¿Qué es el análisis empresarial? Definición, proceso y ejemplos.
Charles moore
⚡ Resumen inteligente
El análisis empresarial es una disciplina de investigación que identifica las necesidades de las empresas y recomienda soluciones como software, mejoras de procesos o cambios estratégicos, siguiendo un proceso estructurado de seis pasos y técnicas probadas como SWOT, PESTLE, MoSCoW y CATWOE para generar valor para las partes interesadas.
¿Qué es el análisis empresarial?
Análisis de Negocios Puede entenderse como una disciplina de investigación que ayuda a encontrar las necesidades comerciales e identificar soluciones a los problemas comerciales. Estas soluciones pueden incluir el desarrollo de un componente de software o sistema, mejoras en el proceso, cambios organizacionales o planificación estratégica y desarrollo de políticas. El propósito del análisis de negocios es identificar soluciones que satisfagan la necesidad de mejora.
El proceso de Análisis de Negocios ofrece conceptos y conocimientos sobre el desarrollo del marco inicial para cualquier proyecto. Almacena la clave para guiar a las partes interesadas de un proyecto que realizan el modelado de negocios de manera ordenada.
¿Por qué utilizar el análisis empresarial?
A continuación se presentan razones importantes para utilizar métodos de análisis empresarial:
- Le ayuda a comprender la estructura y la dinámica de la empresa.
- Le permite comprender los problemas actuales en la organización objetivo.
- Le ayuda a identificar potenciales de mejora y recomendar soluciones para permitir que una organización alcance sus objetivos.
- Le ayuda a identificar y articular la necesidad de cambio.
- Maximizar el valor entregado por una organización a sus stakeholders.
Pasos involucrados en el proceso de análisis empresarial
Estos son los pasos para Análisis de Negocios:
- Análisis empresarial
- Planificación y gestión de requisitos.
- Obtención de requisitos
- Análisis de requisitos y documentación.
- Comunicación de requisitos
- Evolución y Validación de la Solución.
Paso 1) Análisis empresarial
Esta área cubre una colección de actividades previas al proyecto que conducen a la selección del proyecto guiada por el analista de negocios.
Las actividades son las siguientes:
- Ayuda a mantener el negocio. Architectura
- Le permite preparar el Caso de Negocio
- Preparación para el paquete de decisiones
Paso 2) Planificación y gestión de requisitos
En este paso, es necesario definir las tareas y los recursos asociados a la planificación y gestión de requisitos. Esto ayuda a garantizar que el conjunto de actividades que se realicen sea el adecuado para el proyecto específico. Asimismo, es importante registrar los cambios de forma correcta y coherente.
Paso 3) Obtención de requisitos
La fase de obtención de requisitos consiste en investigar y descubrir los requisitos de un sistema por parte de los usuarios, clientes y otras partes interesadas.
Paso 4) Análisis y documentación de requisitos
Esta etapa describe cómo las partes interesadas deben analizar, estructurar y especificar el diseño y la implementación de una solución. El análisis de requisitos le ayuda a definir los métodos y herramientas utilizados para estructurar los datos sin procesar.
Paso 5) Comunicación de requisitos
Esta fase es la colección de actividades para expresar el resultado del análisis de requisitos. Además, cada requisito debe empaquetarse, evaluarse y aprobarse antes de implementar la solución.
Paso 6) Evaluación y validación de la solución
Esta fase garantiza que una solución pueda cumplir con los objetivos de las partes interesadas.
Técnicas comunes de análisis empresarial
Una vez comprendido el proceso, los analistas de negocios recurren a técnicas probadas para estudiar una organización. Estas son las técnicas de análisis de negocios más importantes:
MÁS
La mayoría es una forma breve de Misión, Objetivos y Estrategias. Permite a los analistas de negocios realizar un análisis interno exhaustivo de cuál es el objetivo que debe lograr una organización y cómo abordar dichos problemas.
MAJADERO
Pestle significa (político, económico, sociológico, tecnológico, legal y ambiental). Este modelo ayuda a los analistas de negocios a evaluar todos los factores externos que posiblemente puedan afectar su organización y determinar cómo abordarlos.
FODA
FODA es una forma completa de fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Esta técnica le ayuda a encontrar áreas tanto de fortaleza como de debilidad. También permite la asignación adecuada de recursos.
Moscú
Debe o debería, podría o debería procesar es una forma larga de Moscú. Esta técnica permite priorizar los requisitos presentando un marco en el que cada requisito individual debe evaluarse en relación con los demás.
gato
CATWOE es un acrónimo de Clientes, Actores, Proceso de Transformación, Visión del Mundo, Propietario y Medio Ambiente. Esta técnica le ayuda a reconocer procesos que pueden verse afectados por cualquier acción que emprenda la empresa.
Los 5 porqués
Esta técnica es la columna vertebral tanto de Six Sigma como de las técnicas de análisis empresarial. Consiste en preguntas capciosas que permiten a los analistas de negocios identificar la causa raíz de un problema preguntando por qué surge dicha situación.
Seis sombreros de pensamiento
Este proceso le ayuda a considerar perspectivas e ideas alternativas. Los 'seis sombreros' en una técnica que categorizó como:
- Verde (pensamiento creativo)
- Blue habla de una visión general.
- Blanco (pensamiento lógico basado en datos)
- Amarillo (pensamiento positivo, que se centra principalmente en los profesionales)
- Rojo (reacciones basadas en emociones)
- Negro (pensamiento opuesto, que se centra en los contras)
