Agil vs. Scrum: Hauptunterschied zwischen der Methodik
Thomas Hamilton
Was ist agile Methodik?
Die agile Methodik ist eine Praxis, die die kontinuierliche Iteration von Entwicklung und Tests im SDLC-Prozess unterstรผtzt. Agile unterteilt das Produkt in kleinere Builds.
Bei dieser Methode laufen Entwicklungs- und Testaktivitรคten im Gegensatz zu anderen Softwareentwicklungsmethoden parallel ab. Sie fรถrdert auรerdem Teamarbeit und persรถnliche Kommunikation. Unternehmen, Stakeholder, Entwickler und Kunden mรผssen zusammenarbeiten, um ein Produkt zu entwickeln.
Was ist Scrum in Agile?
Scrum in Agile ist ein Prozess, der es Softwareentwicklungsteams ermรถglicht, sich auf die Bereitstellung von Geschรคftswerten in kรผrzester Zeit zu konzentrieren, indem sie schnell und wiederholt tatsรคchlich funktionierende Software prรผfen. Der Schwerpunkt liegt auf Verantwortlichkeit, Teamarbeit und iterativem Fortschritt in Richtung klar definierter Ziele. Das Scrum-Framework befasst sich normalerweise mit der Tatsache, dass sich Anforderungen wahrscheinlich รคndern oder zu Beginn des Projekts grรถรtenteils nicht bekannt sind.
Zoho Projects ist ein leistungsstarkes Tool fรผr agiles Projektmanagement, das Teams bei der Sprintplanung, der Backlog-Verwaltung und der termingerechten Produktlieferung unterstรผtzt. Es bietet integrierte Kollaborationsfunktionen fรผr Scrum und Kanban.
SCHLรSSELUNTERSCHIED
- Agile ist eine kontinuierliche Iteration von Entwicklung und Tests im Softwareentwicklungsprozess, wรคhrend Scrum ein agiler Prozess ist, der sich darauf konzentriert, den Geschรคftswert in kรผrzester Zeit zu liefern.
- Bei der Agile-Methode wird die Software regelmรครig zur Rรผckmeldung bereitgestellt, wรคhrend bei Scrum die Software nach jedem Sprint bereitgestellt wird.
- Im agilen Prozess spielt Fรผhrung eine entscheidende Rolle; Andererseits fรถrdert Scrum ein selbstorganisierendes, funktionsรผbergreifendes Team.
- Agile beinhaltet die Zusammenarbeit und persรถnliche Interaktion zwischen den Mitgliedern verschiedener funktionsรผbergreifender Teams, wรคhrend die Zusammenarbeit bei Scrum in tรคglichen Stand-up-Meetings erfolgt.
- Bei Agile sollten Prozessgestaltung und -ausfรผhrung einfach gehalten werden, wohingegen bei Scrum Prozessgestaltung und -ausfรผhrung innovativ und experimentell sein kรถnnen.
Unterschied zwischen Agile- und Scrum-Methodik
Folgendes ist der Unterschied zwischen Agile und Scrum:
| Agil | Scrum |
|---|---|
| Agil ist eine Entwicklungsmethodik, die auf einem iterativen und inkrementellen Ansatz basiert. | Scrum ist eine der Implementierungen der agilen Methodik. Dabei werden alle zwei bis drei Wochen inkrementelle Builds an den Kunden geliefert. |
| Agile Softwareentwicklung gilt allgemein als besonders geeignet fรผr Umgebungen mit kleinen, aber erfahrenen Projektentwicklungsteams | Scrum wird idealerweise in Projekten eingesetzt, in denen sich die Anforderungen schnell รคndern. |
| Im agilen Prozess spielt die Fรผhrung eine entscheidende Rolle. | Scrum fรถrdert ein selbstorganisierendes, funktionsรผbergreifendes Team. |
| Im Vergleich zu Scrum handelt es sich um eine strengere Methode. Es gibt also nicht viel Spielraum fรผr hรคufige รnderungen. | Der grรถรte Vorteil von Scrum ist seine Flexibilitรคt, da schnell auf รnderungen reagiert werden kann. |
| Agile beinhaltet die Zusammenarbeit und persรถnliche Interaktion zwischen den Mitgliedern verschiedener funktionsรผbergreifender Teams. | In Scrum wird die Zusammenarbeit in tรคglichen Stand-up-Meetings erreicht, wobei dem Scrum Master, dem Product Owner und den Teammitgliedern eine feste Rolle zugewiesen wird. |
| Agile kann viele Vorabentwicklungsprozesse und organisatorische Verรคnderungen erfordern. | Bei der Implementierung des Scrum-Prozesses sind nicht allzu viele รnderungen erforderlich. |
| Die agile Methode erfordert eine regelmรครige รbermittlung des Feedbacks an den Endbenutzer. | Beim Scrum wird dem Kunden nach jedem Sprint ein Build zur Rรผckmeldung รผbermittelt. |
| Bei dieser Methode wird jeder Entwicklungsschritt wie Anforderungen, Analyse und Design wรคhrend des Lebenszyklus kontinuierlich รผberwacht. | Am Ende jedes Sprints wird eine Demonstration der Funktionalitรคt bereitgestellt. So kann vor dem nรคchsten Sprint regelmรครig Feedback eingeholt werden. |
| Der Projektleiter kรผmmert sich im agilen Ansatz um alle Aufgaben. | Es gibt keinen Teamleiter, daher kรผmmert sich das gesamte Team um die Themen oder Probleme. |
| Die agile Methode fรถrdert das Feedback des Endbenutzers wรคhrend des Prozesses. Auf diese Weise wird das Endprodukt nรผtzlicher. | Tรคglich werden Sprintmeetings durchgefรผhrt, um die Fortschritte des Projekts zu รผberprรผfen, Feedback zu geben und รผber den weiteren Projektverlauf zu entscheiden. |
| Liefern und aktualisieren Sie die Software regelmรครig. | Wenn das Team mit den aktuellen Sprintaktivitรคten fertig ist, kann der nรคchste Sprint geplant werden. |
| Design und Ausfรผhrung sollten einfach gehalten werden. | Design und Ausfรผhrung kรถnnen innovativ und experimentell sein. |
| Bei der agilen Methode steht immer die Zufriedenheit des Kunden durch die kontinuierliche Bereitstellung wertvoller Software im Vordergrund. | Empirische Prozesskontrolle ist eine Kernphilosophie des auf Scrum basierenden Prozesses. |
| Funktionierende Software ist der elementarste Maรstab fรผr Fortschritt. | Funktionierende Software ist keine elementare Maรnahme. |
| Am besten ist die Kommunikation von Angesicht zu Angesicht, und Techniken wie diese sollten eingesetzt werden, um diesem Ziel mรถglichst nahe zu kommen. | Der Fokus des Scrum-Teams liegt darauf, den grรถรtmรถglichen Geschรคftswert zu erzielen, und zwar von Anfang an bis zum Beginn des Projekts. |
| Im Folgenden sind die Agile-Prinzipien aufgefรผhrt:
-Willkommen bei sich รคndernden Anforderungen, auch spรคt in der Entwicklung. Agile Prozesse ermรถglichen Verรคnderungen entsprechend dem Wettbewerbsvorteil des Kunden. -Geschรคftsleute und Entwickler werden wรคhrend des gesamten Projekts tรคglich arbeiten. -Die Aufmerksamkeit auf technische Exzellenz und das richtige Design steigert die Agilitรคt -Agiles Team, das daran arbeitet, effektiver zu werden, indem es sein Verhalten dem Projekt entsprechend anpasst. |
Im Folgenden sind die Scrum-Prinzipien aufgefรผhrt:
-Selbstorganisation: Dies fรผhrt zu einer gesรผnderen gemeinsamen Verantwortung der Teammitglieder. Es ist auch eine innovative und kreative Umgebung, die dem Wachstum fรถrderlich ist. -Zusammenarbeit: Zusammenarbeit ist ein weiteres wesentliches Prinzip, das die gemeinschaftliche Arbeit in den Mittelpunkt stellt. 1. Bewusstsein, 2. Artikulation und 3. Aneignung. Es betrachtet Projektmanagement auch als einen gemeinsamen Wertschรถpfungsprozess, bei dem Teams zusammenarbeiten, um den hรถchsten Wert zu bieten. -Time-Boxing: Dieses Prinzip definiert, wie Zeit eine einschrรคnkende Einschrรคnkung in der Scrum-Methode ist. Ein wichtiges Element der Time-Boxing-Elemente sind Daily Sprint Planung und RevBesprechungen ansehen. -Iterative Entwicklung: Bei diesem Prinzip geht es darum, Verรคnderungen besser zu verwalten und Produkte zu entwickeln, die den Kundenbedรผrfnissen gerecht werden. Es definiert auch die Verantwortlichkeiten der Organisation in Bezug auf die iterative Entwicklung. |
