Agile vs vandfald - forskel mellem metoder

Af: Thomas Hamilton Thomas Hamilton
Hours Opdateret

Nøgleforskel mellem vandfald og agile

  • Waterfall er en lineær sekventiel livscyklusmodel, hvorimod Agile er en kontinuerlig iteration af udvikling og test i softwareudviklingsprocessen.
  • I Agile vs Waterfall forskel er Agile-metoden kendt for sin fleksibilitet, mens Waterfall er en struktureret softwareudviklingsmetodologi.
  • Sammenligning af vandfaldsmetoden vs agile, som følger en inkrementel tilgang, hvorimod vandfaldet er en sekventiel designproces.
  • Agile udfører test samtidig med softwareudvikling, hvorimod testning i Waterfall-metodologien kommer efter "Build"-fasen.
  • Agile tillader ændringer i projektudviklingskrav, hvorimod Waterfall ikke har nogen mulighed for at ændre kravene, når først projektudviklingen starter.

Hvad er vandfaldsmetodologi?

Vandfaldsmodelmetodologi, som også er kendt som lineær sekventiel livscyklusmodel. Vandfaldsmodellen fulgte i den sekventielle rækkefølge, og derfor går projektudviklingsteamet kun til næste udviklings- eller testfase, hvis det forrige trin blev gennemført med succes.

Topvalg
Zoho Projects
Zoho Projects

Zoho Projects er en kraftfuld projektstyringssoftware, der understøtter hele projektcyklussen – fra planlægning og udførelse til test og teamsamarbejde. Den udstyrer dig med de rigtige værktøjer, herunder opgavestyring. tracking, Gantt-diagrammer, sprinttavler og rapportering i realtid. Dens intuitive brugerflade og fleksible rammeværk gør det til et ideelt valg for både begyndere og erfarne projektledere, der ønsker at strømline deres arbejdsgange effektivt.

Besøg Zoho Projects

Hvad er den agile metode?

Agile metodologi er en praksis, der hjælper med kontinuerlig iteration af udvikling og test i softwareudviklingsprocessen. I denne model er udviklings- og testaktiviteter samtidige, i modsætning til Waterfall-modellen. Denne proces tillader mere kommunikation mellem kunder, udviklere, ledere og testere.

Fordele ved vandfaldsmodellen

  • Det er en af ​​de nemmeste modeller at administrere. På grund af sin natur har hver fase specifikke leverancer og en gennemgangsproces.
  • Det fungerer godt til mindre projekter, hvor kravene er let forståelige.
  • Hurtigere levering af projektet
  • Proces og resultater er veldokumenterede.
  • Nemt tilpasningsdygtig metode til at skifte hold
  • Denne projektledelsesmetode er gavnlig til at styre afhængigheder.

Fordele ved den agile model

  • Det er en fokuseret kundeproces. Så det sørger for, at kunden løbende er involveret i alle faser.
  • Agile teams er ekstremt motiverede og selvorganiserede, så det sandsynligvis vil give et bedre resultat af udviklingsprojekterne.
  • Agile softwareudviklingsmetode sikrer, at kvaliteten af ​​udviklingen opretholdes
  • Processen er fuldstændig baseret på de trinvise fremskridt. Derfor ved klienten og teamet præcis, hvad der er komplet, og hvad der ikke er. Dette reducerer risikoen i udviklingsprocessen.

RELATEREDE ARTIKLER

Begrænsninger af vandfaldsmodellen

  • Det er ikke en ideel model til et stort projekt
  • Hvis kravet ikke er klart i starten, er det en mindre effektiv metode.
  • Meget vanskeligt at flytte tilbage til gør ændringer i de tidligere faser.
  • Testprocessen starter, når udviklingen er overstået. Derfor har det høje chancer for, at fejl bliver fundet senere i udviklingen, hvor de er dyre at rette.

Begrænsninger af agile model

  • Det er ikke brugbar metode til små udviklingsprojekter.
  • Det kræver en ekspert at tage vigtige beslutninger på mødet.
  • Omkostningerne ved at implementere en agil metode er lidt mere sammenlignet med andre udviklingsmetoder.
  • Projektet kan nemt gå galt track, hvis projektlederen ikke er klar over, hvilket resultat han/hun ønsker.

Forskellen mellem agile og vandfaldsmetoder

Forskellen mellem Agile og Waterfall

Nedenfor er en forskel mellem Agile og Waterfall-metoder:

Agile Vandfald
Det adskiller projektudviklingens livscyklus i sprints. Softwareudviklingsprocessen er opdelt i adskilte faser.
Det følger en trinvis tilgang Vandfaldsmetodologi er en sekventiel designproces.
Agile metodologi er kendt for sin fleksibilitet. Waterfall er en struktureret softwareudviklingsmetodologi, så de fleste gange kan den være ret stiv.
Agile kan betragtes som en samling af mange forskellige projekter. Softwareudvikling afsluttes som et enkelt projekt.
Agile er en ganske fleksibel metode, som gør det muligt at foretage ændringer i projektudviklingskravene, selvom den indledende planlægning er afsluttet. Der er ikke mulighed for at ændre kravene, når først projektudviklingen starter.
Agil metode, følg en iterativ udviklingstilgang på grund af denne planlægning, udvikling, prototypeping og andre softwareudviklingsfaser kan forekomme mere end én gang. Alle projektudviklingsfaser som design, udvikling, test osv. afsluttes én gang i vandfaldsmodellen.
Testplanen gennemgås efter hver sprint Testplanen diskuteres sjældent i testfasen.
Agile udvikling er en proces, hvor kravene forventes at ændre sig og udvikle sig. Metoden er ideel til projekter, som har klare krav og ændringer, som slet ikke forventes.
I Agile metodologi udføres test sideløbende med softwareudvikling. I denne metode kommer "Test"-fasen efter "Build"-fasen
Agile introducerer en produkttankegang, hvor softwareproduktet tilfredsstiller sine slutkunders behov og ændrer sig selv efter kundens krav. Denne model viser en projekttankegang og fokuserer fuldstændigt på at gennemføre projektet.
Agile metode fungerer usædvanligt godt med Time & Materials eller ikke-fast finansiering. Det kan øge stress i fastprisscenarier. Reducerer risikoen i virksomhedens fastpriskonkurrencetracved at få en risikoaftale i begyndelsen af ​​processen.
Foretrækker små, men dedikerede teams med en høj grad af koordinering og synkronisering. Teamkoordinering/synkronisering er meget begrænset.
Produktejer med team udarbejder krav næsten hver dag under et projekt. Forretningsanalyse forbereder krav inden projektets begyndelse.
Testhold kan tage del i kravændringen uden problemer. Det er svært for testen at igangsætte nogen ændring i krav.
Description af projektdetaljer kan ændres når som helst under SDLC-processen. Detaljeret beskrivelse skal implementere vandfaldssoftwareudviklingstilgang.
Agile Team-medlemmerne er udskiftelige, som et resultat, de arbejder hurtigere. Der er heller ikke behov for projektledere, fordi projekterne styres af hele teamet I vandfaldsmetoden er processen altid ligetil, så projektlederen spiller en vigtig rolle under alle stadier af SDLC.

Opsummer dette indlæg med: