Scrum vs Kanban - Forskellen mellem dem

Nøgleforskel mellem Scrum og Kanban

  • Scrum er en agil proces, der giver os mulighed for at fokusere på at levere forretningsværdien på kortest tid.
  • Kanban er et visuelt system til styring af softwareudviklingsarbejde.
  • Kanban-metoden fremmer løbende forbedringer, produktivitet og effektivitet vil sandsynligvis stige.
  • Scrum er fokuseret på backlog, mens Kanban på dashboard.
  • Scrum master fungerer som en problemløser.
  • Kanban opfordrer hvert teammedlem til en leder og deler ansvar blandt dem alle.
  • Scrum foreskriver tid-boxed iterationer.
  • Kanban fokuserer på at planlægge en anden varighed for individuel iteration.

Hvad er Scrum?

Scrum er en agil proces, der hjælper med at levere forretningsværdien på kortest tid. Den inspicerer hurtigt og gentagne gange faktisk fungerende software. Det lægger vægt på teamwork og iterativ fremdrift af softwaren. Dens mål er at levere ny software hver 2-4 uge.

Hvad er Kanban?

Kanban er et visuelt system til styring af arbejde. Den visualiserer både processen og det faktiske arbejde, der går gennem denne proces. Hovedformålet med at implementere Kanban er at identificere potentielle flaskehalse i processen og rette dem. Kanbans mål er, at arbejdsflowet skal forløbe jævnt med en optimal hastighed.

Hvorfor bruge Scrum?

Scrum-metoden kan tilbyde projektledelse for enhver virksomhed og endda på tværs af livet generelt. Ved at bruge Scrum bliver udviklingsteamet mere agilt og opdager, hvordan man reagerer hurtigt og reagerer på de pludselige ændringer.

Desuden henvender Scrum sig til complexi arbejdet ved at gøre information gennemsigtig. Disse hjælper teamet med at inspicere og tilpasse sig baseret på nuværende forhold i stedet for forudsagte forhold. Dette hjælper teammedlemmer med at løse de almindelige faldgruber og kaos, der er et resultat af konstant skiftende krav.

Hvorfor bruge Kanban?

Kanban-metoden er designet til at møde minimal modstand. Så det tillader kontinuerlige små trinvise og evolutionære ændringer af den nuværende proces. Det er også med til at opnå forbedringer med hensyn til gennemløb, leveringstid og kvalitet.

Hvornår skal man bruge Scrum?

Scrum-metoden bruges i et projekt, hvor kravet ændrer sig hurtigt. Det fungerer efter et selvorganiserende, tværfunktionelt teamprincip. Scrum Framework beskæftiger sig normalt med det faktum, at betingelserne sandsynligvis vil ændre sig hurtigt eller det meste af tiden ikke kendte ved projektets start.

I Scrum er lavniveaukravene kun defineret i begyndelsen af ​​tid. I denne metodik er ændringer og optimeringer af produkter, krav og processer en integreret del af projektet.

Hvornår skal man bruge Kanban?

Kanban-tavler tillader visuel styring af softwareudviklingsprojektarbejde. Dette hjælper teammedlemmer til at se arbejdet i gang. Det hjælper dem også med at forstå complex information som processer og risici forbundet med at udføre arbejdet til tiden.

Kanban-tavler viser sig at være effektive, da de hjælper teammedlemmer til at blive mere produktive, mens de reducerer mængden af ​​arbejdsbelastningsstress, som projektledere og teammedlemmer føler i løbet af et projekts livscyklus.

Kanban-softwareudviklingsmetoden bør implementeres, hvis teamet har en proces, der fungerer fint, men som stadig har brug for en vis optimering. Kanban-processen giver dem mulighed for gradvist at forbedre alle deres gennemprøvede processer.

Scrum processen

Scrum-processen tilskynder teammedlemmer til at evaluere, hvad der virker, og hvad der ikke gør. Kommunikation er en væsentlig del af scrum-processen. Det udføres gennem indkaldte møder Events. Scrum-begivenheder inkluderer:

Daglig Scrum:

The Daily Scrum er et lille møde, der finder sted på samme sted og tidspunkt hver dag. Ved afslutningen af ​​hvert møde gennemgår teamet arbejdet, der blev afsluttet den tidligere dag, og planlægger, hvad der skal arbejdes i de næste 24 hours. På det daglige scrum-teammøde taler medlemmerne om eventuelle problemer, som kan blive en hindring for projektets afslutning.

Sprint Planlægningsmøde

Sprint henviser til den tidsramme, inden for hvilken arbejdet skal afsluttes, generelt dets 30 dage. Heri sprint planmøde, skal alle være med til at sætte målene. I sidste ende skal der produceres mindst et trin af software.

Sprint Tilbagevirkende kraft

A Sprint Retrospektivt møde finder sted efter en Sprint slutter. I denne session reflekterer alle over Sprint behandle. En teambuilding-proces kan gennemføres i denne fase. Et væsentligt mål for en Sprint Retrospektiv er løbende forbedring.

Kanban proces

I Kanban-processen bliver alt gradvist forbedret uanset om det er softwareudvikling, Bemanding, Marketing, Salg, Indkøb osv. Kanban-metoden følger et bestemt sæt principper for at styre og forbedre arbejdsflowet.

Fire principper for Kanban-metoden er angivet nedenfor:

1. Visualiser arbejde

Ved at skabe en visuel model af arbejde og arbejdsgang hjælper det med at observere strømmen af ​​arbejde, der bevæger sig gennem Kanban-systemet.

2. Begræns arbejdet i processen

Det giver teammedlemmerne mulighed for at reducere den tid, det tager et element at rejse på tværs af Kanban-systemet.

3. Fokus på flow

Ved at bruge arbejds-i-proces-grænser og udvikle team-drevne politikker, kan du optimere Kanban-systemet for at forbedre den jævne arbejdsgang.

4. Kontinuerlig forbedring

Når Kanban-systemet er på plads, fungerer det som en foundation for en løbende forbedring. Det hjælper teams med at måle deres effektivitet ved at analysere sporingsflow, kvalitetsgennemløbstider osv.

