Agil vs. Scrum: Hauptunterschied zwischen der Methodik

By: Thomas Hamilton Thomas Hamilton
Hours Aktualisiert

Was ist agile Methodik?

Die agile Methodik ist eine Praxis, die die kontinuierliche Iteration von Entwicklung und Tests im SDLC-Prozess unterstützt. Agile unterteilt das Produkt in kleinere Builds.

Bei dieser Methode laufen Entwicklungs- und Testaktivitäten im Gegensatz zu anderen Softwareentwicklungsmethoden parallel ab. Sie fördert außerdem Teamarbeit und persönliche Kommunikation. Unternehmen, Stakeholder, Entwickler und Kunden müssen zusammenarbeiten, um ein Produkt zu entwickeln.

Was ist Scrum in Agile?

Scrum in Agile ist ein Prozess, der es Softwareentwicklungsteams ermöglicht, sich auf die Bereitstellung von Geschäftswerten in kürzester Zeit zu konzentrieren, indem sie schnell und wiederholt tatsächlich funktionierende Software prüfen. Der Schwerpunkt liegt auf Verantwortlichkeit, Teamarbeit und iterativem Fortschritt in Richtung klar definierter Ziele. Das Scrum-Framework befasst sich normalerweise mit der Tatsache, dass sich Anforderungen wahrscheinlich ändern oder zu Beginn des Projekts größtenteils nicht bekannt sind.

SCHLÜSSELUNTERSCHIED

  • Agile ist eine kontinuierliche Iteration von Entwicklung und Tests im Softwareentwicklungsprozess, während Scrum ein agiler Prozess ist, der sich darauf konzentriert, den Geschäftswert in kürzester Zeit zu liefern.
  • Bei der Agile-Methode wird die Software regelmäßig zur Rückmeldung bereitgestellt, während bei Scrum die Software nach jedem Sprint bereitgestellt wird.
  • Im agilen Prozess spielt Führung eine entscheidende Rolle; Andererseits fördert Scrum ein selbstorganisierendes, funktionsübergreifendes Team.
  • Agile beinhaltet die Zusammenarbeit und persönliche Interaktion zwischen den Mitgliedern verschiedener funktionsübergreifender Teams, während die Zusammenarbeit bei Scrum in täglichen Stand-up-Meetings erfolgt.
  • Bei Agile sollten Prozessgestaltung und -ausführung einfach gehalten werden, wohingegen bei Scrum Prozessgestaltung und -ausführung innovativ und experimentell sein können.

Unterschied zwischen Agile- und Scrum-Methodik

Folgendes ist der Unterschied zwischen Agile und Scrum:

Agil Scrum
Agil ist eine Entwicklungsmethodik, die auf einem iterativen und inkrementellen Ansatz basiert. Scrum ist eine der Implementierungen der agilen Methodik. Dabei werden alle zwei bis drei Wochen inkrementelle Builds an den Kunden geliefert.
Agile Softwareentwicklung gilt allgemein als besonders geeignet für Umgebungen mit kleinen, aber erfahrenen Projektentwicklungsteams Scrum wird idealerweise in Projekten eingesetzt, in denen sich die Anforderungen schnell ändern.
Im agilen Prozess spielt die Führung eine entscheidende Rolle. Scrum fördert ein selbstorganisierendes, funktionsübergreifendes Team.
Im Vergleich zu Scrum handelt es sich um eine strengere Methode. Es gibt also nicht viel Spielraum für häufige Änderungen. Der größte Vorteil von Scrum ist seine Flexibilität, da schnell auf Änderungen reagiert werden kann.
Agile beinhaltet die Zusammenarbeit und persönliche Interaktion zwischen den Mitgliedern verschiedener funktionsübergreifender Teams. In Scrum wird die Zusammenarbeit in täglichen Stand-up-Meetings erreicht, wobei dem Scrum Master, dem Product Owner und den Teammitgliedern eine feste Rolle zugewiesen wird.
Agile kann viele Vorabentwicklungsprozesse und organisatorische Veränderungen erfordern. Bei der Implementierung des Scrum-Prozesses sind nicht allzu viele Änderungen erforderlich.
Die agile Methode erfordert eine regelmäßige Übermittlung des Feedbacks an den Endbenutzer. Beim Scrum wird dem Kunden nach jedem Sprint ein Build zur Rückmeldung übermittelt.
Bei dieser Methode wird jeder Entwicklungsschritt wie Anforderungen, Analyse und Design während des Lebenszyklus kontinuierlich überwacht. Am Ende jedes Sprints wird eine Demonstration der Funktionalität bereitgestellt. So kann vor dem nächsten Sprint regelmäßig Feedback eingeholt werden.
Der Projektleiter kümmert sich im agilen Ansatz um alle Aufgaben. Es gibt keinen Teamleiter, daher kümmert sich das gesamte Team um die Themen oder Probleme.
Die agile Methode fördert das Feedback des Endbenutzers während des Prozesses. Auf diese Weise wird das Endprodukt nützlicher. Täglich werden Sprintmeetings durchgeführt, um die Fortschritte des Projekts zu überprüfen, Feedback zu geben und über den weiteren Projektverlauf zu entscheiden.
Liefern und aktualisieren Sie die Software regelmäßig. Wenn das Team mit den aktuellen Sprintaktivitäten fertig ist, kann der nächste Sprint geplant werden.
Design und Ausführung sollten einfach gehalten werden. Design und Ausführung können innovativ und experimentell sein.
Bei der agilen Methode steht immer die Zufriedenheit des Kunden durch die kontinuierliche Bereitstellung wertvoller Software im Vordergrund. Empirische Prozesskontrolle
ist eine Kernphilosophie des auf Scrum basierenden Prozesses.
Funktionierende Software ist der elementarste Maßstab für Fortschritt. Funktionierende Software ist keine elementare Maßnahme.
Am besten ist die Kommunikation von Angesicht zu Angesicht, und Techniken wie diese sollten eingesetzt werden, um diesem Ziel möglichst nahe zu kommen. Der Fokus des Scrum-Teams liegt darauf, den größtmöglichen Geschäftswert zu erzielen, und zwar von Anfang an bis zum Beginn des Projekts.
Im Folgenden sind die Agile-Prinzipien aufgeführt:

-Willkommen bei sich ändernden Anforderungen, auch spät in der Entwicklung. Agile Prozesse ermöglichen Veränderungen entsprechend dem Wettbewerbsvorteil des Kunden.

-Geschäftsleute und Entwickler werden während des gesamten Projekts täglich arbeiten.

-Die Aufmerksamkeit auf technische Exzellenz und das richtige Design steigert die Agilität

-Agiles Team, das daran arbeitet, effektiver zu werden, indem es sein Verhalten dem Projekt entsprechend anpasst.

 Im Folgenden sind die Scrum-Prinzipien aufgeführt:

-Selbstorganisation: Dies führt zu einer gesünderen gemeinsamen Verantwortung der Teammitglieder. Es ist auch eine innovative und kreative Umgebung, die dem Wachstum förderlich ist.

-Zusammenarbeit: Zusammenarbeit ist ein weiteres wesentliches Prinzip, das die gemeinschaftliche Arbeit in den Mittelpunkt stellt. 1. Bewusstsein, 2. Artikulation und 3. Aneignung. Es betrachtet Projektmanagement auch als einen gemeinsamen Wertschöpfungsprozess, bei dem Teams zusammenarbeiten, um den höchsten Wert zu bieten.

-Time-Boxing: Dieses Prinzip definiert, wie Zeit eine einschränkende Einschränkung in der Scrum-Methode ist. Ein wichtiges Element der Time-Boxing-Elemente sind Daily Sprint Planung und RevBesprechungen ansehen.

-Iterative Entwicklung: Bei diesem Prinzip geht es darum, Veränderungen besser zu verwalten und Produkte zu entwickeln, die den Kundenbedürfnissen gerecht werden. Es definiert auch die Verantwortlichkeiten der Organisation in Bezug auf die iterative Entwicklung.