Gestión del ciclo de vida de requisitos

¿Cuál es el ciclo de vida de un requisito?

El ciclo de vida de los requisitos consta de varias fases y, en ocasiones, puede ser un proceso complejo. La naturaleza del proceso depende de la metodología elegida para el desarrollo de software, como Agile, Waterfall, Incremental, etc. Cada fase puede implicar mucha documentación y procedimientos de aprobación. También abarca la documentación del proyecto, como la propuesta, el plan de gestión, el alcance y el caso de negocio. Veamos las fases comunes del ciclo de vida de los requisitos que todo analista de negocio debería conocer.

Diagrama del ciclo de vida de requisitos

Fase 1: Definición de requisitos

Esta es una de las fases principales del proceso de recopilación de requisitos, comúnmente conocida como recopilación de requisitos.tracción o elicitación.

Una vez recopilados los requisitos, se pueden organizar en carpetas de forma lógica según el lanzamiento del producto o el sprint.

Estos requisitos se analizan más a fondo para preparar datos y cifras que ayuden a un analista de negocios. track posibles resultados basados ​​en el análisis. Este procedimiento se denomina Evaluación de impacto.

Fase 2: Validación de requisitos

La fase de validación de requisitos analiza las necesidades o condiciones necesarias para cumplir con los requisitos de un producto nuevo o modificado, teniendo en cuenta las necesidades de las distintas partes interesadas.

Para que cualquier proyecto tenga éxito, la validación de requisitos es fundamental. La validación de requisitos incluye la comprobación de la especificación, los wireframes, las simulaciones de alta fidelidad y tracanálisis de aptitud.

Existen herramientas de validación de requisitos que automatizan gran parte de este trabajo con una mínima intervención humana.

Fase 3: Documentación de requisitos

Los documentos de requisitos deben abarcar lo siguiente:

• Requisitos de las partes interesadas del proyecto
• Plan de análisis empresarial
• Análisis del estado actual
• Especificación de la declaración de alcance

Fase 4: Gestión de requisitos

El proceso de gestión de requisitos incluye la planificación, el seguimiento, el análisis, la comunicación y la administración de dichos requisitos. Si los requisitos no se gestionan adecuadamente, el producto final se ve afectado. Existen herramientas de gestión de requisitos disponibles en línea que facilitan su administración con la mínima dificultad.

Cinco tareas fundamentales en la gestión del ciclo de vida de los requisitos

La guía BABOK de la IIBA describe la gestión del ciclo de vida de los requisitos como cinco tareas interconectadas que un analista de negocio ejecuta antes, durante y después de la entrega. No se trata de fases estrictamente secuenciales, sino que se desarrollan de forma continua a medida que el proyecto evoluciona.

• TracRequisitos: Registrar el origen de cada requisito y dónde se satisface en el diseño, el código y las pruebas. TracLa capacidad permite visualizar la cobertura y el impacto de los cambios en segundos, en lugar de horas.
• Requisitos de mantenimiento: Mantén actualizada la base de requisitos. Cuando cambie el alcance o el contexto, actualiza el conjunto de requisitos para que el equipo nunca trabaje con información obsoleta.
• Priorizar requisitos: Clasifique los requisitos por valor, riesgo y urgencia utilizando técnicas como MoSCoW, puntuación ponderada o costo de la demora. La priorización determina qué se incluirá en el próximo sprint o lanzamiento.
• Evaluar los cambios en los requisitos: Cuando llega una solicitud de cambio, evalúe su costo, esfuerzo, dependencias y alineación con los objetivos del proyecto antes de aceptarla o rechazarla. Aquí es donde reside el control de cambios.
• Requisitos de aprobación: Es fundamental obtener la aprobación formal de las partes interesadas pertinentes para que la empresa sea propietaria de lo que se está construyendo y el equipo de desarrollo tenga autorización clara para proceder.

Los analistas de negocio aplican técnicas como el análisis de reglas de negocio, la descomposición funcional, el modelado de procesos, las historias de usuario y los talleres en estas cinco tareas. En conjunto, cierran el ciclo entre la obtención de requisitos, la entrega y el soporte posterior a la implementación, de modo que ningún requisito se pierda o se entregue sin valor.

Requisitos TracExplicación de la Matriz de Habilidades (RTM)

Requisitos TracLa Matriz de Capacidad, o RTM, es el documento de trabajo que vincula cada requisito con su origen, elemento de diseño, componente de código y caso de prueba. Es la herramienta práctica que convierte el “TracLa tarea "Requisitos electrónicos" se convierte en un registro que se puede buscar.

• adelante traccapacidad: Garantiza que cada requisito empresarial se cumpla mediante un elemento de diseño y un caso de prueba, evitando así que se pase por alto el alcance del proyecto.
• Hacia atrás traccapacidad: Confirma que cada función entregada se corresponde con un requisito aprobado, evitando así la ampliación del alcance y la sobrecarga de funcionalidades.
• Bidireccional traccapacidad: Combina ambas direcciones y es el formato que utilizan la mayoría de los analistas de negocio y equipos de control de calidad de las empresas, especialmente en sectores regulados como las finanzas y la sanidad.

En los proyectos ágiles, el RTM vincula las épicas y las historias de usuario con los criterios de aceptación y las pruebas automatizadas. Herramientas modernas como Jama Connect, Modern Requirements, Jira Xray, y Azure DevOps genera la matriz automáticamente para que se mantenga actualizada entre los sprints, en lugar de convertirse en una hoja de cálculo en la que nadie confía.

Herramientas populares de gestión de requisitos

A mano tracLa gestión de requisitos en hojas de cálculo se vuelve problemática rápidamente a medida que los equipos crecen. Los analistas de negocio utilizan ampliamente las siguientes herramientas para gestionar el ciclo de vida de principio a fin.

• Jama Connect: Plataforma de requisitos empresariales con definición de líneas base, revisiones, análisis de riesgos y en tiempo real. tracCapacidad en todos los equipos de ingeniería de sistemas.
• IBM Engineering Requirements PUERTAS de administración: Herramienta de larga trayectoria utilizada en los sectores aeroespacial, de defensa y automotriz para conjuntos de requisitos amplios y regulados.
• Modern Requirements por la Azure DevOps: Se extiende Azure Elementos de trabajo de DevOps con revisión, línea base y tracFuncionalidades de accesibilidad diseñadas para equipos ágiles e híbridos.
• Jira y Xray: Combinación ágil muy popular que vincula las épicas y las historias de usuario con los casos de prueba y los defectos, lo que proporciona una gestión de requisitos sencilla para muchos equipos de software.
• Requisitos de visión ALM: Plataforma de gestión del ciclo de vida de las aplicaciones que combina requisitos, pruebas, riesgos y control de cambios en un único espacio de trabajo.
• Narrador de historias de planos: Centrados en transformar los objetivos de negocio en requisitos estructurados, listos para ser utilizados por las herramientas de entrega posteriores.

La herramienta adecuada depende del tamaño del equipo, las necesidades regulatorias y la cantidad de tracLa facilidad que exigen los auditores o los informes de seguridad. Muchos equipos comienzan con Jira y una hoja de cálculo, y luego migran a una plataforma dedicada cuando la escala lo requiere.

Preguntas Frecuentes