Výuka metodologií projektového řízení

Od: Jonathan Reed Jonathan Reed
Hours aktualizováno

Standardizace projektu není možná, protože různé projekty mají různé požadavky a procesy. Proces projektového řízení však lze standardizovat pomocí některé z předdefinovaných projektových metodik.

Existuje několik metod řízení projektů, které převládají pro řízení projektů, jako je

  • Model vodopádu:

    • Model vodopádu je založen na inkrementálním modelu. V této metodě je projekt plánován shora dolů najednou. Celý projekt bude rozdělen do sedmi na sebe navazujících fází. V této metodě jsou všechny funkce dodány najednou na konci cyklu

    Zjistěte více o modelu vodopádu zde

  • Agilní:

    • Při této metodě je návrh procesu rozdělen na jednotlivé modely. Proces vývoje je iterativní a na konci každé iterace jsou zákazníkovi dodány vlastnosti produktu, které lze odeslat

    Zjistěte více o Agile Model zde

  • PRINCE 2:

    • Jde o obecnou metodiku projektového řízení a lze ji použít pro projekt libovolného rozsahu. Jde o procesně orientovaný přístup, kdy každý proces má vstupy a výstupy, úkoly a činnosti, které je třeba dokončit

  • RAD:

    • Rychlý vývoj aplikací je metodika projektového řízení používaná pro vývoj softwaru, kde hlavním účelem je rychlejší vývoj aplikací s vysokou kvalitou. Celý proces vývoje je definován do čtyř fází

    Zjistěte více o RAD zde

  • Kanban:

    • V metodách Kanban se používá deska, na kterou jsou ve sloupci umístěny lepicí papírky podle stavu úkolu. Běžný stav používaný pro projektový úkol zahrnuje „ve frontě“, „probíhá“ a „nedávno dokončeno“.

  • Six Sigma:

    • Jedno šest sigma jsou preferovány pro projekt, který vyžaduje přesné měření. Statistiky používá ke zlepšení procesů a minimalizaci závad v produktu nebo službě. Využívá dvě různé sady metodologií DMAIC a DMADV

  • SDLC:

    • SDLC (životní cyklus vývoje systému) je obecný přístup k řízení projektů, který pokrývá základní koncepty projektového řízení, jako je analýza potřeb, návrh, školení, dodávka a podpora

  • Extrémní programování (XP):

    • XP se často používá pro řízení IT projektů. Stejně jako scrum i XP fungují v iteracích, ale jejich trvání je obvykle krátké. Rozsah v rámci každé iterace je flexibilní, dokud není práce zahájena

  • Metodika krystalů:

    • Tato metoda je docela podpůrná pro smlouvy s pevnou cenou. Iterace krystalové metody jsou vydávány pravidelně. Tato metoda dokáže odhalit případné nedostatky v rané fázi projektu a výskyt chyb je méně pravděpodobný.

  • CCPM (Řízení projektů kritického řetězce):

    • Tato metoda zkracuje dobu trvání aktivity o 50 %, takže projekt může být dokončen dříve. Ke kontrole plánu využívá správu vyrovnávací paměti a zajišťuje minimální chybovost.

Shrnutí

Neexistují žádné specifické standardy pro dokončení projektu s mnoha variacemi. Některé metodiky však pomáhají dokončit projekt efektivněji od zahájení přes implementaci až po uzavření.