Agile vs Waterfall – Rozdíl mezi metodikami

Klíčový rozdíl mezi Waterfall a Agile

Waterfall je lineární sekvenční model životního cyklu, zatímco Agile je nepřetržitá iterace vývoje a testování v procesu vývoje softwaru.
V rozdílu Agile vs Waterfall je agilní metodika známá svou flexibilitou, zatímco Waterfall je strukturovaná metodika vývoje softwaru.
Porovnání metodologie Waterfall vs Agile, která se řídí inkrementálním přístupem, zatímco Waterfall je sekvenční návrhový proces.
Agile provádí testování souběžně s vývojem softwaru, zatímco v metodologii Waterfall přichází testování po fázi „Build“.
Agile umožňuje změny v požadavcích na vývoj projektu, zatímco Waterfall nemá žádný prostor pro změnu požadavků, jakmile vývoj projektu začne.

Co je metodika vodopádu?

Metodika vodopádového modelu, která je také známá jako lineární sekvenční model životního cyklu. Vodopádový model následoval v sekvenčním pořadí, takže vývojový tým projektu postoupí do další fáze vývoje nebo testování pouze v případě, že předchozí krok byl úspěšně dokončen.

Co je agilní metodika?

Agilní metodologie je praxe, která napomáhá neustálému opakování vývoje a testování v procesu vývoje softwaru. V tomto modelu jsou vývojové a testovací aktivity na rozdíl od modelu Waterfall souběžné. Tento proces umožňuje více komunikace mezi zákazníky, vývojáři, manažery a testery.

Výhody modelu vodopádu

Je to jeden z nejjednodušších modelů na správu. Vzhledem ke své povaze má každá fáze specifické výstupy a proces přezkoumání.
Funguje dobře pro projekty menší velikosti, kde jsou požadavky snadno pochopitelné.
Rychlejší dodání projektu
Proces a výsledky jsou dobře zdokumentovány.
Snadno adaptabilní metoda pro posun týmů
Tato metodika projektového řízení je výhodná pro správu závislostí.

Výhody agilního modelu

Je to zaměřený klientský proces. Zajišťuje tedy, že klient je neustále zapojen do každé fáze.
Agilní týmy jsou extrémně motivované a samoorganizované, takže je pravděpodobné, že přinesou lepší výsledky z vývojových projektů.
Agilní metoda vývoje softwaru zajišťuje zachování kvality vývoje
Proces je zcela založen na postupném postupu. Klient a tým tedy přesně vědí, co je kompletní a co ne. To snižuje riziko v procesu vývoje.

Omezení modelu vodopádu

Není to ideální model pro velký projekt
Pokud požadavek není jasný hned na začátku, jde o méně efektivní metodu.
Velmi obtížné se vrátit k provedení změn v předchozích fázích.
Proces testování začíná po dokončení vývoje. Má tedy vysokou šanci na nalezení chyb později ve vývoji, kde je jejich oprava nákladná.

Omezení agilního modelu

Pro malé developerské projekty to není užitečná metoda.
Vyžaduje to, aby na schůzce učinil důležitá rozhodnutí odborník.
Náklady na implementaci agilní metody jsou o něco vyšší ve srovnání s jinými vývojovými metodikami.
Projekt může snadno sejít z cesty, pokud projektový manažer nemá jasno, jaký výsledek chce.

Rozdíl mezi agilní a vodopádovou metodikou

Níže je uveden rozdíl mezi agilními a vodopádovými metodikami:

Agilní	Vodopád
Rozděluje životní cyklus vývoje projektu do sprintů.	Proces vývoje softwaru je rozdělen do samostatných fází.
Dodržuje inkrementální přístup	Metodologie vodopádu je sekvenční návrhový proces.
Agilní metodika je známá svou flexibilitou.	Waterfall je strukturovaná metodika vývoje softwaru, takže většinou může být dost rigidní.
Agile lze považovat za soubor mnoha různých projektů.	Vývoj softwaru bude dokončen jako jeden jediný projekt.
Agile je poměrně flexibilní metoda, která umožňuje provádět změny v požadavcích na vývoj projektu, i když bylo dokončeno počáteční plánování.	Po zahájení vývoje projektu není možné požadavky měnit.
Agilní metodologie, následujte iterativní vývojový přístup, protože toto plánování, vývoj, prototypování a další fáze vývoje softwaru se mohou objevit více než jednou.	Všechny fáze vývoje projektu, jako je návrh, vývoj, testování atd., jsou dokončeny jednou v modelu vodopádu.
Testovací plán je revidován po každém sprintu	Během testovací fáze se jen zřídka diskutuje o plánu testování.
Agilní vývoj je proces, ve kterém se očekává, že se požadavky budou měnit a vyvíjet.	Metoda je ideální pro projekty, které mají určité požadavky a změny, které se vůbec neočekávají.
V agilní metodice je testování prováděno souběžně s vývojem softwaru.	V této metodice následuje fáze „Testování“ po fázi „Build“.
Agile představuje produktové myšlení, kdy softwarový produkt uspokojuje potřeby svých koncových zákazníků a mění se podle požadavků zákazníka.	Tento model ukazuje smýšlení projektu a plně se zaměřuje na dokončení projektu.
Agilní metodologie funguje výjimečně dobře s časem a materiály nebo nefixním financováním. Může zvýšit stres ve scénářích s pevnou cenou.	Snižuje riziko u pevných smluv s pevnou cenou tím, že je na začátku procesu dosaženo dohody o riziku.
Preferuje malé, ale oddané týmy s vysokým stupněm koordinace a synchronizace.	Týmová koordinace/synchronizace je velmi omezená.
Vlastník produktů s týmem připravuje požadavky téměř každý den během projektu.	Business analýza připravuje požadavky před zahájením projektu.
Testovací tým se může bez problémů zúčastnit změny požadavků.	Pro test je obtížné iniciovat jakoukoli změnu požadavků.
Descriptdetaily projektu lze kdykoli během procesu SDLC změnit.	Podrobný popis vyžaduje implementaci vodopádového přístupu k vývoji softwaru.
Členové Agile Teamu jsou zaměnitelní, díky tomu pracují rychleji. Není potřeba ani projektových manažerů, protože projekty řídí celý tým	U vodopádové metody je proces vždy přímočarý, takže projektový manažer hraje zásadní roli v každé fázi SDLC.