Scrum vs. Kanban
Scrum vs. Kanban

Forskellen mellem Scrum og Kanban

Following er en vigtig forskel mellem Scrum og Kanban

Scrum Kanban
Scrum lægger vægt på planlægning. Det starter med sprint planlægning og ender med sprint tilbagevirkende kraft. Der afholdes mange møder, som hjælper med at sikre, at teamet er på linje med de næste trin, prioriteter og erfaringer fra tidligere sprints. Kanban er åben for at foretage ændringer på farten. Det betyder, at der er mindre stivhed og ting kan ændre sig ofte.
Det anbefaler indsamling af tidsmålinger lavet under sprints Kanban anbefaler grafer for at få et overblik over teamets fremskridt over tid.
Scrum ikke længere beder om et tilsagn fra teams. I stedet handler det om sprint mål og prognoser. Kanban er afhængig af tid-boxing og prognoser.
Det lægger vægt på planlægning og så estimering spiller en meget vigtig rolle i Scrum Kanban har ingen obligatoriske krav til estimering.
Hver individet har sin rolle og ansvar. Ingen sæt roller så fleksibilitet med hensyn til individuelt ansvar.
Gentagelserne/Sprints er faste i varighed. Denne varighed varierer fra 2 uger til 1 måned. Kanban er ikke baseret på varighed. Denne ting måles med hensyn til cyklustider.
Holdene er forpligtet til at forpligte sig en bestemt mængde arbejde. Engagement er ikke nødvendigt det er valgfrit for hold.
I denne metode tværgående teams er vigtige, da de kan håndtere enhver forstyrrelse, der kan forårsage en flaskehals i softwareudviklingen. Under specialiseret team er vigtigt.
Det er ikke muligt at tilføje varer til løbende iterationer. Ny elementer kan nemt tilføjes hvis den ekstra kapacitet er tilgængelig.
A sprint backlog ejes kun af en enkelt hold. Flere holds kan dele Kanban bord.
Leverancer er bestemt af sprints, som et sæt arbejde skal være afsluttet og klar til gennemgang. Produkter og processer er leveret løbende på et nødvendigt grundlag. Så test- og gennemgangsprocessen fortsætter samtidigtneoalmindeligt.
Scrum software udviklingsmetode fokuserer på efterslæbet. Kanban metode helt fokuserer på proces dashboard.
Hver teammedlem har en bestemt rolle in Scrum master bestemme tidslinjer, produktejer sætter mål og mål, og teammedlemmer udfører udviklingsarbejdet. Der er ingen foruddefinerede roller for et team. Der kan dog stadig være en projektleder; teamet opfordres til at samarbejde og arbejder sammen.
Bedst til projekter med skiftende prioriteter. Ideel til hold med stabile prioriteter som næppe ændrer sig over tid.
Måler produktionen ved hjælp af hastighed ved sprints. Måler produktionen vha cyklustid eller den nøjagtige tid, det tager at fuldføre et helt stykke af et projekt.
Scrum kræver en fuldføre shift fra den traditionelle model til Agile Scrum-modellen, der ville blive implementeret i projektet. Kanban tillader ikke drastiske ændringer i projektet.
Det er en ideel metode til projekter med vidt forskellige prioriteter. Bedst egnet til hold med stabile prioriteter.
I Scrum er hele team fokuserer på at samarbejde og fuldføre opgaven at levere kvalitetsudviklingsarbejde. Teams arbejder for at nå mål og reducere tiden til at fuldføre hele processen. Reduktion i tidscyklussen er således den største indikator for succes her.
Scrum vægt på sine tidsplaner; nye elementer kan ikke tilføjes til igangværende iterationer. Kanban er mere iterativ af natur som den har ikke specifikke tidsrammer. Så nye varer kan løbende tilføjes, når der er yderligere kapacitet til rådighed.
Det samlede arbejde udføres i partier/Sprints. Hele projektet udføres på bevægelse af enkelttrådet arbejdsemne strømme.
Scrum master fungerer som en problemløser. Kanban opfordrer hvert teammedlem er en leder og dele ansvaret mellem dem alle.
Scrum foreskriver tid-boxed iterationer. Kanban fokuserer på planlægger en anden varighed til individuel iteration.
Scrum hjælper virksomheder med at spare tid og penge. Kanban metode fokus på løbende forbedringer, produktivitet og effektivitet.
opnå stabil og konsekvent kommunikation præstation på alle niveauer. Teammedlemmer er mere tilbøjelige til at nå deres mål meget lettere på grund af den visuelle karakter af Kanban-tavler.
Projekt er kodet og testet under sprint gennemgå Teammedlemmer er mere tilbøjelige til at nå deres mål meget lettere på grund af den visuelle karakter af Kanban-tavler.
Det er nemmere at tilpasse sig de konstante ændringer på grund af det korte sprints og regelmæssig feedback. Det er designet til et regelmæssigt, stabilt output, kan store ændringer i kundernes efterspørgsel få Kanban til at mislykkes.
De samlede omkostninger ved projektet er minimale, hvilket kan føre til hurtigere og billigere resultat. Hvis en opgave ikke er korrekt estimeret, skal den samlede projektomkostninger vil aldrig være nøjagtige. I sådanne tilfælde kan opgaven fordeles på flere sprints.
Denne metode kræver erfarne teammedlemmer kun. Så hvis teamet består af folk, der ikke er eksperter, kan projektet ikke afsluttes i tide. Ingen specifikke tidsrammer er allokeret med hver fase, så teammedlemmer aldrig får en idé om, hvor meget tid de kan tage i hver fase.
I denne Agile Scrum-metode er det nemmere at levere et kvalitetsprodukt på et aftalt tidspunkt. Den er designet til en regelmæssigt, stabilt output, store ændringer i kundernes efterspørgsel kan få Kanban til at falde.
projektplan vil aldrig forstyrre også selvom et teammedlem forlader holdet. Hvis nogen af ​​teammedlemmerne forlader under udviklingen, kan det skade projektudviklingen.
Daglige møder nogle gange frustrere teammedlemmer. Forældet Kanban-tavle kan føre til problemer i udviklingsprocessen.
Store projekter kan nemt opdeles til let overskuelig sprints. Kun fungerer godt med små teams så ikke egnet stor størrelse team.