks.
- See metoodika edastatakse pärast iga arendussprinti.
3) Mis vahe on agiilsel ja traditsioonilisel koseprotsessil?
Agile ja Waterfall on mõlemad projektijuhtimise metoodikad, mida kasutatakse tarkvaraarenduse etappides.
Siin on peamised erinevused Agiilne metoodika ja traditsiooniline jugaprotsess:
Agiilne metoodika | Traditsiooniline juga protsess |
---|---|
Agile'is saab meeskond korraga töötada erinevatel etappidel. | Enne järgmise kallal töötamist peab meeskond läbima iga etapi. |
Agile on mõjutatud klientide tagasisidest ja kasutab meeskonna koostööd. | Waterfall ei võta protsessi keskel kasutajate tagasisidet ega välist koostööd. |
4) Mis vahe on põlemis- ja põlemisgraafikutel?
Põlemis- ja põlemisdiagramme kasutatakse projekti arendamise protsessi jälgimiseks ning need kasutavad sama telge. Need on aga nende kahe diagrammi erinevused.
Põlemisgraafik:
- Põlemisgraafik näitab tehtud tööde mahtu koos kogusummaga.
- Selles diagrammis läheb joon alt üles.
Põlemisgraafik:
- Läbipõlemine võimaldab teil vaadata järelejäänud tööd, mis tuleb ära teha.
- Põlemisdiagrammis liigub joon ülevalt allapoole, kui meeskond projektiarenduses edeneb.
5) Määrake rollid Scrumis?
Scrumi rollide määratlemine on agiilsete Scrumi intervjuuküsimuste tavaline osa. Scrumis on kolm rolli:
- Toote omanik: Tooteomanik mõistab klientide nõudmisi. Seega määravad nad toote omadused ja loetlevad need prioriteedi järgi. Lisaks on neil visioon kogu meeskonna ja ROI suurendamise kohta.
- Scrum master: Scrum master juhib projekti ja scrum meeskonda. See aitab neil agiilseid metoodikaid omaks võtta. Need aitavad toote omanikul mõista funktsioone ja protsessi.
- Scrumi meeskond: See meeskond töötab vastavalt scrum masteri juhistele ja täidab sidusrühmade nõuded.
6) Milline on õige hetk agiilse mudeli kasutamiseks?
Siin on kohad, kus saate Agile mudelit kasutada:
- Töökategooria jaotus: See annab täieliku läbipaistvuse selle kohta, kuhu oma aega investeerite, ja näitab ülesannete prioriteete järjekorras.
- Defektide eemaldamise teadlikkus: See aitab aktiivsetel liikmetel kvaliteetseid tooteid toota.
- Sprint maatriksi põletamine: Kui teil on vaja sprindi abil töö valmimist jälgida.
- Kumulatiivne vooskeem: See on ühtne kontrollitud töövoog, kus x-telg näitab aega ja y-telg näitab pingutuse suurust.
- Aja katvus: Kestust mõõdetakse koodiridade arvu osakaaluga, mida testkomplekt nimetab, kasutades suhteliste koodiridade arvu.
- Tarnitud äriväärtus: See puudutab meeskonna tootlikkust ja iga projekti eest on 100 punkti.
- Defektide lahendamise aeg: See puudutab protsessi, mille käigus meeskond vead tuvastab ja parandab.
7) Mis on toote mahajäämus ja Sprint Mahajäämus?
Nende kahe mahajäämuse erinevus seisneb selles, et Product Backlog koosneb kõigist toote nõuetest ja moodulitest. See annab teile teavet ülesannete kohta, mis tuleb täita. Lisaks sisaldab see kogu protseduuri, mis on vajalik nende tegevuste läbiviimiseks eesmärgi saavutamiseks.
Teiselt poolt, Sprint Backlog on toote backlogi alajaotis. See on konkreetse sprindi üksikasjalik nõue ja omadus.
Rakenduse omanikule kuulub toote mahajäämus, samas kui Sprint mahajäämus kuulub sprindimeeskonnale.
8) Kuidas Score Creepiga toime tulla?
Skoori libisemine tähendab kontrollimatut muudatust, mis lisatakse ilma selle maksumust, aega ja mõju ulatusele kontrollimata.
Skooriga toimetulemiseks toimige järgmiselt.
