Testi protsessi täiustamist (TPI) PDCA mudeli abil

Guru99 panga projekt on edukalt lõpule viidud. Juhatus hindab teie tööd, kuna olete teinud suurepärast tööd. Kuid teie ülemusel on teile veel mõned küsimused.

Nendele küsimustele vastamiseks peate teadma testimisprotsessi täiustamist.

Mis on testimisprotsessi täiustamine?

Juhid sageli nimetavad Testimine kui tülikas ja kontrollimatu protsess. Vaadates tagasi projektile Guru99 pank, kas teil tekkis projektis mõni järgmistest probleemidest?

Need on levinud probleemid mis tahes testprojektis. Paljud organisatsioonid mõistavad, et testimisprotsessi täiustamine võib neid probleeme lahendada. Varasematest vigadest õppimine võib aidata testihaldusprotsessi parandada.

Miks testimisprotsessi täiustamine?

Järgmine stsenaarium näitab teile, miks vajate testimisprotsessi täiustamist –

Guru99 panga projekt on lõppenud. Testimise kvaliteet oli suurepärane! Saite klientidelt head tagasisidet.

Mis on sellest stsenaariumist saadud õppetund? See on "Proovige alati paremini teha".

Isegi kui arvate, et olete teinud head tööd, on alati teisi, kes teevad sinust paremini. Sest neil on paremad lahendused, parem idee kui teil.

Iga ettevõte soovib, et projekt oleks lõpule viidud kõrgeim kvaliteeti, madalaim maksumus, lühim tarne aeg.

Testimisprotsessi täiustamine aitab teil neid eesmärke saavutada

Kuidas testimisprotsessi täiustamist rakendada?

Projekti Guru99 panga testimisprotsessi täiustamise rakendamiseks saab testijuht jälgida PDCA mudel. PDCA (Plan-Do-Check-Act) on neljaetapiline juhtimismeetod, mida äris kasutatakse protsesside kontrollimiseks ja pidevaks täiustamiseks.

1. samm) Plaan

See on jälle jagatud 3 etapiks

Samm 1.1) Tuvastage probleem

Testi täiustamise protsessi esimene tegevus on identifitseerimiseks praeguses projektis ilmnenud probleemid. Selle projekti probleemid võivad korduda mõnes teises projektis. Probleemide lahendamine ja lahenduste leidmine, et neid tulevikus vältida, on Test Improvementi esmane eesmärk.

Nüüd tagasi projekti Guru99 panga veebisaidile, kas leiate probleeme või parenduspunkte? Valige allpool

Samm 1.2) Määrake sihtmärk

Saate aru probleemist ja projektis esinenud probleemidest. Nii saate määrata, millised on parenduspunktid ja millistele katsefaasidele peaksite keskenduma.

Oletame, et olete tuvastanud, et ka testi täitmise etapp võttis aega palju täitmise aeg ja maksumus. Kas testimine võiks olla kiirem ja odavam? See on üks sihtmärke

Samm 1.3) Määratlege parendusmeetmed

Lähtuvalt seatud eesmärgist määratakse parendusmeetmed. Neid toiminguid tuleks teha järk-järgult ja järk-järgult täiustada, sest kõike pole lihtne kohe muuta.

Näiteks testimise kiiremaks ja odavamaks muutmiseks on siin mõned soovitatavad toimingud

Ülaltoodud näites tuleks testimise kiiremaks ja odavamaks tegemiseks kasutada varianti A ja B. Valik C võib testimise kiirendada, kuid maksab rohkem, sest kogenud testija eest tuleb maksta rohkem palka.

Samm 2) Tehke

Olete parenduspunktid juba määratlenud. On aeg koostada plaan nende elluviimiseks. Selles plaanis peate vastama järgmistele küsimustele

• Milliseid parenduspunkte tuleb rakendada?
• Millal see plaan lõpetada?
• Milliseid samme tuleks plaani saavutamiseks teha?

Tehke parendustoiminguid

Kui plaan on koostatud, tuleb see ellu viia. Parendustegevused võivad mõjutada praegust testi edenemist. Testijuht peab maksma tähelepanu nendele tegevustele vältima the,en soovimatu tagajärgi.

Mõelge järgmisele stsenaariumile -

Projektis Guru99 Pank otsustasite testimise kiiremaks ja odavamaks muutmiseks kasutada käsitsitestide asemel automatiseeritud testimist. Pärast meetme rakendamist tõusis tootlikkus märkimisväärselt.

Samm 3) Kontrollige

Selles etapis sa –

• Hinnake efektiivsus testi täiustamise meetmetest
• Mõõda kuidas tõhus lahendus oli
• Analüüsige, kas see võib nii olla paranenud igal juhul.

Selles etapis on eesmärk kontrollima kas parendustegevused viidi edukalt ellu, samuti hinnata, kas soovitud eesmärk on saavutatud.

Parim viis hindamise teostamiseks on kasutada meetrika. Mõõdikud on organisatsiooni edukaks juhtimiseks hädavajalikud. Test Manager kogub andmeid ja kasutab neid selliste parameetrite mõõtmiseks nagu tootlikkus, kvaliteet jne.

Näiteks enne automatiseeritud testimise rakendamist projektis on testimise tootlikkus 10 TC/töötund. Pärast automatiseeritud testimise rakendamist mõõdetakse tootlikkust 20TC/töötund.

Kuid tekkis soovimatu probleem

Sel juhul aitab automaattesti rakendamine suurendama testimise produktiivsus, vaid testimise kvaliteet vähenenud. Seetõttu võib parandustegevus põhjustada tõsiseid tagajärjed. Sellise stsenaariumi korral peate testimistööriista hoolikamalt valima. Lisateavet selle kohta saate artiklist Testimisvahendi valik juhendaja

Mõelge uuesti samale stsenaariumile. Guru99 projekti maksumus oli ülekulu sest ka teie meeskonnaliikmed võtsid palju aega testjuhtumite läbiviimiseks. Automaattestitööriista kasutades salvestasite 30% projekti maksumus. See on hea edasiminek, kuid teie ülemus ootab rohkem

Seetõttu peate alati leidma uusi ja uuemaid lahendusi, et testimisprotsessi veelgi paremaks muuta. Sellise stsenaariumi korral saate projekti kulude säästmiseks kasutada mõnda muud lahendust

• Juhtige tõhusalt oma inimressursse
• Leppige läbi oma müüjatelt paremaid pakkumisi

4. toiming

Kui parendustoimingud on edukalt rakendatud ja eesmärk on täidetud, peaks testijuht tegema järgmist:

• Ülevaade parendustegevusi ja võtta meetmeid saadud õppetundide põhjal
• Standardiseeri juhtimisprotsessi täiustamise punkt.
• Värskendused poliitikadokumendid ja -plaan ning standardsed protsessidokumendid
• Määrama millal ja kus neid muudatusi järgmises projektis rakendada.