Scrum vs Kanban: diferencia entre ellos

Diferencia clave entre Scrum y Kanban

• Scrum es un proceso ágil que nos permite centrarnos en entregar valor empresarial en el menor tiempo.
• Kanban es un sistema visual para gestionar el trabajo de desarrollo de software.
• El método Kanban fomenta la mejora continua, es probable que aumenten la productividad y la eficiencia.
• Scrum se centra en el trabajo pendiente, mientras que Kanban se centra en el panel.
• Scrum master actúa como solucionador de problemas.
• Kanban anima a cada miembro del equipo a ser líder y a compartir la responsabilidad entre todos ellos.
• Scrum prescribe iteraciones con límites de tiempo.
• Kanban se centra en planificar una duración diferente para la iteración individual.

¿Qué es Scrum?

Scrum es un proceso ágil que ayuda a generar valor comercial en el menor tiempo posible. Inspecciona de manera rápida y repetida el software en funcionamiento. Hace hincapié en el trabajo en equipo y el progreso iterativo del software. Su objetivo es entregar software nuevo cada 2 a 4 semanas.

¿Qué es Kanban?

Kanban es un sistema visual para gestionar el trabajo. Visualiza tanto el proceso como el trabajo real que pasa por ese proceso. El principal objetivo de la implementación de Kanban es identificar posibles cuellos de botella en el proceso y solucionarlos. El objetivo de Kanban es que el flujo de trabajo se desarrolle sin problemas a una velocidad óptima.

¿Por qué utilizar Scrum?

La metodología Scrum puede ofrecer gestión de proyectos para todas las empresas, e incluso para toda la vida en general. Al utilizar Scrum, el equipo de desarrollo se vuelve más ágil y descubre cómo reaccionar rápidamente y responder a los cambios repentinos.

Además, Scrum aborda la complejidad del trabajo al hacer que la información sea transparente. Esto ayuda al equipo a inspeccionar y adaptarse en función de las condiciones actuales, en lugar de las condiciones previstas. Esto ayuda a los miembros del equipo a abordar los problemas y el caos habituales que resultan de los requisitos en constante cambio.

¿Por qué utilizar Kanban?

La metodología Kanban está diseñada para encontrar una resistencia mínima. Por lo tanto, permite pequeños cambios incrementales y evolutivos continuos en el proceso actual. También ayuda a lograr mejoras en cuanto a rendimiento, plazos de entrega y calidad.

¿Cuándo utilizar Scrum?

La metodología Scrum se utiliza en un proyecto donde los requisitos cambian rápidamente. Funciona según un principio de equipo multifuncional y autoorganizado. El Scrum Framework generalmente aborda el hecho de que es probable que las condiciones cambien rápidamente o que la mayoría de las veces no se conozcan al inicio del proyecto.

En Scrum, los requisitos de bajo nivel sólo se definen al principio de los tiempos. En esta metodología, los cambios y optimizaciones de producto, requisitos y procesos son parte integral del proyecto.

¿Cuándo utilizar Kanban?

Los tableros Kanban permiten la gestión visual del trabajo del proyecto de desarrollo de software. Esto ayuda a los miembros del equipo a ver el trabajo en progreso. También les ayuda a comprender información compleja, como los procesos y los riesgos asociados a la finalización del trabajo a tiempo.

Los tableros Kanban resultan eficaces ya que ayudan a los miembros del equipo a ser más productivos y, al mismo tiempo, reducen la cantidad de estrés de la carga de trabajo que sienten los gerentes de proyecto y los miembros del equipo durante el ciclo de vida del proyecto.

Se debe implementar el método de desarrollo de software Kanban si el equipo tiene un proceso que funciona bien pero aún necesita cierta optimización. El proceso Kanban les permite mejorar gradualmente todos sus procesos probados.

El proceso Scrum

El proceso Scrum anima a los miembros del equipo a evaluar qué funciona y qué no. La comunicación es una parte esencial del proceso scrum. Se lleva a cabo a través de reuniones convocadas Eventos. Los eventos Scrum incluyen:

Scrum diario:

El Daily Scrum es una pequeña reunión que ocurre en el mismo lugar y hora todos los días. Al final de cada reunión, el equipo revisa el trabajo que se completó el día anterior y planifica el trabajo que se debe realizar en las próximas 24 horas. En la reunión diaria del equipo scrum, los miembros hablan sobre cualquier problema que pueda convertirse en un obstáculo para la finalización del proyecto.

Sprint Reunión de planificación

Sprint Se refiere al marco temporal en el que se debe completar el trabajo, generalmente son 30 días. En esta reunión de planificación del sprint, todos deben ayudar a establecer los objetivos. Al final, se debe producir al menos un incremento de software.

Sprint Retrospectivo

A Sprint La reunión retrospectiva se lleva a cabo después de una Sprint termina. En esta sesión todos reflexionan sobre la Sprint proceso. En esta fase se puede llevar a cabo un proceso de formación de equipos. Un objetivo esencial de un Sprint La retrospectiva es la mejora continua.

proceso kanban

En el proceso Kanban, todo se mejora gradualmente, ya sea desarrollo de software, dotación de personal, marketing, ventas, adquisiciones, etc. El método Kanban sigue un cierto conjunto de principios para gestionar y mejorar el flujo de trabajo.

A continuación se proporcionan cuatro principios del Método Kanban:

1. Visualiza el trabajo

Al crear un modelo visual de trabajo y flujo de trabajo, ayuda a observar el flujo de trabajo que se mueve a través del sistema Kanban.

2. Limitar el trabajo en proceso

Permite a los miembros del equipo reducir el tiempo que tarda un elemento en viajar a través del sistema Kanban.

3. Centrarse en el flujo

Al utilizar límites de trabajo en proceso y desarrollar políticas impulsadas por el equipo, puede optimizar el sistema Kanban para mejorar el flujo fluido del trabajo.

4. Mejora Continua

Cuando se implementa el sistema Kanban, actúa como base para una mejora continua. Ayuda a los equipos a medir su eficacia mediante el análisis del flujo de seguimiento, los plazos de entrega de calidad, etc.

Diferencia entre Scrum y Kanban

A continuación se muestra una diferencia clave entre Scrum y Kanban

Melé	Kanban
Melé énfasis en la planificaciónComienza con la planificación del sprint y termina con la retrospectiva del sprint. Se llevan a cabo muchas reuniones que ayudan a garantizar que el equipo esté alineado con los próximos pasos, las prioridades y los aprendizajes de los sprints anteriores.	Kanban está abierto a realizar cambios sobre la marcha. Significa que hay menos rigidez y las cosas pueden cambiar con frecuencia.
Recomienda la recogida de mediciones de tiempo realizado durante los sprints	Kanban recomienda gráficos para obtener una visión general del progreso del equipo a lo largo del tiempo.
Melé ya no pide un compromiso de los equipos. En cambio, se trata de los objetivos y las previsiones del sprint.	Kanban se basa en time-boxing y previsiones.
Hace hincapié en la planificación, y por eso La estimación tiene un papel muy importante. en melé	Kanban tiene sin requisitos obligatorios para estimación.
Cada plan el individuo tiene su papel y responsabilidades.	No Establecer roles para que haya flexibilidad. en términos de responsabilidades individuales.
Las iteraciones/SprintLos s tienen una duración fija. Esta duración varía de 2 semanas a 1 mes.	Kanban es no basado en la duración. Esto se mide con respecto a los tiempos de ciclo.
Los equipos son requerido para comprometerse una cantidad específica de trabajo.	Compromiso no necesario es opcional para los equipos.
En este método, equipos multifuncionales son importantes ya que pueden hacer frente a cualquier interrupción que pueda causar un cuello de botella en el desarrollo del software.	Teniendo equipo especializado es importante.
Es no es posible agregar elementos a iteraciones en curso.	Nuevo Los elementos se pueden agregar fácilmente. si la capacidad adicional está disponible.
Un backlog de sprint es propiedad únicamente de un solo equipo.	Equipo múltiplePodemos compartir el tablero Kanban.
Los entregables son determinado por sprints, en el que se debe completar un conjunto de trabajos y estar listo para su revisión.	Los productos y procesos son entregado continuamente según sea necesario, por lo que el proceso de prueba y revisión se lleva a cabo simultáneamente.
Método de desarrollo de software Scrum se centra en el trabajo atrasado.	Método Kanban por completo se centra en el panel de procesos.
Cada plan El miembro del equipo tiene un rol específico. in Scrum master decide los cronogramas, el propietario del producto establece metas y objetivos y los miembros del equipo realizan el trabajo de desarrollo.	No hay roles predefinidos para un equipo. Sin embargo, todavía puede haber un Gerente de Proyecto; Se anima al equipo a colaborar y trabajar en conjunto.
Mejores para proyectos con cambiando prioridades.	Ideal para equipos con prioridades estables Es poco probable que eso cambie con el tiempo.
Medidas de producción usando velocidad a través de sprints.	Mide la producción usando Tiempo del ciclo o el tiempo exacto que lleva completar una parte completa de un proyecto.
Scrum requiere un cambio completo del modelo tradicional al modelo Agile Scrum que se implementaría en el proyecto.	Kanban no permite cambios drásticos en el proyecto.
Es un método ideal para proyectos con prioridades muy diversas.	Mejores adecuados para equipos con prioridades estables.
En Scrum, todo el tEl equipo se centra en colaborar y completar la tarea. para proporcionar un trabajo de desarrollo de calidad.	Los equipos trabajan para lograr objetivos. y reducir el tiempo para completar todo el proceso. Por lo tanto, la reducción del ciclo de tiempo es el mayor indicador de éxito en este caso.
Melé énfasis en sus horarios; No se pueden agregar nuevos elementos a las iteraciones en curso.	Kanban es más iterativo por naturaleza ya que no tiene plazos específicos. De esta manera, se pueden agregar nuevos elementos continuamente siempre que haya capacidad adicional disponible.
El trabajo total se realiza en lotes/Sprints.	Todo el proyecto se realiza sobre el movimiento de elemento de trabajo de un solo subproceso flujos.
Scrum master actúa como solucionador de problemas.	Kanban anima cada miembro del equipo es un líder y compartir la responsabilidad entre todos ellos.
Scrum prescribe iteraciones con caja de tiempo.	Kanban se centra en planeando una duración diferente para iteración individual.
Scrum ayuda a las empresas a ahorra tiempo y dinero.	método kanban centrarse en la mejora continua, productividad y eficiencia.
Lograr comunicación estable y consistente de desempeño en todos los niveles.	Es más probable que los miembros del equipo lograr sus objetivos mucho más fácilmente debido a la naturaleza visual de los tableros Kanban.
El proyecto es codificado y probado durante el sprint una estrategia SEO para aparecer en las búsquedas de Google.	Es más probable que los miembros del equipo lograr sus objetivos mucho más fácilmente debido a la naturaleza visual de los tableros Kanban.
Es Más fácil de adaptar a los cambios constantes. Debido a los sprints cortos y al feedback regular.	Es Diseñado para una producción regular y constante., los cambios importantes en la demanda de los clientes pueden hacer que Kanban fracase.
El costo total del proyecto es mínimo lo que puede llevar a resultado más rápido y más barato.	Si una tarea no se estima correctamente, el El costo total del proyecto nunca será exacto.En tales casos, la tarea puede distribuirse en varios sprints.
Esta metodología requiere miembros del equipo experimentados solo. Por lo tanto, si el equipo está formado por personas que no son expertas, el proyecto no se puede completar a tiempo.	No plazos específicos se asignan en cada fase, por lo que los miembros del equipo nunca tienen idea de cuánto tiempo pueden dedicar a cada fase.
En este método Agile Scrum, es más fácil entregar un producto de calidad a una hora programada.	Está diseñado para un producción regular y constante, Los cambios importantes en la demanda de los clientes pueden hacer que Kanban caiga.
Los El plan del proyecto nunca perturbará. incluso si un miembro del equipo deja el equipo.	Si alguno de los miembros del equipo sale durante el desarrollo, puede perjudicar el desarrollo del proyecto.
A veces reuniones diarias frustrar miembros del equipo.	Tablero Kanban obsoleto puede generar problemas en el proceso de desarrollo.
Los proyectos grandes se pueden dividir fácilmente en sprints fácilmente manejables.	Sólo funciona bien con equipos pequeños por lo que no es adecuado para equipos de gran tamaño.