Step 1) Igapäevane töö tähelepanelik jälgimine.
Step 2) Meeskonna visiooni vastavusse viimine õige suhtlusega.
Step 3) Vaadake regulaarselt üle projekti nõuded VS see, mis tarniti.
Step 4) Vältige lisafunktsioonide lisamist, mis ei kuulunud algsesse ulatusse.
Step 5) Veenduge, et kõik muudatused läbiksid muudatuste juhtimise ja rakendataks alles pärast kinnitamist.
9) Mis on proovitükk?
Test stub on väike kood, mis võib asendada konkreetse komponendi seda jäljendades. Tükk tagab ühtlased tulemused ja annab sama väljundi kui originaalkomponent.
10) Mis tähtsus on igapäevastel püstijalakohtumistel?
Igapäevased püstijalanõupidamised on olulised meeskonna arutelukohtumised, kus iga kaastööline annab aru töö edenemisest. Arutatakse, kuidas lahendada tehnilisi probleeme, järelejäänud projekti lõpuleviimiseks vajalikke toiminguid jne.
11) Mis on Scrum of Scrum?
Scrum of Scrums on konkreetse projekti kallal töötavate meeskondade koosolek, et koordineerida ja teha koostööd lahenduse leidmiseks. Igast meeskonnast esindab sellel kohtumisel oma üksust suursaadik.
Sellel koosolekul arutatud peamised teemad on:
- Üksuse edenemine pärast eelmist Scrum of Scrumit.
- Ülesanded, mis tuleb enne järgmist koosolekut lõpetada.
- Takistused, millega meeskond eelmise ülesande täitmisel silmitsi seisis.
12) Mida tead terminist agiilne testimine?
Agiilne testimine on tarkvara testimiseks kasutatav tava. Seda viib läbi testimismeeskond, kes saab koodijupi ning test tehakse samaaegselt toote arendamise käigus. See hõlmab lõppkasutaja nõudeid; seega agiilne areng toimub paralleelselt.
Selle metoodika peamised põhimõtted on säästev areng, klientide rahulolu ja veavaba kood. See järgib ka pidevat tagasisidet, koostööd arendajate ja ärimeeste vahel, näost näkku suhtlemist ja järjestikust täiustamist.
13) Millised on hea agara testija tõelised oskused?
Hea agiilse testija omadused on järgmised:
- Testi automatiseerimine ja tehnikaalased teadmised: Heal agaral testijal on piisavalt tehnilisi teadmisi, et teada, milliseid teste ja milliseid testi osi saab automatiseerida.
- Saab aru kvaliteedi tagamise VS testimisest: Ideaalne vilgas testija teab, mis vahe on kvaliteedi tagamisel ja testimisel. Seega tagavad nad toote kvaliteedi algusest peale.
- Annab pidevat tagasisidet: Hea vilgas testija suudab lühikese aja jooksul tuvastada, kui koodis on probleeme, ning pakub kogu arendusmeeskonnale lahendusi ja tagasisidet.
14) Milline projekt sobib Agile Metoodika jaoks?
Agiilne metoodika sobib kõige paremini sageli muutuvate nõuetega projektide jaoks. See testimismeetod võib oma ajakeskse iteratiivse viisiga anda pidevalt väärtuslikke testitulemusi.
15) Mis on Kanban?
Kanban on tarkvara, mis annab visuaalse esituse töö edenemisest. See jälgib projekti arengut protsessi käigus. See süsteem reguleerib ka projekti komponentide tarnimist kaardi abil, mis saadetakse tootmisliinile.
16) Mis on sprindi kiirus ja kuidas seda mõõdetakse?
A Sprintkiirus on meeskonna poolt tehtud ülesannete koguarv a Sprint. See on meeskonna edenemise kiirus sprindi haaval. Seejärel mõõdetakse kiirust, jagades lõpetatud sprindis saavutatud loopunktide arvu läbitud sprindide koguarvuga.
17) Selgitage Scrum Masteri rolli.
Scrum-meistri roll on projekti juhtida ja scrum-meeskonda juhendada. See isik peab kaitsma oma meeskonda igasuguste katkestuste eest, mis võivad meeskonna keskendumist mõjutada. Scrum kapten aitab meeskonnal sprindi eesmärki saavutada ning samuti abistab neid Agile metoodikate ning Scrumi põhimõtete ja rakenduste kasutuselevõtul.
