Δοκιμές βάσει κινδύνου: Προσέγγιση, Πίνακας, Διαδικασία & Παραδείγματα

Δοκιμές βάσει κινδύνου

Δοκιμές βάσει κινδύνου (RBT) είναι ένας τύπος δοκιμής λογισμικού που βασίζεται στην πιθανότητα κινδύνου. Περιλαμβάνει την αξιολόγηση του κινδύνου με βάση την πολυπλοκότητα του λογισμικού, την κρισιμότητα της επιχείρησης, τη συχνότητα χρήσης, τους πιθανούς τομείς με Ελάττωμα κ.λπ. Οι δοκιμές βάσει κινδύνου δίνουν προτεραιότητα στη δοκιμή των χαρακτηριστικών και των λειτουργιών της εφαρμογής λογισμικού που έχουν μεγαλύτερη επίδραση και είναι πιθανό να έχουν ελαττώματα.

Ο κίνδυνος είναι η εμφάνιση ενός αβέβαιου γεγονότος με θετική ή αρνητική επίδραση στα μετρήσιμα κριτήρια επιτυχίας ενός έργου. Μπορεί να είναι γεγονότα που έχουν συμβεί στο παρελθόν ή τρέχοντα γεγονότα ή κάτι που θα μπορούσε να συμβεί στο μέλλον. Αυτά τα αβέβαια γεγονότα μπορεί να έχουν αντίκτυπο στο κόστος, τους επιχειρηματικούς, τεχνικούς και ποιοτικούς στόχους ενός έργου.

Οι κίνδυνοι μπορεί να είναι θετικοί ή αρνητικοί.

Θετικοί κίνδυνοι αναφέρονται ως ευκαιρίες και βοήθεια στη βιωσιμότητα των επιχειρήσεων. Για παράδειγμα επένδυση σε ένα νέο έργο, Αλλαγή επιχειρηματικών διαδικασιών, Ανάπτυξη νέων προϊόντων.
Αρνητικοί κίνδυνοι αναφέρονται ως απειλές και οι συστάσεις για την ελαχιστοποίηση ή την εξάλειψή τους πρέπει να εφαρμόζονται για την επιτυχία του έργου.

Πότε να εφαρμόσετε τη δοκιμή βάσει κινδύνου

Οι δοκιμές βάσει κινδύνου μπορούν να εφαρμοστούν σε

Έργα που έχουν χρόνο, πόρους, περιορισμούς προϋπολογισμού κ.λπ.
Έργα όπου η ανάλυση βάσει κινδύνου μπορεί να χρησιμοποιηθεί για τον εντοπισμό τρωτών σημείων Επιθέσεις με ένεση SQL.
Δοκιμές ασφαλείας σε περιβάλλοντα υπολογιστικού νέφους.
Νέα έργα με παράγοντες υψηλού κινδύνου όπως Έλλειψη εμπειρίας με τις χρησιμοποιούμενες τεχνολογίες, Έλλειψη γνώσης επιχειρηματικού τομέα.
Αυξητικά και επαναληπτικά μοντέλα κ.λπ.

Διαδικασία Διαχείρισης Κινδύνων

Ας κατανοήσουμε τώρα τα βήματα που περιλαμβάνονται στη Διαδικασία Διαχείρισης Κινδύνων

Προσδιορισμός κινδύνου

Ο προσδιορισμός κινδύνου μπορεί να γίνει μέσω εργαστηρίων κινδύνου, λιστών ελέγχου, καταιγισμού ιδεών, συνεντεύξεων, τεχνικής Delphi, διαγραμμάτων αιτίας και αποτελέσματος, διδαγμάτων από προηγούμενα έργα, ανάλυσης βασικών αιτιών, επικοινωνίας με ειδικούς τομέα και ειδικούς σε θέματα.

Μητρώο κινδύνου είναι ένα υπολογιστικό φύλλο που περιέχει μια λίστα με εντοπισμένους κινδύνους, πιθανές αντιδράσεις και βασικές αιτίες. Χρησιμοποιείται για την παρακολούθηση και παρακολούθηση των κινδύνων (τόσο των απειλών όσο και των ευκαιριών) καθ' όλη τη διάρκεια ζωής του έργου. Οι στρατηγικές αντιμετώπισης κινδύνων μπορούν να χρησιμοποιηθούν για τη διαχείριση θετικών και αρνητικών κινδύνων.

Η δομή κατανομής κινδύνου παίζει σημαντικό ρόλο στον σχεδιασμό του κινδύνου. Η δομή Risk Breakdown θα βοηθούσε στον εντοπισμό των επιρρεπών σε κίνδυνο περιοχών και θα βοηθήσει στην αποτελεσματική αξιολόγηση και παρακολούθηση του κινδύνου κατά τη διάρκεια του έργου. Βοηθά στην παροχή επαρκούς χρόνου και πόρων για δραστηριότητες διαχείρισης κινδύνου. Βοηθά επίσης στην κατηγοριοποίηση πολλών πηγών από τις οποίες μπορεί να προκύψουν οι κίνδυνοι του έργου.

Δείγμα δομής ανάλυσης κινδύνου

Ανάλυση κινδύνου (περιλαμβάνει ποσοτική και ποιοτική ανάλυση)

Μόλις εντοπιστεί η λίστα των πιθανών κινδύνων, το επόμενο βήμα είναι η ανάλυσή τους και το φιλτράρισμα του κινδύνου με βάση τη σημασία τους. Μία από τις τεχνικές ποιοτικής ανάλυσης κινδύνου είναι η χρήση του πίνακα κινδύνου (που καλύπτεται στην επόμενη ενότητα). Αυτή η τεχνική χρησιμοποιείται για τον προσδιορισμό της πιθανότητας και του αντίκτυπου του κινδύνου.

Σχεδιασμός Αντιμετώπισης Κινδύνων

Με βάση την ανάλυση, μπορούμε να αποφασίσουμε εάν οι κίνδυνοι απαιτούν απάντηση. Για παράδειγμα, ορισμένοι κίνδυνοι θα απαιτήσουν απάντηση στο σχέδιο του έργου, ενώ ορισμένοι απαιτούν απάντηση στην παρακολούθηση του έργου, και ορισμένοι δεν απαιτούν καμία απολύτως απάντηση.

Ο ιδιοκτήτης κινδύνου είναι υπεύθυνος για τον εντοπισμό επιλογών για τη μείωση της πιθανότητας και του αντίκτυπου των εκχωρούμενων κινδύνων.

