Agile vs. Scrum: Nøgleforskel mellem metodologi

Hvad er Agile Metodologi?

Agile metodologi er en praksis, der hjælper med kontinuerlig iteration af udvikling og test i SDLC-processen. Agile opdeler produktet i mindre opbygninger.

I denne metodologi er udviklings- og testaktiviteter samtidige, i modsætning til andre softwareudviklingsmetoder. Det tilskynder også til teamwork og ansigt-til-ansigt kommunikation. Forretning, interessenter og udviklere og kunder skal arbejde sammen om at udvikle et produkt.

Hvad er Scrum i Agile?

Scrum i Agile er en proces, der giver softwareudviklingsteams mulighed for at fokusere på at levere forretningsværdier på kortest tid ved hurtigt og gentagne gange at inspicere faktisk fungerende software. Den fokuserer på ansvarlighed, teamwork og iterative fremskridt mod veldefinerede mål. Scrum Framework beskæftiger sig normalt med det faktum, at krav sandsynligvis vil ændre sig eller for det meste ikke er kendt i starten af projektet.

Nøgleforskel

Agile er en kontinuerlig iteration af udvikling og test i softwareudviklingsprocessen, hvorimod Scrum er en Agile proces, der fokuserer på at levere forretningsværdien på kortest tid.
Agile metodologi leverer softwaren på en regelmæssig basis for feedback, mens Scrum leverer softwaren efter hver sprint.
I den agile proces spiller ledelse en afgørende rolle; på den anden side fremmer Scrum et selvorganiserende, tværfunktionelt team.
Agile involverer samarbejder og ansigt-til-ansigt interaktioner mellem medlemmerne af forskellige tværfunktionelle teams, hvorimod Scrum-samarbejde opnås i daglige stand up-møder.
I Agile skal procesdesign og udførelse holdes enkelt, mens procesdesign og udførelse i Scrum kan være innovativt og eksperimenterende.

Forskellen mellem Agile og Scrum Metodologi

Følgende er forskellen mellem Agile vs Scrum:

Agile	Scrum
Agile er en udviklingsmetodologi baseret på iterativ og inkrementel tilgang.	Scrum er en af implementeringerne af agil metodologi. I hvilke trinvise builds leveres til kunden hver anden til tredje uge.
Agile softwareudvikling er i vid udstrækning blevet opfattet som særdeles velegnet til miljøer, der har et lille, men ekspert projektudviklingsteam	Scrum er ideelt brugt i det projekt, hvor kravet ændrer sig hurtigt.
I den agile proces spiller ledelse en afgørende rolle.	Scrum fremmer et selvorganiserende, tværfunktionelt team.
Sammenlignet med Scrum er det en mere rigid metode. Så der er ikke meget plads til hyppige ændringer.	Den største fordel ved Scrum er dens fleksibilitet, da den hurtigt reagerer på ændringer.
Agile involverer samarbejder og ansigt-til-ansigt interaktioner mellem medlemmerne af forskellige tværfunktionelle teams.	I Scrum opnås samarbejde i daglige stand up-møder med en fast rolle tildelt scrum master, produktejer og teammedlemmer.
Agile kan kræve mange forudgående udviklingsprocesser og organisatoriske ændringer.	Der kræves ikke for mange ændringer under implementering af scrum-processen.
Den agile metode kræver hyppig levering til slutbrugeren for deres feedback.	I scrum, efter hver sprint, leveres en build til kunden for deres feedback.
I denne metode overvåges hvert udviklingstrin som krav, analyse, design løbende i løbet af livscyklussen.	En demonstration af funktionaliteten gives ved slutningen af hver sprint. Så der kan tages regelmæssig feedback inden næste sprint.
Projektleder tager sig af alle opgaverne i den agile metode.	Der er ingen teamleder, så hele teamet tager fat på problemerne eller problemerne.
Den agile metode tilskynder til feedback under processen fra slutbrugeren. På denne måde bliver slutproduktet mere brugbart.	Dagligt sprintmøde afholdes for at gennemgå og feedback for at beslutte fremtidige fremskridt for projektet.
Lever og opdater softwaren med jævne mellemrum.	Når holdet er færdig med de aktuelle sprintaktiviteter, kan næste sprint planlægges.
Design og udførelse skal holdes enkelt.	Design og udførelse kan være innovativt og eksperimenterende.
I den agile metode er det altid prioriteret at tilfredsstille kunden ved at levere løbende levering af værdifuld software.	Empirisk proceskontrol er en kernefilosofi i Scrum-baseret proces.
Arbejdssoftware er det mest elementære mål for fremskridt.	Arbejdssoftware er ikke en elementær foranstaltning.
Det er bedst at have kommunikation ansigt til ansigt, og teknikker som disse bør bruges for at komme så tæt på dette mål som muligt.	Scrum teamfokus for at levere maksimal forretningsværdi, fra begyndelsen tidligt i projektet og fortsætter hele vejen igennem.
Følgende er Agile principper: -Velkommen skiftende krav, selv sent i udviklingen. Agile processer tillader forandring i henhold til kundens konkurrencefordel. -Forretningsfolk og udviklere vil arbejde dagligt gennem hele projektet. -Opmærksomhed på teknisk ekspertise og rigtigt design øger smidigheden -Agilt team, arbejder på at blive mere effektive, for at de tilpasser dets adfærd i henhold til projektet.	Følgende er scrum-principper: -Selvorganisering: Dette resulterer i et sundere delt ejerskab blandt teammedlemmerne. Det er også et innovativt og kreativt miljø, der er ledende for vækst. -Samarbejde: Samarbejde er et andet væsentligt princip, som fokuserer på samarbejdet. 1. bevidsthed 2. artikulation og 3. appropriation. Den betragter også projektledelse som en fælles værdiskabelsesproces, hvor teams arbejder sammen for at tilbyde den højeste værdi. -Time-boxing: Dette princip definerer, hvordan tid er en begrænsende begrænsning i Scrum-metoden. Et vigtigt element i tidsboksede elementer er Daily Sprint planlægning og Review møder. -Iterativ udvikling: Dette princip understreger, hvordan man bedre kan håndtere ændringer og bygge produkter, der tilfredsstiller kundernes behov. Den definerer også organisationens ansvar med hensyn til iterativ udvikling.

Du kan lide: