Tutorial zu Projektmanagement-Methoden

Eine Standardisierung eines Projekts ist nicht möglich, da die verschiedenen Projekte unterschiedliche Anforderungen und Prozesse haben. Der Prozess des Projektmanagements kann jedoch durch die Verwendung einiger vordefinierter Projektmethoden standardisiert werden.

Es gibt verschiedene Projektmanagementmethoden, die für die Verwaltung von Projekten wie z. B. gängig sind

• Wasserfall-Modell:

Das Wasserfallmodell basiert auf dem inkrementellen Modell. Bei dieser Methode wird das Projekt von oben nach unten durchgeplant. Das gesamte Projekt wird in sieben aufeinanderfolgende Phasen unterteilt. Bei dieser Methode werden am Ende des Zyklus alle Funktionen auf einmal bereitgestellt

Erfahren Sie mehr über das Wasserfallmodell HIER

• Agil:

Bei dieser Methode wird das Prozessdesign in einzelne Modelle zerlegt. Der Entwicklungsprozess ist iterativ und am Ende jeder Iteration werden die auslieferbaren Funktionen des Produkts an den Kunden geliefert

Erfahren Sie mehr über das agile Modell HIER

• PRINZ 2:

Es handelt sich um eine allgemeine Projektmanagementmethodik, die für Projekte jeder Größenordnung eingesetzt werden kann. Es handelt sich um einen prozessorientierten Ansatz, bei dem jeder Prozess über Inputs und Outputs, Aufgaben und Aktivitäten verfügt, die erledigt werden müssen

• RAD:

Schnelle Anwendungsentwicklung ist eine Projektmanagementmethode für die Softwareentwicklung, deren Hauptzweck darin besteht, Anwendungen schneller und mit hoher Qualität zu entwickeln. Der gesamte Entwicklungsprozess ist in vier Phasen unterteilt

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• Kanban:

Bei Kanban-Methoden wird eine Tafel verwendet, auf der je nach Status der Aufgabe Haftnotizen in der Spalte angebracht werden. Zu den allgemeinen Statusangaben für Projektaufgaben gehören „in der Warteschlange“, „in Bearbeitung“ und „kürzlich abgeschlossen“.

• Six Sigma:

Die sechs Sigma werden für ein Projekt bevorzugt, das eine genaue Messung erfordert. Es nutzt die Statistiken, um Prozesse zu verbessern und Mängel an einem Produkt oder einer Dienstleistung zu minimieren. Es verwendet zwei verschiedene Methodensätze: DMAIC und DMADV

• SDLC:

SDLC (System Development Life Cycle) ist ein generischer Ansatz für das Projektmanagement, der grundlegende Projektmanagementkonzepte wie Bedarfsanalyse, Design, Schulung, Lieferung und Support abdeckt

• Extreme Programmierung (XP):

XP wird häufig für das IT-Projektmanagement verwendet. Wie Scrum funktioniert auch XP in Iteration, ihre Iterationsdauer ist jedoch normalerweise kurz. Der Umfang innerhalb jeder Iteration ist flexibel, solange mit der Arbeit noch nicht begonnen wird

• Kristallmethodik:

Diese Methode ist für Festpreisverträge durchaus hilfreich. Iterationen in der Kristallmethode werden regelmäßig veröffentlicht. Mit dieser Methode können etwaige Mängel bereits in der frühen Phase des Projekts erkannt werden, und die Wahrscheinlichkeit, dass Fehler auftreten, ist geringer.

• CCPM (Critical Chain Project Management):

Diese Methode verkürzt die Aktivitätsdauer um 50 %, sodass das Projekt früher abgeschlossen werden kann. Sie verwendet Puffermanagement zur Kontrolle des Plans und sorgt für minimale Fehler.

Zusammenfassung

Es gibt keine spezifischen Standards, um ein Projekt mit viel Abwechslung abzuschließen. Bestimmte Methoden tragen jedoch dazu bei, das Projekt von der Initiierung über die Implementierung bis zum Abschluss effizienter abzuschließen.