Ágil vs Cascada: diferencia entre metodologías

Diferencia clave entre cascada y ágil

Waterfall es un modelo de ciclo de vida secuencial lineal, mientras que Agile es una iteración continua de desarrollo y pruebas en el proceso de desarrollo de software.
En la diferencia Agile vs Waterfall, la metodología Agile es conocida por su flexibilidad, mientras que Waterfall es una metodología de desarrollo de software estructurada.
Comparando la metodología Waterfall vs Agile, que sigue un enfoque incremental, mientras que Waterfall es un proceso de diseño secuencial.
Agile realiza pruebas simultáneamente con el desarrollo de software, mientras que en la metodología Waterfall, las pruebas se realizan después de la fase de "Construcción".
Agile permite cambios en los requisitos de desarrollo del proyecto, mientras que Waterfall no tiene posibilidad de cambiar los requisitos una vez que comienza el desarrollo del proyecto.

¿Qué es la metodología Cascada?

Metodología del modelo en cascada, que también se conoce como modelo de ciclo de vida secuencial lineal. El modelo en cascada se siguió en orden secuencial, por lo que el equipo de desarrollo del proyecto solo pasa a la siguiente fase de desarrollo o prueba si el paso anterior se completó con éxito.

¿Qué es la metodología Ágil?

La metodología ágil es una práctica que ayuda a la iteración continua del desarrollo y las pruebas en el proceso de desarrollo de software. En este modelo, las actividades de desarrollo y prueba son simultáneas, a diferencia del modelo Waterfall. Este proceso permite una mayor comunicación entre clientes, desarrolladores, administradores y evaluadores.

Ventajas del modelo de cascada

Es uno de los modelos más fáciles de gestionar. Por su naturaleza, cada fase tiene entregables específicos y un proceso de revisión.
Funciona bien para proyectos de menor tamaño donde los requisitos son fácilmente comprensibles.
Entrega más rápida del proyecto.
El proceso y los resultados están bien documentados.
Método fácilmente adaptable para equipos cambiantes
Esta metodología de gestión de proyectos es beneficiosa para gestionar dependencias.

Ventajas del modelo ágil

Es un proceso centrado en el cliente. Por lo tanto, se asegura de que el cliente esté continuamente involucrado durante cada etapa.
Los equipos ágiles están extremadamente motivados y autoorganizados, por lo que es probable que proporcionen mejores resultados en los proyectos de desarrollo.
El método ágil de desarrollo de software garantiza que se mantenga la calidad del desarrollo.
El proceso se basa completamente en el progreso incremental. Por tanto, el cliente y el equipo saben exactamente qué está completo y qué no. Esto reduce el riesgo en el proceso de desarrollo.

Limitaciones del modelo en cascada

No es un modelo ideal para un proyecto de gran tamaño.
Si el requisito no está claro al principio, es un método menos eficaz.
Es muy difícil volver a hacer cambios en las fases anteriores.
El proceso de prueba comienza una vez finalizado el desarrollo, por lo que es muy probable que se detecten errores más adelante en el desarrollo, cuya reparación es costosa.

Limitaciones del modelo ágil

No es un método útil para pequeños proyectos de desarrollo.
Se requiere un experto para tomar decisiones importantes en la reunión.
El costo de implementar un método ágil es un poco mayor en comparación con otras metodologías de desarrollo.
El proyecto puede desviarse fácilmente si el director del proyecto no tiene claro qué resultado desea.

Diferencia entre metodologías ágiles y en cascada

A continuación se muestra una diferencia entre las metodologías ágiles y en cascada:

Agil Modelo de	Cascada
Separa el ciclo de vida del desarrollo del proyecto en sprints.	El proceso de desarrollo de software se divide en distintas fases.
Sigue un enfoque incremental	La metodología en cascada es un proceso de diseño secuencial.
La metodología ágil es conocida por su flexibilidad.	Waterfall es una metodología de desarrollo de software estructurada, por lo que la mayoría de las veces puede ser bastante rígida.
Agile puede considerarse como una colección de muchos proyectos diferentes.	El desarrollo de software se completará como un solo proyecto.
Agile es un método bastante flexible que permite realizar cambios en los requisitos de desarrollo del proyecto incluso si se ha completado la planificación inicial.	No hay posibilidad de cambiar los requisitos una vez que comienza el desarrollo del proyecto.
Metodología ágil, sigue un enfoque de desarrollo iterativo debido a que la planificación, el desarrollo, la creación de prototipos y otras fases de desarrollo de software pueden aparecer más de una vez.	Todas las fases de desarrollo del proyecto, como diseño, desarrollo, pruebas, etc., se completan una vez en el modelo Waterfall.
El plan de pruebas se revisa después de cada sprint	El plan de prueba rara vez se discute durante la fase de prueba.
El desarrollo ágil es un proceso en el que se espera que los requisitos cambien y evolucionen.	El método es ideal para proyectos que tienen requisitos definidos y cambios que no se esperan en absoluto.
En la metodología Agile, las pruebas se realizan simultáneamente con el desarrollo de software.	En esta metodología, la fase de “Prueba” viene después de la fase de “Construcción”.
Agile introduce una mentalidad de producto en la que el producto de software satisface las necesidades de sus clientes finales y cambia según las demandas del cliente.	Este modelo muestra una mentalidad de proyecto y se centra completamente en lograr el proyecto.
La metodología ágil funciona excepcionalmente bien con Time & Materials o con financiación no fija. Puede aumentar el estrés en escenarios de precios fijos.	Reduce el riesgo en los contratos firmes de precio fijo al conseguir un acuerdo de riesgo al inicio del proceso.
Prefiere equipos pequeños pero dedicados con un alto grado de coordinación y sincronización.	La coordinación/sincronización del equipo es muy limitada.
El propietario del producto y su equipo preparan requisitos casi todos los días durante un proyecto.	El análisis de negocio prepara los requisitos antes del inicio del proyecto.
El equipo de prueba puede participar en el cambio de requisitos sin problemas.	Es difícil que la prueba inicie cualquier cambio en los requisitos.
DescriptLa información sobre los detalles del proyecto se puede modificar en cualquier momento durante el proceso SDLC.	La descripción detallada debe implementar un enfoque de desarrollo de software en cascada.
Los miembros del Agile Team son intercambiables, como resultado, trabajan más rápido. Tampoco hay necesidad de directores de proyecto porque los proyectos los gestiona todo el equipo.	En el método en cascada, el proceso siempre es sencillo, por lo que el director del proyecto desempeña un papel esencial durante cada etapa del SDLC.

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