Ta vastutab meeskonna jälgimise eest kõigi projektide vältel ja selle eest, et nad oleksid alati tõhusad. Scrum master töötab projekti omaniku alluvuses ning aitab tal mõista funktsioone ja klientide tagasisidet.
18) Mis on ehitusmurdja?
Ehitamise katkestaja on asjaolu, mis ilmneb tarkvaravea ilmnemisel. Selline ettenägematu olukord toob kaasa ebaõnnestunud täitmise, kompileerimisprotsessi katkemise või hoiatuse. Sellistel juhtudel eeldatakse, et testija viib tarkvara vea parandamise teel tagasi algsesse tööolekusse.
19) Kuidas toimib agiilne metoodika testimisel?
Siin on sammud, et kirjeldada, kuidas agiilne metoodika testimisel töötab:
Step 1)Testimine algab tarkvara arendamise alguses, seega analüüsivad testijad iga loodud funktsiooni ja moodulit.
Step 2) Järgmisena jagavad nad toote funktsioonide arendamise väiksemateks osadeks, et muuta need hallatavaks.
Need osad võivad olla kasutajate lood, nõuded ja ülesanded.
Step 3) Sel viisil saab testimisüksus nüüd täpsuse ja tõhususe suurendamiseks fookust igale sektsioonile kitsendada.
20) Millal valida Agiilset metoodikat?
Agiilne metoodika on ideaalne valik tootehalduseks, kuna selle omadused on lühikesed ajaraamid, kohanemisvõime ja iteratsioon.
- See meetod sobib jätkuvatele projektidele ja arendustele, mille algstaadiumis puuduvad detailid.
- See on kasulik ka projektidele, millel pole piisavalt ressursse või millel puuduvad selged ajagraafikud. Näiteks kui loote värsket toodet, seisate silmitsi paljude väljakutsetega.
- Sellel on ka kiire iteratsioon ja see aitab sidusrühmadega sujuvalt suhelda, nii et olete muudatustest ja nõuetest kohe kursis.
21) Mis on Scrumi protsessi artefaktid?
Scrumi protsessi artefaktid on:
- Toote mahajäämus: See on loend, mis sisaldab värskelt lisatud funktsioone, funktsioonides tehtud muudatusi, infrastruktuuri muudatusi, veaparandusi jne, et teha kindlaks, kas konkreetset väljundit on võimalik hankida.
- Sprint mahajäämus: See on Product Backlogi alajaotus, mis koosneb ülesannetest, millele meeskond sprindieesmärgi täitmiseks keskendub.
- Toote juurdekasv: See on kombineeritud loend kõigist väljaprindis lõpetatud toodete mahajäämustöödest ja varasemate sprindi juurdekasvu väärtustest.
22) Mis on Scrum-band?
See on metoodika, mis ühendab Scrumi ja Kanbani agiilseid raamistikke. Selle meetodi abil saate Scrumi struktuuri ning Kanbani visualiseerimise ja paindlikkuse. Scrum-bani kasutatakse ülesannete pakkimise vähendamiseks, tõmbamispõhise süsteemi kasutuselevõtuks ja muude meeskonnanõuete täitmiseks.
23) Mis on Sprint 0 ja Spike?
Sprint 0 on vähene pingutus, mida kulub toote mahajäämuse umbkaudse raamistiku loomiseks. See hõlmab ka üksikasju toodete eeldatava väljalaskeaja kohta. Eesmärk Sprint 0 on luua projekti skelett, kasutajalood, lugude kaardistamine ja kasutatav toode minimaalse aja jooksul.
Spike on kasutajalugu, mille jaoks üksus peab määrama vajaliku töömahu. Selle arvutuse abil saab meeskond teha järelduse ajalimiidi, probleemi ja alternatiivsete lahenduste kohta.
Seega pakub Spike toote loomise ajaskaala nähtavust, prognoositavust ja usaldusväärsust. Kuigi Sprint 0 pakub kasulikku väärtust, et meeskond saaks seda parandada.
24) Mis on kasutajalugude kaardistamine?