Μείωση κινδύνου είναι μια μέθοδος αντιμετώπισης κινδύνου που χρησιμοποιείται για τη μείωση των αρνητικών επιπτώσεων πιθανών απειλών. Αυτό μπορεί να γίνει εξαλείφοντας τους κινδύνους ή μειώνοντάς τους σε αποδεκτό επίπεδο.

Έκτακτο κίνδυνο

Το ενδεχόμενο μπορεί να περιγραφεί ως πιθανότητα ενός αβέβαιου γεγονότος, αλλά ο αντίκτυπος είναι άγνωστος ή απρόβλεπτος. Ένα σχέδιο έκτακτης ανάγκης είναι επίσης γνωστό ως σχέδιο δράσης/εφεδρικά σχέδια για τα χειρότερα σενάρια. Με άλλα λόγια, καθορίζει ποια βήματα θα μπορούσαν να ληφθούν όταν ένα απρόβλεπτο γεγονός πραγματοποιηθεί.

Παρακολούθηση και Έλεγχος Κινδύνων

Ο έλεγχος κινδύνων και η διαδικασία παρακολούθησης χρησιμοποιούνται για την παρακολούθηση των εντοπισθέντων κινδύνων, την παρακολούθηση των υπολειπόμενων κινδύνων, τον εντοπισμό νέων κινδύνων, την ενημέρωση του μητρώου κινδύνων, την ανάλυση των λόγων της αλλαγής, την εκτέλεση σχεδίου απόκρισης κινδύνου και την παρακολούθηση των ενεργειών κινδύνου, κ.λπ. Αξιολογήστε την αποτελεσματικότητά τους στη μείωση των κινδύνων .

Αυτό μπορεί να επιτευχθεί με επαναξιολογήσεις κινδύνου, ελέγχους κινδύνου, ανάλυση διακύμανσης και τάσεων, μέτρηση τεχνικής απόδοσης, συναντήσεις ενημέρωσης κατάστασης και αναδρομικές συναντήσεις.

Ο παρακάτω πίνακας παρέχει πληροφορίες για το

Εισροές για την παρακολούθηση και τον έλεγχο κινδύνου	Εργαλεία και Τεχνικές Παρακολούθησης και Ελέγχου Κινδύνων	Εκροές από την παρακολούθηση και τον έλεγχο κινδύνων
Σχέδιο Διαχείρισης Κινδύνων	Έλεγχοι απόκρισης κινδύνου έργου	Σχέδια αντιμετώπισης
Σχέδιο Αντιμετώπισης Κινδύνων	Περιοδικές επισκοπήσεις κινδύνου έργων	Διορθωτικά μέτρα
Σχέδιο επικοινωνίας έργου	Ανάλυση κερδισμένης αξίας	Αιτήματα αλλαγής έργου
Πρόσθετος προσδιορισμός και ανάλυση κινδύνου	Μέτρηση τεχνικής απόδοσης	Ενημερώσεις για το σχέδιο αντιμετώπισης κινδύνου και τη λίστα ελέγχου αναγνώρισης κινδύνου
Αλλαγές πεδίου	Σχεδιασμός αντιμετώπισης πρόσθετων κινδύνων	Βάση δεδομένων κινδύνου

Πρέπει να θυμόμαστε ότι ο κίνδυνος αυξάνεται με τις αλλαγές στην τεχνολογία, το μέγεθος του έργου, τη διάρκεια του έργου (Μεγαλύτερο χρονικό πλαίσιο έργου), τον αριθμό των χορηγών φορέων, τις εκτιμήσεις του έργου, τις προσπάθειες και την έλλειψη κατάλληλων δεξιοτήτων.

Προσέγγιση δοκιμής βάσει κινδύνου

Αναλύστε τις απαιτήσεις.
Τα έγγραφα (SRS, FRS, Usecases) εξετάζονται. Αυτή η δραστηριότητα γίνεται για την εύρεση και την εξάλειψη σφαλμάτων και ασάφειων.
Η υπογραφή απαιτήσεων είναι μια από τις τεχνικές μείωσης κινδύνου για την αποφυγή της εισαγωγής καθυστερημένων αλλαγών στα έργα. Οποιεσδήποτε αλλαγές στις απαιτήσεις μετά τη βασική γραμμή του εγγράφου θα συνεπάγονταν διαδικασία ελέγχου αλλαγών και επακόλουθες εγκρίσεις.
Αξιολογήστε τους κινδύνους υπολογίζοντας την πιθανότητα και τον αντίκτυπο που θα μπορούσε να έχει κάθε απαίτηση στο έργο λαμβάνοντας υπόψη τα καθορισμένα κριτήρια όπως το κόστος, το χρονοδιάγραμμα, τους πόρους, το πεδίο εφαρμογής, την ασφάλεια της τεχνικής απόδοσης, την αξιοπιστία, την πολυπλοκότητα κ.λπ.
Προσδιορίστε την πιθανότητα αποτυχίας και τις περιοχές υψηλού κινδύνου. Αυτό μπορεί να γίνει χρησιμοποιώντας τη μήτρα εκτίμησης κινδύνου.
Χρησιμοποιήστε ένα μητρώο κινδύνων για να απαριθμήσετε το σύνολο των αναγνωρισμένων κινδύνων. Ενημερώνετε, παρακολουθείτε και παρακολουθείτε τους κινδύνους περιοδικά σε τακτά χρονικά διαστήματα.
Σε αυτό το στάδιο πρέπει να γίνει η δημιουργία προφίλ κινδύνου για την κατανόηση της ικανότητας κινδύνου και των επιπέδων ανοχής κινδύνου.
Δώστε προτεραιότητα στις απαιτήσεις με βάση τη βαθμολογία.
Καθορίζεται η διαδικασία δοκιμής βάσει κινδύνου
Υψηλά κρίσιμοι και μεσαίοι κίνδυνοι μπορούν να ληφθούν υπόψη για τον σχεδιασμό μετριασμού, την εφαρμογή, την παρακολούθηση της προόδου. Οι χαμηλοί κίνδυνοι μπορούν να ληφθούν υπόψη σε μια λίστα παρακολούθησης.
Η αξιολόγηση της ποιότητας των δεδομένων κινδύνου γίνεται για την ανάλυση της ποιότητας των δεδομένων.
Σχεδιάστε και ορίστε τη δοκιμή σύμφωνα με τη βαθμολογία
Εφαρμόστε την κατάλληλη προσέγγιση δοκιμών και τεχνικές σχεδιασμού δοκιμών για να σχεδιάσετε τις περιπτώσεις δοκιμής με τρόπο ώστε να ελέγχονται πρώτα τα στοιχεία υψηλότερου κινδύνου. Τα στοιχεία υψηλού κινδύνου μπορούν να ελεγχθούν από τον πόρο με καλή εμπειρία γνώσης τομέα.
Μπορούν να χρησιμοποιηθούν διαφορετικές τεχνικές σχεδιασμού δοκιμών, π.χ. με τη χρήση της τεχνικής του πίνακα αποφάσεων σε δοκιμαστικά είδη υψηλού κινδύνου και με τη χρήση «μόνο» ισοδυναμίας κατάτμησης για δοκιμαστικά στοιχεία χαμηλού κινδύνου.
Οι δοκιμές έχουν επίσης σχεδιαστεί για να καλύπτουν πολλαπλές λειτουργίες και από άκρο σε άκρο επιχειρηματικά σενάρια.
Προετοιμάστε τα δεδομένα δοκιμής και τις συνθήκες δοκιμής και το κρεβάτι δοκιμής.
Revδείτε τα σχέδια δοκιμών, τη στρατηγική δοκιμών, τις περιπτώσεις δοκιμών, τις αναφορές δοκιμών ή οποιοδήποτε άλλο έγγραφο που δημιουργήθηκε από την ομάδα δοκιμών.
Η αξιολόγηση από ομοτίμους είναι ένα σημαντικό βήμα για τον εντοπισμό ελαττωμάτων και τη μείωση του κινδύνου.
Εκτελέστε στεγνές διαδρομές και ποιοτικούς ελέγχους στα αποτελέσματα
Οι δοκιμαστικές περιπτώσεις εκτελούνται σύμφωνα με την προτεραιότητα του στοιχείου κινδύνου.
Διατηρήστε την ιχνηλασιμότητα μεταξύ των στοιχείων κινδύνου, των δοκιμών που τα καλύπτουν, των αποτελεσμάτων αυτών των δοκιμών και των ελαττωμάτων που εντοπίστηκαν κατά τη διάρκεια των δοκιμών. Όλες οι στρατηγικές δοκιμών που εκτελούνται σωστά θα μειώσουν τους κινδύνους ποιότητας.
Οι δοκιμές βάσει κινδύνου μπορούν να χρησιμοποιηθούν σε κάθε επίπεδο δοκιμών, π.χ. έλεγχος εξαρτημάτων, ενοποίησης, συστήματος και αποδοχής
Σε επίπεδο συστήματος, πρέπει να εστιάσουμε σε αυτό που είναι πιο σημαντικό στην εφαρμογή. Αυτό μπορεί να προσδιοριστεί εξετάζοντας την ορατότητα των λειτουργιών, τη συχνότητα χρήσης και το πιθανό κόστος της αστοχίας.
Αξιολόγηση κριτηρίων εξόδου. Όλες οι περιοχές υψηλού κινδύνου έχουν ελεγχθεί πλήρως, με ελάχιστους υπολειπόμενους κινδύνους να παραμένουν σε εκκρεμότητα.
Αναφορές αποτελεσμάτων δοκιμών και ανάλυση μετρήσεων βάσει κινδύνου.
Επαναξιολογήστε τα υπάρχοντα συμβάντα κινδύνου και τα νέα συμβάντα κινδύνου με βάση τους Βασικούς Δείκτες Κινδύνου.
Ενημέρωση μητρώου κινδύνου.
Σχέδια έκτακτης ανάγκης- Αυτό λειτουργεί ως εναλλακτικό σχέδιο/σχέδια έκτακτης ανάγκης για τους κινδύνους υψηλής έκθεσης.
Ανάλυση ελαττωμάτων και πρόληψη ελαττωμάτων για την εξάλειψη των ελαττωμάτων.
Ο επανέλεγχος και οι δοκιμές παλινδρόμησης για την επικύρωση των διορθώσεων ελαττωμάτων με βάση την προ-υπολογισμένη ανάλυση κινδύνου και τις περιοχές υψηλού κινδύνου θα πρέπει να καλύπτονται εντατικά.
Δοκιμές αυτοματισμού βάσει κινδύνου (εάν είναι εφικτό)
Υπολογισμός υπολειπόμενου κινδύνου
Παρακολούθηση και Έλεγχος Κινδύνων
Τα κριτήρια εξόδου ή τα κριτήρια ολοκλήρωσης μπορούν να χρησιμοποιηθούν για διαφορετικά επίπεδα κινδύνου. Όλοι οι βασικοί κίνδυνοι έχουν αντιμετωπιστεί με κατάλληλες ενέργειες ή σχέδια έκτακτης ανάγκης. Η έκθεση σε κίνδυνο είναι στο επίπεδο ή κάτω από το επίπεδο που έχει συμφωνηθεί ως αποδεκτό για το έργο.
Επαναξιολόγηση προφίλ κινδύνου και σχόλια πελατών.

Προσέγγιση δοκιμής βάσει κινδύνου για τη δοκιμή συστήματος

Δοκιμή τεχνικού συστήματος -Αυτό αναφέρεται ως δοκιμή περιβάλλοντος και δοκιμή ολοκλήρωσης. Η δοκιμή περιβάλλοντος περιλαμβάνει δοκιμές στην ανάπτυξη, δοκιμές και στο περιβάλλον παραγωγής.
Δοκιμή λειτουργικού συστήματος– Δοκιμή όλων των λειτουργιών, δυνατοτήτων, προγραμμάτων, ενοτήτων. Ο σκοπός αυτής της δοκιμής είναι να αξιολογήσει εάν το σύστημα πληροί τις καθορισμένες απαιτήσεις του.
Μη λειτουργικός έλεγχος συστήματος-Δοκιμή απόδοσης μη λειτουργικών απαιτήσεων, δοκιμές φορτίου, stress test, δοκιμές διαμόρφωσης, δοκιμές ασφαλείας, διαδικασίες δημιουργίας αντιγράφων ασφαλείας και ανάκτησης και τεκμηρίωση (τεκμηρίωση συστήματος, λειτουργίας και εγκατάστασης).

Το παρακάτω διάγραμμα δίνει μια σαφή επισκόπηση της προαναφερθείσας διαδικασίας

Η δοκιμή συστήματος περιλαμβάνει τόσο Λειτουργικές όσο και μη Λειτουργικές δοκιμές.

Οι λειτουργικές δοκιμές διασφαλίζουν ότι το προϊόν/εφαρμογή πληροί τις απαιτήσεις πελατών και επιχειρήσεων. Από την άλλη πλευρά, γίνεται μη λειτουργικός έλεγχος για να επαληθευτεί εάν το προϊόν ανταποκρίνεται στις προσδοκίες του πελάτη όσον αφορά την ποιότητα, την αξιοπιστία, τη χρηστικότητα, την απόδοση, τη συμβατότητα κ.λπ.

Πώς να κάνετε δοκιμές βάσει κινδύνου: Ολοκληρωμένη διαδικασία

Αυτή η ενότητα καλύπτει τη Διαδικασία δοκιμής βάσει κινδύνου

Προσδιορισμός κινδύνου
Ανάλυση κινδύνου
Απόκριση κινδύνου
Οριοθέτηση δοκιμής
Ορισμός της διαδικασίας δοκιμής

Σε αυτή τη διαδικασία, εντοπίζονται και κατηγοριοποιούνται οι κίνδυνοι, προετοιμάζεται ένα προσχέδιο μητρώου κινδύνων, γίνεται ταξινόμηση κινδύνου για τον εντοπισμό των σημαντικών κινδύνων.
Η απόκριση στον κίνδυνο περιλαμβάνει τη διατύπωση των στόχων δοκιμής από τους κινδύνους και την επιλογή κατάλληλων τεχνικών για την επίδειξη της δραστηριότητας δοκιμής / τεχνικής δοκιμής για την επίτευξη των στόχων δοκιμής.
Οι εξαρτήσεις εγγράφων, οι απαιτήσεις, το κόστος, ο χρόνος που απαιτείται για τη δοκιμή λογισμικού κ.λπ. λαμβάνονται υπόψη για τον υπολογισμό της βαθμολογίας αποτελεσματικότητας της δοκιμής.
Το πεδίο εφαρμογής της δοκιμής είναι μια δραστηριότητα επανεξέτασης που απαιτεί τη συμμετοχή όλων των ενδιαφερομένων και του τεχνικού προσωπικού. Είναι σημαντικό να τηρείτε το συμφωνημένο εύρος κινδύνων. Αυτοί οι κίνδυνοι πρέπει να αντιμετωπιστούν με δοκιμές και όλα τα μέλη συμφωνούν με τις ευθύνες που τους ανατίθενται και τον προϋπολογισμό που διατίθεται για αυτές τις δραστηριότητες.
Αφού οριστικοποιηθεί το πεδίο της δοκιμής, οι στόχοι, οι υποθέσεις και οι εξαρτήσεις της δοκιμής για κάθε στάδιο δοκιμής πρέπει να συγκεντρωθούν στην τυπική μορφή.

Ας εξετάσουμε τις λειτουργικές απαιτήσεις F1, F2, F3 και Μη λειτουργικές απαιτήσεις N1 & N2

F1-Λειτουργική απαίτηση, R1-Κίνδυνος που σχετίζεται με F1

Στόχος δοκιμής 1- Αποδείξτε χρησιμοποιώντας μια δοκιμή ότι τα αναμενόμενα χαρακτηριστικά και λειτουργίες του συστήματος λειτουργούν καλά και ότι ο κίνδυνος R1 μπορεί να αντιμετωπιστεί με λειτουργικές δοκιμές
Δοκιμή-Ο έλεγχος της σελίδας του προγράμματος περιήγησης πραγματοποιείται για την εκτέλεση σημαντικών εργασιών χρήστη και την επαλήθευση ότι το R1 (Κίνδυνος που σχετίζεται με το F1) θα μπορούσε να αντιμετωπιστεί σε μια σειρά από σενάρια.

F2-Λειτουργική απαίτηση, R2-Κίνδυνος που σχετίζεται με F2

Στόχος δοκιμής 2- Επίδειξη χρησιμοποιώντας α Δοκιμή ότι τα αναμενόμενα χαρακτηριστικά και λειτουργίες του συστήματος λειτουργούν καλά και ότι ο κίνδυνος R2 μπορεί να αντιμετωπιστεί με λειτουργικές δοκιμές
Δοκιμή-Ο έλεγχος της σελίδας του προγράμματος περιήγησης γίνεται για την εκτέλεση σημαντικών εργασιών χρήστη και την επαλήθευση ότι το R2 θα μπορούσε να αντιμετωπιστεί σε μια σειρά από σενάρια

F3-Λειτουργική απαίτηση, R3-Κίνδυνος που σχετίζεται με F3

Στόχος δοκιμής 3- Επίδειξη χρησιμοποιώντας α Δοκιμή ότι τα αναμενόμενα χαρακτηριστικά και λειτουργίες του συστήματος λειτουργούν καλά και ότι ο κίνδυνος R3 μπορεί να αντιμετωπιστεί με λειτουργικές δοκιμές
Δοκιμή-Ο έλεγχος της σελίδας του προγράμματος περιήγησης γίνεται για την εκτέλεση σημαντικών εργασιών χρήστη και την επαλήθευση ότι το R3 θα μπορούσε να αντιμετωπιστεί σε μια σειρά από σενάρια

N1- Μη λειτουργική απαίτηση, NR1-Κίνδυνος που σχετίζεται με N1

Στόχος δοκιμής N1-Επίδειξη χρησιμοποιώντας α Δοκιμή ότι τα λειτουργικά χαρακτηριστικά του συστήματος λειτουργούν καλά και ο κίνδυνος NR1 μπορεί να αντιμετωπιστεί με μη λειτουργικές δοκιμές
Δοκιμή- Ο έλεγχος ευχρηστίας είναι μια τεχνική που χρησιμοποιείται για να αξιολογήσει πόσο εύκολες είναι οι διεπαφές χρήστη στη χρήση και να επαληθευτεί ότι το NR1 θα μπορούσε να αντιμετωπιστεί με δοκιμή ευχρηστίας

N2- Μη λειτουργική απαίτηση, NR2-Κίνδυνος που σχετίζεται με N2

Στόχος δοκιμής N.2- Αποδείξτε χρησιμοποιώντας μια δοκιμή ότι τα λειτουργικά χαρακτηριστικά του συστήματος λειτουργούν καλά και ότι ο κίνδυνος NR2 μπορεί να αντιμετωπιστεί με μη λειτουργικές δοκιμές
Το Test-Security Testing είναι μια τεχνική που χρησιμοποιείται για να ελεγχθεί εάν η εφαρμογή είναι ασφαλής ή είναι ευάλωτη σε επιθέσεις, εάν υπάρχει διαρροή πληροφοριών και επαληθεύει ότι το NR2 θα μπορούσε να αντιμετωπιστεί με δοκιμές ασφαλείας.

Ειδικοί στόχοι δοκιμής: Οι κίνδυνοι και οι στόχοι δοκιμών που παρατίθενται είναι συγκεκριμένοι για τους τύπους δοκιμών.

Διαδικασία σχεδιασμού της διαδικασίας δοκιμής βάσει κινδύνου

Προετοιμάστε ένα μητρώο κινδύνων. Αυτό καταγράφει τους κινδύνους που προέρχονται από τη γενική λίστα κινδύνου, την υπάρχουσα λίστα ελέγχου, τη συνεδρία καταιγισμού ιδεών.
Συμπεριλάβετε τους κινδύνους που σχετίζονται με τις λειτουργικές και μη λειτουργικές απαιτήσεις του συστήματος (χρηστικότητα, ασφάλεια, απόδοση)
Σε κάθε κίνδυνο εκχωρείται ένα μοναδικό αναγνωριστικό

Συνταγματάρχης Αρ.	Επικεφαλίδα στήλης	Τεχνικές Περιγραφές
3	Πιθανότητα	Πιθανότητα το σύστημα να είναι επιρρεπές σε αυτόν τον τρόπο αποτυχίας
4	Συνέπειες	αντίκτυπο αυτού του τρόπου αποτυχίας
5	Έκθεση	Προϊόν πιθανοτήτων και συνεπειών (στήλη 3&4)
6	Δοκιμαστική αποτελεσματικότητα	Πόσο σίγουροι είναι οι δοκιμαστές ότι μπορούν να αντιμετωπίσουν αυτόν τον κίνδυνο;
7	Αριθμός προτεραιότητας δοκιμής	Προϊόν πιθανοτήτων, συνεπειών και αποτελεσματικότητας δοκιμής (στήλη 3,4 6)
8	Στόχος(οι) δοκιμής	ποιος στόχος δοκιμής θα χρησιμοποιηθεί για την αντιμετώπιση αυτού του κινδύνου
9	Τεχνικές δοκιμών	σε ποια μέθοδο ή τεχνική χρησιμοποιείται
10	Εξαρτήσεις	Τι υποθέτουν και από τι εξαρτώνται οι δοκιμαστές
11	Προσπάθεια	Πόση προσπάθεια απαιτείται για αυτή τη δοκιμή
12	χρονοδιάγραμμα	Πόσος χρόνος απαιτείται για να γίνει αυτή η δοκιμή
13	Δοκιμαστικό στάδιο Α-Μονάδα Δοκιμές Στάδιο Β-Ολοκλήρωση Δοκιμή Στάδιο Δοκιμή C-Σύστημα	Το όνομα του ατόμου ή της ομάδας που κάνει αυτή τη δραστηριότητα

Η πιθανότητα (1 Χαμηλό -5 Υψηλό ) και οι συνέπειες (1 Χαμηλό -5 Υψηλό ) κάθε κινδύνου αξιολογούνται

Υπολογίζεται η δοκιμαστική έκθεση
Ο ελεγκτής αναλύει κάθε κίνδυνο και αξιολογεί εάν ο κίνδυνος μπορεί να ελεγχθεί ή όχι
Οι στόχοι δοκιμής ορίζονται για τους ελεγχόμενους κινδύνους
Ο ελεγκτής καθορίζει τη δραστηριότητα δοκιμής που πρέπει να εκτελείται με προγραμματισμένο τρόπο για την επίτευξη του στόχου της δοκιμής (Στατικές ανασκοπήσεις, επιθεωρήσεις, δοκιμές συστήματος, δοκιμές ενοποίησης, δοκιμές αποδοχής, επικύρωση html, δοκιμή εντοπισμού κ.λπ.,)
Αυτές οι δραστηριότητες δοκιμών μπορούν να ταξινομηθούν σε στάδια (Component Testing/Δοκιμή μονάδας, Δοκιμή ενοποίησης, Δοκιμή συστήματος, Δοκιμή αποδοχής)
Κατά καιρούς, ένας κίνδυνος μπορεί να αντιμετωπιστεί από ένα ή περισσότερα από ένα στάδια δοκιμής
Προσδιορίστε τις εξαρτήσεις και τις υποθέσεις (Διαθεσιμότητα δεξιοτήτων, εργαλείων, περιβάλλοντα δοκιμών, πόρων)
Η αποτελεσματικότητα της δοκιμής υπολογίζεται. Η αποτελεσματικότητα της δοκιμής σχετίζεται με το επίπεδο εμπιστοσύνης του ελεγκτή ότι ο κίνδυνος θα αντιμετωπιστεί οριστικά μέσω δοκιμών. Η βαθμολογία αποτελεσματικότητας του τεστ είναι ένας αριθμός μεταξύ ενός και πέντε. (5-Υψηλή αυτοπεποίθηση, 1-Χαμηλή αυτοπεποίθηση)
Εκτίμηση της προσπάθειας, του χρόνου που απαιτείται, του κόστους για την προετοιμασία και την εκτέλεση αυτών των δοκιμών.

Υπολογίζεται ο αριθμός προτεραιότητας δοκιμής. Είναι το προϊόν πιθανοτήτων, συνεπειών και βαθμολογιών αποτελεσματικότητας δοκιμών.
- 125-ΜέγιστοàΈνας πολύ σοβαρός κίνδυνος που θα μπορούσε να εντοπιστεί με τη δοκιμή
- 1-Ελάχιστος àΈνας πολύ χαμηλός κίνδυνος που δεν θα ανιχνευόταν με τη δοκιμή
Με βάση τον αριθμό προτεραιότητας της δοκιμής, η σημασία της δοκιμής μπορεί να ταξινομηθεί ως Υψηλή (Κόκκινο ), Μεσαίο (Κίτρινο) & Χαμηλό (Πράσινο). Τα στοιχεία υψηλότερου κινδύνου ελέγχονται πρώτα.
Κατανομή των δραστηριοτήτων δοκιμής στα στάδια δοκιμής. Ορίστε την ομάδα που θα εκτελέσει δοκιμές για κάθε στόχο στα διαφορετικά στάδια δοκιμής (δοκιμή μονάδας, δοκιμή ενοποίησης, δοκιμή συστήματος, δοκιμή αποδοχής)
Τι είναι εντός και εκτός πεδίου για τη δοκιμή αποφασίζεται στη φάση προσδιορισμού του πεδίου εφαρμογής της δοκιμής
Για κάθε στάδιο δοκιμής στόχους, ορίζονται υπό δοκιμή στοιχείο, ευθύνη, περιβάλλον, κριτήρια εισόδου, κριτήρια εξόδου, εργαλεία, τεχνικές, παραδοτέα.

Γενικοί στόχοι δοκιμής- Αυτοί οι γενικοί στόχοι ισχύουν για πολλά έργα και εφαρμογές

Το εξάρτημα πληροί τις απαιτήσεις και είναι έτοιμο για χρήση σε μεγαλύτερα υποσυστήματα
Αντιμετωπίζονται οι κίνδυνοι που σχετίζονται με τους συγκεκριμένους τύπους δοκιμών και οι στόχοι της δοκιμής επιτυγχάνονται.
Τα ενσωματωμένα εξαρτήματα είναι σωστά συναρμολογημένα. Εξασφαλίστε συμβατότητα διεπαφής μεταξύ των στοιχείων.
Το σύστημα πληροί τις καθορισμένες λειτουργικές και μη λειτουργικές απαιτήσεις.
Τα στοιχεία του προϊόντος ικανοποιούν τις ανάγκες του τελικού χρήστη στο προβλεπόμενο περιβάλλον λειτουργίας τους
Η στρατηγική διαχείρισης κινδύνου χρησιμοποιείται για τον εντοπισμό, την ανάλυση και τον μετριασμό των κινδύνων.
Το Σύστημα πληροί τις απαιτήσεις κανονισμού του κλάδου
Το Σύστημα εκπληρώνει τις συμβατικές υποχρεώσεις
Η θεσμοθέτηση και η επίτευξη άλλων ειδικών στόχων που έχουν τεθεί, όπως στόχοι κόστους, χρονοδιαγράμματος και ποιότητας.
Το σύστημα, οι διαδικασίες και οι άνθρωποι πληρούν τις επιχειρηματικές απαιτήσεις

Οι στόχοι γενικής δοκιμής μπορούν να καθοριστούν για τα διάφορα στάδια δοκιμής

Δοκιμή συστατικών
Δοκιμή ολοκλήρωσης
Δοκιμή συστήματος
Δοκιμή αποδοχής

Ας εξετάσουμε το στάδιο δοκιμής συστήματος

Το G4 & G5 αποδεικνύει ότι το σύστημα πληροί τις λειτουργικές (F1,F2,F3) και μη λειτουργικές απαιτήσεις (N1,N2).
Αποδείξτε χρησιμοποιώντας δοκιμές ότι τα αναμενόμενα χαρακτηριστικά και λειτουργίες του συστήματος λειτουργούν καλά και ότι ο κίνδυνος που σχετίζεται με τα F1, F2, F3 μπορεί να αντιμετωπιστεί με λειτουργικές δοκιμές
Αποδείξτε χρησιμοποιώντας δοκιμές ότι τα λειτουργικά χαρακτηριστικά του συστήματος λειτουργούν καλά και ότι ο κίνδυνος που σχετίζεται με τα N1, N2 μπορεί να αντιμετωπιστεί με μη λειτουργικές δοκιμές
Με βάση τον αριθμό προτεραιότητας της δοκιμής, η σημασία της δοκιμής μπορεί να ταξινομηθεί ως Υψηλή (Κόκκινο ), Μεσαίο (Κίτρινο) & Χαμηλό (Πράσινο).

Πίνακας Προτεραιοποίησης και Αξιολόγησης Κινδύνων

Ο πίνακας εκτίμησης κινδύνου είναι ο πίνακας επιπτώσεων πιθανοτήτων. Παρέχει στην ομάδα του έργου μια γρήγορη εικόνα των κινδύνων και της προτεραιότητας με την οποία κάθε ένας από αυτούς τους κινδύνους πρέπει να αντιμετωπιστεί.

Risk rating = Probability x Severity

Η πιθανότητα είναι το μέτρο της πιθανότητας να συμβεί ένα αβέβαιο γεγονός. Έκθεση από άποψη χρόνου, εγγύτητας και επανάληψης. Εκφράζεται σε ποσοστά.

Αυτό μπορεί να ταξινομηθεί ως Συχνό(A), Πιθανό(B), Περιστασιακό(C), Απομακρυσμένο(D), Απίθανο(E), Εξαιρούμενο(F)

Συχνές- Αναμένεται να συμβεί πολλές φορές στις περισσότερες περιπτώσεις (91 – 100%)
Πιθανό: Πιθανόν να συμβεί πολλές φορές στις περισσότερες περιπτώσεις (61 – 90%)
Περιστασιακά: Μπορεί να εμφανιστεί κάποια στιγμή (41 – 60%)
Απομακρυσμένη – Δεν είναι πιθανό να συμβεί / θα μπορούσε να συμβεί κάποια στιγμή ( 11 – 40%)
Απίθανο-Μπορεί να εμφανιστεί σε σπάνιες και εξαιρετικές περιπτώσεις (0 -10%)
Εξάλειψη-Αδύνατο να συμβεί (0%)

Η σοβαρότητα είναι ο βαθμός της επίδρασης της ζημίας ή της απώλειας που προκαλείται λόγω του αβέβαιου συμβάντος. Βαθμολογήθηκε 1 έως 4 και μπορεί να ταξινομηθεί ως Καταστροφικό=1, Κρίσιμο=2, Οριακό=3, Αμελητέα=4

Καταστροφικός – Σκληρές συνέπειες που καθιστούν το έργο εντελώς αντιπαραγωγικό και θα μπορούσαν ακόμη και να οδηγήσουν σε διακοπή λειτουργίας του έργου. Αυτό πρέπει να αποτελεί κορυφαία προτεραιότητα κατά τη διαχείριση κινδύνου.
Κρίσιμος– Μεγάλες συνέπειες που μπορεί να οδηγήσουν σε μεγάλη απώλεια. Το έργο απειλείται σοβαρά.
Οριακός – Βραχυπρόθεσμες ζημιές εξακολουθούν να είναι αναστρέψιμες μέσω δραστηριοτήτων αποκατάστασης.
Αμελητέος– Μικρή ή ελάχιστη ζημιά ή απώλεια. Αυτό μπορεί να παρακολουθηθεί και να διαχειριστεί με συνήθεις διαδικασίες.

Η προτεραιότητα ταξινομείται σε τέσσερις κατηγορίες, η οποία αντιστοιχίζεται σε σχέση με τη σοβαρότητα και την πιθανότητα του κινδύνου όπως φαίνεται στην παρακάτω εικόνα.

Σοβαρός
Ψηλά
Μέτριας Δυσκολίας
Χαμηλός

Σοβαρός: Οι κίνδυνοι που εμπίπτουν σε αυτή την κατηγορία επισημαίνονται με πορτοκαλί χρώμα. Η δραστηριότητα πρέπει να σταματήσει και πρέπει να ληφθούν άμεσα μέτρα για την απομόνωση του κινδύνου. Πρέπει να εντοπιστούν και να εφαρμοστούν αποτελεσματικοί έλεγχοι. Επιπλέον, η δραστηριότητα δεν πρέπει να συνεχιστεί εκτός εάν ο κίνδυνος μειωθεί σε χαμηλό ή μεσαίο επίπεδο.

Ψηλά: Οι κίνδυνοι που εμπίπτουν σε αυτήν την κατηγορία επισημαίνονται στις στρατηγικές δράσης ή διαχείρισης κινδύνου κόκκινου χρώματος. Πρέπει να ληφθούν άμεσα μέτρα για την απομόνωση, την εξάλειψη, την υποκατάσταση του κινδύνου και την εφαρμογή αποτελεσματικών ελέγχων κινδύνου. Εάν αυτά τα ζητήματα δεν μπορούν να επιλυθούν αμέσως, πρέπει να καθοριστούν αυστηρά χρονοδιαγράμματα για την επίλυση αυτών των ζητημάτων.

Μέσον: Οι κίνδυνοι που εμπίπτουν σε αυτή την κατηγορία επισημαίνονται με κίτρινο χρώμα. Πρέπει να ληφθούν εύλογα και πρακτικά μέτρα για την ελαχιστοποίηση των κινδύνων.

Χαμηλός: Οι κίνδυνοι που εμπίπτουν σε αυτήν την κατηγορία επισημαίνονται με πράσινο χρώμα) μπορούν να αγνοηθούν καθώς συνήθως δεν δημιουργούν κανένα σημαντικό πρόβλημα. Η περιοδική επανεξέταση είναι απαραίτητη για να διασφαλιστεί ότι οι έλεγχοι παραμένουν αποτελεσματικοί

Γενική λίστα ελέγχου για δοκιμές βάσει κινδύνου

Περιεκτική λίστα σημαντικών σημείων που πρέπει να ληφθούν υπόψη στις δοκιμές βάσει κινδύνου

Σημαντικές λειτουργίες στο έργο.
Λειτουργία ορατή από τον χρήστη στο έργο
Η λειτουργικότητα έχει τον μεγαλύτερο αντίκτυπο στην ασφάλεια
Λειτουργίες που έχουν τον μεγαλύτερο οικονομικό αντίκτυπο στους χρήστες
Εξαιρετικά περίπλοκες περιοχές πηγαίου κώδικα και κώδικες επιρρεπείς σε σφάλματα
Χαρακτηριστικά ή λειτουργίες που μπορούν να δοκιμαστούν νωρίς στον κύκλο ανάπτυξης.
Χαρακτηριστικά ή λειτουργίες προστέθηκαν στον σχεδιασμό του προϊόντος την τελευταία στιγμή.
Κρίσιμοι παράγοντες παρόμοιων/σχετικών προηγούμενων έργων που προκάλεσαν προβλήματα/ζητήματα.
Πρωταρχικοί παράγοντες ή θέματα Παρόμοιων/σχετικών έργων που είχαν τεράστιο αντίκτυπο στα έξοδα λειτουργίας και συντήρησης.
Κακές απαιτήσεις που οδηγούν σε κακούς σχεδιασμούς και δοκιμές που θα μπορούσαν να έχουν αντίκτυπο στους στόχους και τα παραδοτέα του έργου.
Στη χειρότερη περίπτωση, ένα προϊόν μπορεί να είναι τόσο ελαττωματικό που να μην μπορεί να υποστεί νέα επεξεργασία και πρέπει να απορριφθεί εντελώς, κάτι που θα προκαλούσε σοβαρή βλάβη στη φήμη της εταιρείας. Προσδιορίστε το είδος των προβλημάτων που είναι κρίσιμα για τους στόχους του προϊόντος.
Καταστάσεις ή προβλήματα που θα προκαλούσαν επίμονα παράπονα εξυπηρέτησης πελατών.
Οι δοκιμές από άκρη σε άκρη θα μπορούσαν εύκολα να επικεντρωθούν στις πολλαπλές λειτουργίες του συστήματος.
Βέλτιστο σύνολο δοκιμών που μπορούν να μεγιστοποιήσουν την κάλυψη κινδύνου
Ποιες δοκιμές θα έχουν την καλύτερη αναλογία κάλυψης υψηλού κινδύνου προς χρόνο που απαιτείται;

Αναφορά και μετρήσεις αποτελεσμάτων δοκιμών βάσει κινδύνου

Προετοιμασία έκθεσης δοκιμήςΗ αναφορά κατάστασης δοκιμής αφορά την αποτελεσματική επικοινωνία των αποτελεσμάτων των δοκιμών στους ενδιαφερόμενους φορείς του έργου. Και για να δώσουμε μια σαφή κατανόηση και να δείξουμε τη σύγκριση των αποτελεσμάτων των δοκιμών με τους στόχους της δοκιμής.

Αριθμός δοκιμαστικών υποθέσεων που έχουν προγραμματιστεί σε σχέση με τις εκτελεσθείσες
Αριθμός περιπτώσεων δοκιμής που πέρασαν/απέτυχαν
Αριθμός ελαττωμάτων που εντοπίστηκαν και Κατάσταση & Σοβαρότητα τους
Αριθμός ελαττωμάτων και κατάστασή τους
Αριθμός κρίσιμων ελαττωμάτων - ακόμα ανοιχτό
Περιβαλλοντικοί χρόνοι διακοπής λειτουργίας – εάν υπάρχουν
Showstoppers – εάν υπάρχει Αναφορά περίληψης δοκιμής, αναφορά κάλυψης δοκιμής

Προετοιμασία μετρήσεωνΟι μετρήσεις είναι ένας συνδυασμός δύο ή περισσότερων μέτρων που χρησιμοποιούνται για τη σύγκριση διαδικασιών λογισμικού, έργων και προϊόντων.
- Προσπάθεια και παραλλαγή χρονοδιαγράμματος
- Παραγωγικότητα προετοιμασίας υπόθεσης δοκιμής
- Κάλυψη σχεδίου δοκιμής
- Παραγωγικότητα εκτέλεσης δοκιμών
- Αποδοτικότητα Αναγνώρισης Κινδύνου %
- Αποδοτικότητα μετριασμού κινδύνου %
- Αποτελεσματικότητα δοκιμής %
- Κάλυψη εκτέλεσης δοκιμής
- Παραγωγικότητα εκτέλεσης δοκιμών
- Διαρροή ελαττώματος %
- Αποτελεσματικότητα ανίχνευσης ελαττωμάτων
- Δείκτης Σταθερότητας Απαιτήσεων
- Κόστος ποιότητας

Αναλύστε τους κινδύνους σε μη λειτουργικές κατηγορίες (απόδοση, αξιοπιστία και χρηστικότητα) με βάση την κατάσταση ελαττώματος και μια σειρά από καταστάσεις επιτυχίας/αποτυχίας δοκιμής, με βάση τη σχέση τους με τους κινδύνους.
Αναλύστε τους κινδύνους σε μετρήσεις λειτουργικών κατηγοριών δοκιμών, κατάστασης ελαττώματος και κατάστασης επιτυχίας/αποτυχίας δοκιμής, με βάση τη σχέση τους με τους κινδύνους.
Προσδιορίστε βασικούς δείκτες δυνάμεων και καθυστερήσεων και δημιουργήστε δείκτες έγκαιρης προειδοποίησης
Παρακολουθήστε και αναφέρετε τους δείκτες κινδύνου απώλειες και καθυστερήσεις (Key Risk Indicators) αναλύοντας τα πρότυπα δεδομένων, τις τάσεις και τις αλληλεξαρτήσεις.

Εκτίμηση εγγενούς κινδύνου έναντι υπολειπόμενου κινδύνου

Ο προσδιορισμός και η ανάλυση κινδύνου θα πρέπει επίσης να περιλαμβάνει εγγενείς κινδύνους, υπολειπόμενους κινδύνους, δευτερογενείς κινδύνους και επαναλαμβανόμενους κινδύνους

Εγγενή κίνδυνο: Οι κίνδυνοι που εντοπίστηκαν/υπάρχουν ήδη στο σύστημα πριν από την εφαρμογή των ελέγχων και των απαντήσεων. Οι εγγενείς κίνδυνοι είναι επίσης γνωστοί ως ακαθάριστοι κίνδυνοι
Υπολειπόμενος κίνδυνος: Οι κίνδυνοι που απομένουν μετά την εφαρμογή των ελέγχων και των απαντήσεων. Οι υπολειπόμενοι κίνδυνοι είναι γνωστοί ως καθαροί κίνδυνοι
Δευτερογενής κίνδυνος: Ο νέος κίνδυνος που προκαλείται από την εφαρμογή του σχεδίου αντιμετώπισης κινδύνων
Επαναλαμβανόμενοι κίνδυνοι: Πιθανότητα να προκύψουν οι αρχικοί κίνδυνοι.

Η μέτρηση των αποτελεσμάτων των δοκιμών με βάση τον κίνδυνο βοηθά τον οργανισμό να γνωρίζει το υπολειπόμενο επίπεδο ποιοτικού κινδύνου κατά τη διάρκεια της εκτέλεσης της δοκιμής και να λάβει έξυπνες αποφάσεις αποδέσμευσης.

Προφίλ κινδύνου και σχόλια πελατών

Το προφίλ κινδύνου είναι μια διαδικασία για την εύρεση του βέλτιστου επιπέδου επενδυτικού κινδύνου για τον πελάτη λαμβάνοντας υπόψη τον απαιτούμενο κίνδυνο, την ικανότητα κινδύνου και την ανοχή κινδύνου.

Ο Απαιτούμενος Κίνδυνος είναι το επίπεδο κινδύνου που πρέπει να αναλάβει ο πελάτης για να επιτύχει μια ικανοποιητική απόδοση
Η ικανότητα κινδύνου είναι το επίπεδο του οικονομικού κινδύνου που μπορεί να αναλάβει ο πελάτης
Η ανοχή κινδύνου είναι το επίπεδο κινδύνου που θα προτιμούσε να αναλάβει ο πελάτης

Customer Feedback

Συγκεντρώστε σχόλια και κριτικές πελατών για να βελτιώσετε την επιχείρηση, το προϊόν, την υπηρεσία και την εμπειρία.

Οφέλη από τη δοκιμή βάσει κινδύνου

Τα οφέλη του Risk Based Testing δίνονται παρακάτω

Βελτιωμένη παραγωγικότητα και μείωση κόστους
Βελτιωμένη ευκαιρία αγοράς (Time to market) και έγκαιρη παράδοση.
Βελτιωμένη απόδοση υπηρεσιών
Βελτιωμένη ποιότητα καθώς ελέγχονται όλες οι κρίσιμες λειτουργίες της εφαρμογής.
Παρέχει σαφείς πληροφορίες για την κάλυψη των δοκιμών. Χρησιμοποιώντας αυτήν την προσέγγιση, γνωρίζουμε τι έχει/δεν έχει δοκιμαστεί.
Η κατανομή της δοκιμαστικής προσπάθειας με βάση την αξιολόγηση κινδύνου είναι ο πιο αποτελεσματικός και αποτελεσματικός τρόπος για την ελαχιστοποίηση του υπολειπόμενου κινδύνου κατά την απελευθέρωση.
Η μέτρηση των αποτελεσμάτων της δοκιμής με βάση την ανάλυση κινδύνου επιτρέπει στον οργανισμό να προσδιορίσει το υπολειπόμενο επίπεδο ποιοτικού κινδύνου κατά τη διάρκεια της εκτέλεσης της δοκιμής και να λάβει έξυπνες αποφάσεις αποδέσμευσης.
Βελτιστοποιημένες δοκιμές με πολύ καθορισμένες μεθόδους αξιολόγησης κινδύνου.
Βελτιωμένη ικανοποίηση πελατών – Λόγω της συμμετοχής των πελατών και της καλής αναφοράς και παρακολούθησης προόδου.
Έγκαιρη ανίχνευση των πιθανών προβληματικών περιοχών. Μπορούν να ληφθούν αποτελεσματικά προληπτικά μέτρα για να ξεπεραστούν αυτά τα προβλήματα
Η συνεχής παρακολούθηση και αξιολόγηση κινδύνου καθ' όλη τη διάρκεια του κύκλου ζωής του έργου βοηθά στον εντοπισμό και την επίλυση των κινδύνων και στην αντιμετώπιση των θεμάτων που θα μπορούσαν να θέσουν σε κίνδυνο την επίτευξη των συνολικών στόχων και στόχων του έργου.

Περίληψη

Στη Μηχανική Λογισμικού, οι δοκιμές βάσει κινδύνου είναι ο πιο αποτελεσματικός τρόπος καθοδήγησης του έργου με βάση τους κινδύνους.

Οι προσπάθειες δοκιμών οργανώνονται αποτελεσματικά και βαθμολογείται το επίπεδο προτεραιότητας κάθε στοιχείου κινδύνου. Στη συνέχεια, κάθε κίνδυνος συνδέεται με τις κατάλληλες δοκιμαστικές δραστηριότητες, όπου ένα μόνο τεστ έχει περισσότερα από ένα στοιχεία κινδύνου, τότε το τεστ ορίζεται ως ο υψηλότερος κίνδυνος.

Οι δοκιμές εκτελούνται σύμφωνα με τη σειρά προτεραιότητας κινδύνου. Η διαδικασία παρακολούθησης κινδύνων βοηθά στην παρακολούθηση των εντοπισμένων κινδύνων και στη μείωση των επιπτώσεων των υπολειπόμενων κινδύνων.