Kasutajalugude kaardistamine tähendab kasutajalugude järjestamist sõltuvalt prioriteedist ja horisontaalteljest. Vertikaaltelg tähistab nende keerukuse taset. Selles kaardistuses loetlevad tootejuht ja arendajad ülesanded, mis on lõppkasutajatele väärtuslikud.
Nad analüüsivad, et välja selgitada, millised sammud on klientide jaoks kõige väärtuslikumad, ja seavad lood vastavalt tähtsuse järjekorda.
25) Mis on Scrumi empiiriline protsessijuhtimine?
Empiiriline protsessijuhtimine viitab ülesandele, mis põhineb kogemustel, tähelepanekutel, tõenditel, katsetel ja faktidel. Seda protsessi järgitakse Scrumis, et tagada projekti edenemine, ning tõlgendus tehakse tähelepanekute ja faktide põhjal.
See sõltub kohanemisest, vaatlusest ja läbipaistvusest. Meeskonna mõtteviis, muudatused mõtlemisprotsessis ja kultuur on organisatsiooni ootuspärase paindlikkuse saavutamiseks üliolulised.
26) Millised on Agile protsessi mõned olulised osad?
Agiilse protsessi olulised osad on järgmised:
- Kohandatavus: Kohandage kõigi muudatuste ja uute nõuetega.
- Kasutegur: Kvaliteetsete tulemuste saavutamiseks peab iga inimene olema tõhus ja pidevalt täiustama tagasisidet.
- Koostöö: Kõik osapooled peavad panustama projekti eesmärgi saavutamisse.
- Katkestus: Traditsioonilise kliendirahulolu meetodi muutmine on väärt häire.
- Lihtsus: Protsessi paindlikumaks muutmine ja raiskamise vältimine on lihtsus, mis loob paremaid tulemusi.
27) Millised on agiilse testimise põhimõtted?
Agiilse testimise põhimõtted on järgmised:
- Kliendirahulolu: Kliendi vajadused peavad olema rahuldatud.
- Tere tulemast muudatused: Muutuste vajadusega tuleb tegeleda.
- Koos töötades: Arendajad ja teised üksused peavad tegema koostööd.
- Sage tarne: Tarnige tooteid lühikese aja jooksul.
- Näost näkku suhtlemine: Agiilse testimise jaoks sobivad kõige paremini reaalajas silmast silma vestlused.
- Motiveeritud meeskond: Motivatsiooni ja indu jäämine aitab projekte kiiremini lõpule viia.
- Hea disain: Toodet saab täiustada, kui meeskond keskendub disainile ja selle tehnilisele tipptasemele.
- Töötav tarkvara: See kujutab projekti tegelikku edenemist.
- Pidev tempo: See aitab agiilsel protsessil võimaldada parimat jätkusuutlikku tootearendust.
- Späkapikkude organiseeritud meeskonnad pakuvad parimaid kujundusi, nõudeid ja arhitektuure.
- Kasutegur: Vähendage jõudeaega tõhusalt
- Peegeldage ja kohandage: Regulaarne järelemõtlemine ja nõudmistega kohanemine võib aidata kaasa paremale paindlikule protsessile.
28) Millised on populaarsed Agile'i tööriistad?
Mõned populaarsed Agile'i tööriistad on järgmised:
29) Mida tähendab Scrumi pokkeri tehnika või pokkeri planeerimine?
Scrum Poker ehk Planning Poker on kaardipõhine agiilne meetod, mida kasutatakse planeerimiseks ja prognoosimiseks. Selle tehnika seansi alustamiseks uurib toote omanik kasutajalugu.
Siin on sammud, kuidas pokkeri planeerimine toimub:
Step 1) Igal hindajal on Scrum Pokeri kaardid väärtustega 0,1,2,3,5 jne, mis näitavad loo punkte, ideaalseid päevi ja muid meeskonna kasutatavaid hinnangulisi mõõtmisi.
Step 2) Tooteomanik arutab iga hindajaga ja valib seejärel kaardi privaatselt individuaalselt tehtud hinnangu põhjal.
Step 3) Kui kõik hindajad valivad samad väärtuskaardid, siis võetakse see hinnanguks ja kui mitte, siis hindaja räägib hinnangute kõrgetest ja madalatest väärtustest.
Step 4) Later, valib iga hindaja privaatselt uuesti kaardi ja näitab seda. See protsess jätkub kuni kokkuleppe sõlmimiseni.
30) Eristada agiilseid testimismeetodeid teistest testimismeetoditest
Kui küsite seda küsimust agiilse metoodika intervjuu küsimuste ja vastuste korral, peate intervjueerijale esitama selged erinevused nende testimismeetodite vahel.
Siin on erinevused Agile ja Traditsiooni vahel:
Agiilne testimine | Traditsiooniline meetod |
---|---|
Kindlaid nõudeid pole: probleemid lahendatakse igal sprindil. | Järgib probleemide lahendamise nõudeid ja lahendusi ning toob toote turule. |
Agiilsel testimismetoodikal on iteratiivsem ja adaptiivsem lähenemine. | Sellel on ennustav mudel. |
Seda tehakse mitte ainult toote kvaliteedi, vaid ka kiire tarne tagamiseks, isegi minimaalsete funktsioonidega. | Seda meetodit kasutatakse toote kvaliteedi tõendamiseks. |
Kasutab palju automatiseerimist. | See ei kasuta palju automatiseerimist. |
Siin on erinevused Agile'i ja VS Waterfalli testimise vahel:
Agiilne testimine | Kose testimine |
---|---|
See testimine toimub koos arendusega. | Seda tehakse alles pärast arendusfaasi lõppu. |
Selle meetodi puhul pole testimise ja kodeerimise vahel viivitusi. | Testimise ja kodeerimise vahel on viivitusi. |
See on paindlik meetod. | Waterfall on jäik meetod. |
Katseplaani analüüsitakse pärast iga sprinti. | Tsükli ajal katseplaani üle ei vaadata. |
31) Millised on kõige kriitilisemad väledad maatriksid?
Mõned kõige kriitilisemad paindlikud maatriksid on:
- Kiirus: See aitab jälgida projekti kiirust, et meeskond saaks teada selle edenemisest ja muudest mõõdikutest.
- Probleemide eemaldamise teadlikkus: Kuna meeskonnaliikmed töötavad tõhusalt ja kõrvaldavad probleeme üheaegselt, parandab see toote kvaliteeti.
- Töörolli jaotus: Meeskondadele rolli ja töökategooria määramine aitab ülesande prioriteedid täpselt eraldada.
- Sprint põlemine: Meeskond saab jälgida ja jälgida sprindi projekti täitmist ja ülesandeid.
- Kumulatiivne vooskeem: See kujutab töövoogu, milles x-telg tähistab aega ja y-telg meeskonnaliikmete tööd.
- Pakkuge ettevõtte väärtust: See keskendub Agile meeskonna efektiivsusele.
- Aja katvus: Iga iteratsiooni arendamiseks ja testimiseks kuluv aeg arvutatakse, kasutades koodi ridade arvu ja seotud koodiridade arvu proportsiooni.
- Defekti lahendamise aeg: See võtab probleemide ja vigade parandamiseks kuluva aja.
32) Millised on peamised Agile kvaliteedistrateegiad?
Mõned peamised Agile kvaliteedistrateegiad on järgmised:
- Koodi analüüs
- Kordus
- Lühikesed tagasisidesprindid
- Refaktoriseerimine
- Ülevaatused ja ülevaatused
- Juhised ja standardid
- Milestone arvustused
33) Millal Agile'i mitte kasutada?
Siin on juhud, kui te ei tohiks Agile meetodit kasutada:
- Kui nõuded on paindlikud või mitte.
- Kas saate funktsiooni jagada.
- Kui klient on saadaval või mitte.
- Kas meeskond on piisavalt vilunud Agile testimiseks?
- Kas teie aeg lubab seda.
34) Mida sa mõtled, kui ütlete "refaktoring"?
Refaktoreerimine on protseduur toote sisemise struktuuri optimeerimiseks ja ajakohastamiseks ilma selle väliseid funktsioone muutmata.
Seda tehakse selleks, et parandada või täiustada allolevat struktuuri, muutes selle lähtekoodi. Arendajad kasutavad seda protsessi koodi loetavamaks, selgemaks ja arusaadavamaks muutmiseks. Lisaks muudab see koodi hooldamise lihtsaks.
35) Mainige, kus saab kasutada Scrumi ja Kanbani metoodikat?
Kui teil on vaja sobivast ja silmapaistvast protsessist lahkuda, võite kasutada Scrumit. Kui on vaja olemasolevat protsessi minimaalsete muudatustega täiustada, saate kasutada Kanbani.
36) Mida tähendab build breaker?
Järelmurdja on seisund, mis ilmneb tarkvaratootes vea ilmnemisel. Selle etteteatamata juhtumi korral täitmine nurjub, kompileerimisprotsess peatub või genereeritakse hoiatus. Seejärel peab testija tarkvara algsesse olekusse tagasi viima.
37) Millised on erinevad agiilsete metoodikate tüübid?
Agile'i metoodikate tüübid on järgmised:
- Kanban
- Palli mängupanek
- Extreme Programming (XP)
- Funktsioonipõhine arendus (FDD)
- Dynamic System Development Method (DSDM)
- Lean
- kristall
38) Mis on toote teekaart?
Toote tegevuskava on tööriist, mis annab teada, kuidas toode aja jooksul areneb. See on täielik ülevaade funktsioonidest, mis loovad toote visiooni. See tööriist täpsustab, milline arendus toimub, millised probleemid, mida toode lahendab, millised on ärieesmärgid, mida see täidab, ja palju muud.
See kuulub tootejuhile ja selle tööriista eesmärk on julgustada arendusüksust kollektiivselt töötama. Toote üldine tegevuskava aitab meeskondadel saavutada soovitud eesmärgi toote väljalaskmisel.
39) Millised on mõned väljakutsed, millega meeskond Agile protsessis silmitsi seisab?
Mõned raskused, millega meeskond Agile protsessis silmitsi seisab, on järgmised:
- Nõuete muutmine: Toote nõuete, funktsioonide ja spetsifikatsioonide muudatus.
- Aeglane tagasiside ahel: Testija ja arendaja vaheline tagasiside võib mõnikord olla aeglane.
- Oluliste testide vahelejätmine: Mõned testid on piiratud aja tõttu ootel.
- Ebapiisav testi katvus: Mõnikord jätavad testijad olulistest testjuhtumitest ilma.
- Hiline probleemi tuvastamine: Defekte on raskem parandada, kui proovite neid hiljem lahendada.
- Toimivuse kitsaskohad: Toote jõudlusprobleemid.
- Koodi sagedane purunemine: Koodid võivad ehituse ajal või pärast seda katkeda mitme muudatuse ja ümberkirjutamise tõttu.
40) Kirjeldage agiilse tehnika eeliseid ja puudusi.
Siin on Agile tehnika eelised:
- See on kiireim ja paindlikum testimiseks saadaolev tehnika.
- Kliendid võivad igal ajal arendusetapis muudatusi küsida.
- Tarnib regulaarselt tooteid, et kliendid näeksid oma tarkvara varases arendusfaasis.
- See tagab klientide rahulolu, kuna meeskond keskendub klientide nõudmistele.
- See metoodika seab esikohale hea disaini.
- Meeskondade ja sidusrühmade vahelise regulaarse kontakti tõttu ei teki suhtluslünka.
- Vead ja vead tuvastatakse ja parandatakse varases staadiumis.
- See sobib projektidele, millel on määratlemata ja mitmetähenduslikud nõuded.
Siin on Agile tehnika puudused:
- Sellel puudub dokumentatsioon sagedaste nõuete muutumise tõttu.
- Tundmatute nõuete tõttu on projekti täitmiseks kuluva aja arvutamine keeruline.
- Selle tehnika tulemust ei saa ette näha.
- Toote jaoks kuluvat aega ja ressursse ei saa hinnata.
- Seda ei soovitata lihtsate ja väiksema tööga projektide jaoks.
- Agile on kallim kui tavaline tehnika.
41) Miks võtavad ettevõtted kasutusele Agile metoodika?
Siin on peamised põhjused, miks ettevõtted kasutavad Agile metoodikat:
- Kiirem turule jõudmine: Selle järkjärguline lähenemine ja pidev tarnimine vähendavad toodete loomisel turule jõudmise aega.
- Kiire ROI: Turule jõudmise aja lühendamine aitab saavutada ROI-d.
- Kõrge toote kvaliteet on pidev täiustamise protsess; seega aitab see iteratiivse lähenemisviisiga luua suurepäraseid tooteid.
- Vähendatud risk: Agiilne metoodika maandab riske, testides iga arendust ja ennetades kalleid riske.
- Suurenenud kohanemisvõime: See aitab organisatsioonil töötada väiksemates üksustes ja vähendab keerukust, muutes samal ajal töötajad tõhusamaks.
- Parem kliendirahulolu: Agiilne metoodika sõltub suuresti kliendi tagasisidest ja tagab, et tema nõuded on täidetud.
42) Kuidas Agile raha kokku hoiab?
Agiilne metoodika seab prioriteediks ülesannete täitmise, mis lisavad ettevõttele väärtust. Seetõttu peab meeskond koostama ülesande täitmiseks piisavalt dokumentatsiooni, selle asemel et tekitada liigset dokumentatsiooni. See muudab Agile kulutõhusaks, kuna võtab vähem aega kui traditsiooniline tehnika.
43) Kuidas te Agile'is hajutatud meeskondadega hakkama saate?
Siin on näpunäited hajutatud meeskondade haldamiseks Agile'is.
- Jaotage tööd ühtlaselt ja jaotage ülesanded.
- Palgake oma visiooni ellu viimiseks pühendunud ja iseseisvad inimesed.
- Saate luua ühise asukohaga üksusi ja lubada neil leida viise ülesannete jagamiseks.
- Parema meeskonnatöö saavutamiseks investeerige koostöövahenditesse.
- Korraldage iga päev püstijalanõupidamisi, et saada teada võimalikest takistustest ja vähendada sõltuvusi.
44) Mida sa mõtled vabastamiskandidaadi all?
Väljalaskekandidaat tähendab toote versiooni, mis on väljalaskmiseks valmis, kuid pole veel heaks kiidetud. See toode on võimalik, stabiilne versioon, mis on sisemiselt lõplikuks kontrollimiseks välja antud.
Väljalaskekandidaadiks saamiseks peab taotlus läbima ulatusliku testimisprotsessi, et tagada selle vastavus kõigile kriteeriumidele.
Agile ja Scrumi metoodikates on väljalaskekandidaat protsessi viimane toiming enne toote turuletoomist tegelikele lõppkasutajatele.
45) Mis vahe on agiilsetel ja traditsioonilistel tarkvaraarendusmeetoditel?
Siin on erinevused agiilsete ja traditsiooniliste tarkvaraarendusmeetodite vahel:
Agiilne meetod | Traditsiooniline meetod |
---|---|
Seda meetodit kasutatakse keeruka tarkvara väljatöötamiseks. | Seda kasutatakse lihtsa tarkvara loomiseks. |
Arendus ja testimine toimuvad samaaegselt. | See viiakse läbi pärast arendustööd. |
Töötab iteratiivse organisatsioonistruktuuriga. | Kasutab lineaarset organisatsiooni disaini. |
Kaasas kõrge turvalisusega. | Vähem turvalisust. |
See keskendub peamiselt kliendi nõudmistele. | Sellel on vähem kliente. |
Agile toetab muutuvat arengumudelit. | On fikseeritud arendusmudel. |
46) Selgitage inkrementaalset ja iteratiivset arengut agiilses metoodikas.
- Järkjärguline areng: Enamik agiilsetest meeskondadest valib järkjärgulise arengu. See on tohutute ülesannete jaotamine väiksemateks osadeks, et toode tükkhaaval ehitada.
- Iteratiivne arendus: Hiiglaslik toode on seda tüüpi arenduses jagatud väikesteks osadeks. Uus funktsioonikood kirjutatakse ja testitakse tsüklite kaupa, kuni see töötab ilma defektideta. Igas uues versioonis lisatakse iteratiivses arenduses uus funktsioon ja seda testitakse, et toode töötaks ootuspäraselt.
Iga toote uus versioon lisaarendusfunktsioonides ja iga versioon sisaldab uut funktsiooni
47) Mida sa tead SAFe meeskonnast?
SAFe ehk Scaled Agile Framework on tegevus- ja organisatsioonikujunduste kogum, mis võimaldab ettevõtetel paindlikke metoodikaid skaleerida.
See on rühm kontseptsioone, parimaid tavasid ja protseduure, mis võimaldavad organisatsioonidel kvaliteetsete toodete loomiseks kasutusele võtta sellised paindlikud tehnikad nagu Scrum, Kanban ja Lean. SAFe on soovitatav kasutada keeruliste suurte projektide jaoks, mis nõuavad suuri meeskondi.
48) Millised on Scrumi puudused ja eelised?
Scrumi eeliste ja puuduste loetelu on järgmine:
kasu | puudusi |
---|---|
See sobib projektidele, mille nõuded varases arendusfaasis on ebatäpsed ja mitmetähenduslikud. | See toob kaasa ulatuse libisemise, kuna puudub täpne lõppkuupäev. |
Scrumis lõigatakse projekt väikesteks juhitavateks sprindideks. | Projekti ebaõnnestumine on vägagi võimalik, kui meeskonnas ei ole koostööaldis ja hoolas. |
Nõuab vähem dokumenteerimist ja jälgimist; seega on see kuluefektiivne. | Kvaliteedi rakendamiseks peab meeskond läbima range testimisprotsessi. |
Iga meeskonnaliige pingutab oma töö lõpuleviimise nimel, mis viib kõrge kvaliteedini. | Suurtel meeskondadel on raske Scrumit omaks võtta. |
Muudatused on teretulnud igas arendusetapis, kuna see julgustab kliente osalema kogu ehitusprotsessis. | See on mõeldud ainult professionaalidele. |
Tagab kõrge kliendirahulolu, kuna meeskond keskendub kõikidele kliendi vajadustele ja tagasisidele. | Kui meeskonnaliige loobub arenduse vahepeal, võib kohanemine olla keeruline. |
49) Kas saaksite kirjeldada põletusdiagrammide paljusid vorme?
Allpool on neli põlemisdiagrammi vormi:
- Projekti läbipõlemise diagramm: See diagramm tõstab esile iga lõpetatud sprindi loo punkti. See näitab eesmärke, mis on saavutatud ja mis on veel saavutamata.
- Sprint põlemisgraafik: Diagramm näitab ühe sprindi jäänud töö mahtu. See graafik võimaldab teil vaadata iga meeskonnaliikme edusamme ja jõudlust.
- Avalda läbipõlemise diagramm: Scrum Master värskendab seda diagrammi pärast iga sprinti. See näitab, kui palju edu on praeguse väljalaske ja sprintiga teinud.
- Defektide põlemise diagramm: See võimaldab teil näha, kui palju defekte on tuvastatud ja parandatud.
50) Mida sa tead scrum time poksist?
Scrum time boxing on kindla ülesande või sündmuse jaoks rangelt eraldatud aeg. Kõik Scrumi tegevused on ajakastis, kasutades time-box-seadet. Selle põhieesmärk on suurendada tõhusust ja tootlikkust, jagades projekti erinevateks ajavahemikeks.
Siin on mõned kesksed ülesanded, mis on ajakastis.
- Igapäevane Scrum: Sellele ülesandele on eraldatud 15 minutit.
- Sprint: Üksiksprindile antakse nädal aega.
- Sprindi planeerimine: Sellele antakse kaks tundi.
- Revvaade sprindist: Selleks on eraldatud üks tund.
- Sprint tagasivaade: Lubatud on üks tund pikk.
51) Määratlege Scrumi takistused
Takistused Scrumis on igasugused takistused, mis takistavad meeskonnal ülesannete täitmist või eesmärkide saavutamist. Need takistused aeglustavad kiirust ja vähendavad edenemise kiirust.
See võib ilmneda mitmel viisil, nagu ressursside nappus, elektrikatkestused, haiged meeskonnaliikmed, juhtkonna toetuse puudumine, tehnilised probleemid jne.
52) Milliseid väljakutseid agiilsel projektipositsioonil otsite?
Saate selle küsimusega tegeleda, rõhutades, et väljakutsed motiveerivad teid. Kirjeldage, kuidas saate nende raskustega toime tulla, selgitage oma oskusi ja öelge neile, et olete väljakutsetega kohanemisel ja nendest ülesaamisel paindlik.
Lisaks saate loetleda konkreetsed takistused, millega olete kokku puutunud, ja kuidas olete nendega toime tulnud, et oma varasemate kogemuste eesmärke saavutada.