Scrum vs Kanban – rozdíl mezi nimi

Klíčový rozdíl mezi Scrum a Kanban

Scrum je agilní proces, který nám umožňuje soustředit se na poskytování obchodní hodnoty v co nejkratším čase.
Kanban je vizuální systém pro řízení práce na vývoji softwaru.
Metoda Kanban podporuje neustálé zlepšování, produktivita a efektivita se pravděpodobně zvýší.
Scrum se zaměřuje na nevyřízené položky, zatímco Kanban na řídicím panelu.
Scrum master funguje jako řešitel problémů.
Kanban povzbuzuje každého člena týmu jako vůdce a sdílení odpovědnosti mezi nimi všemi.
Scrum předepisuje časově ohraničené iterace.
Kanban se zaměřuje na plánování různé doby trvání pro jednotlivé iterace.

Co je Scrum?

Scrum je agilní proces, který pomáhá poskytovat obchodní hodnotu v co nejkratším čase. Rychle a opakovaně kontroluje skutečně fungující software. Klade důraz na týmovou práci a iterativní vývoj softwaru. Jeho cílem je dodávat nový software každé 2-4 týdny.

Co je Kanban?

Kanban je vizuální systém pro řízení práce. Vizualizuje jak proces, tak skutečnou práci procházející tímto procesem. Hlavním cílem implementace Kanbanu je identifikovat potenciální úzká místa v procesu a opravit je. Cílem Kanbanu je, aby pracovní tok probíhal hladce a optimální rychlostí.

Proč používat Scrum?

Metodologie Scrum může nabídnout projektové řízení pro každé podnikání a dokonce i napříč životem obecně. Díky používání Scrumu se vývojový tým stává agilnějším a objevuje, jak rychle reagovat a reagovat na náhlé změny.

Scrum navíc řeší složitost práce tím, že zprůhledňuje informace. Ty pomáhají týmu kontrolovat a přizpůsobovat se na základě aktuálních podmínek namísto předpokládaných podmínek. To pomáhá členům týmu řešit běžné nástrahy a chaos vyplývající z neustále se měnících požadavků.

Proč používat Kanban?

Metodika Kanban je navržena tak, aby splňovala minimální odpor. Umožňuje tedy nepřetržité malé přírůstkové a evoluční změny současného procesu. Pomáhá také dosáhnout zlepšení, pokud jde o propustnost, dodací lhůtu a kvalitu.

Kdy použít Scrum?

Metodika scrumu se používá v projektu, kde se požadavek rychle mění. Funguje na principu samoorganizujícího se mezifunkčního týmu. Scrum Framework obvykle řeší skutečnost, že podmínky se pravděpodobně rychle změní nebo většinou nejsou známy na začátku projektu.

Ve Scrumu jsou nízkoúrovňové požadavky definovány pouze na začátku času. V této metodice jsou nedílnou součástí projektu změny a optimalizace produktu, požadavků a procesů.

Kdy použít Kanban?

Kanban desky umožňují vizuální správu práce na projektu vývoje softwaru. To pomáhá členům týmu vidět probíhající práci. Pomáhá jim také porozumět komplexním informacím, jako jsou procesy a rizika spojená s dokončením práce včas.

Kanban boardy se ukázaly jako efektivní, protože pomáhají členům týmu stát se produktivnějšími a zároveň snižují množství stresu, který projektoví manažeři a členové týmu pociťují během životního cyklu projektu.

Metoda vývoje softwaru Kanban by měla být implementována, pokud má tým proces, který funguje dobře, ale stále potřebuje určitou optimalizaci. Kanban proces jim umožňuje postupně zlepšovat všechny jejich osvědčené procesy.

Proces Scrum

Proces Scrum povzbuzuje členy týmu, aby vyhodnotili, co funguje a co ne. Komunikace je nezbytnou součástí procesu scrumu. Provádí se prostřednictvím schůzí tzv Události. Scrum události zahrnují:

Denní Scrum:

Daily Scrum je malé setkání, které se koná každý den na stejném místě a ve stejnou dobu. Na konci každé schůzky tým zkontroluje práci, která byla dokončena předchozího dne, a naplánuje, co je třeba udělat v příštích 24 hodinách. Na každodenním setkání scrum týmu členové hovoří o problémech, které se mohou stát překážkou dokončení projektu.

Sprint Plánovací schůzka

Sprint označuje časový rámec, ve kterém musí být práce dokončena, obvykle 30 dnů. Na tomto setkání s plánem sprintu by měl každý pomoci stanovit cíle. Nakonec by měl být vytvořen alespoň jeden přírůstek softwaru.

Sprint Retrospektivní

A Sprint Retrospektivní setkání se koná po a Sprint končí. V této relaci každý přemýšlí o Sprint proces. V této fázi může probíhat proces budování týmu. Základním cílem a Sprint Retrospektiva je neustálé zlepšování.

Kanban proces

V procesu Kanban se postupně zdokonaluje vše, ať už jde o vývoj softwaru, Personální obsazení, Marketing, Prodej, Nákup atd. Metoda Kanban se řídí určitým souborem principů pro řízení a zlepšování toku práce.

Níže jsou uvedeny čtyři principy metody Kanban:

1. Vizualizujte práci

Vytvořením vizuálního modelu práce a pracovního postupu pomáhá sledovat tok práce procházející systémem Kanban.

2. Omezte rozpracovanou práci

Umožňuje členům týmu zkrátit dobu, kterou jednotlivé položky zaberou cestování napříč systémem Kanban.

3. Zaměřte se na tok

Použitím limitů work-in-process a vývojem týmově řízených zásad můžete optimalizovat systém Kanban pro zlepšení hladkého průběhu práce.

4. Neustálé zlepšování

Když je systém Kanban zaveden, funguje jako základ pro neustálé zlepšování. Pomáhá týmům měřit jejich efektivitu pomocí analýzy sledovacího toku, kvality dodacích lhůt atd.

Rozdíl mezi Scrum a Kanban

Následuje klíčový rozdíl mezi Scrum a Kanban

Skrumáž	Kanban
Skrumáž klade důraz na plánování. Začíná to plánováním sprintu a končí retrospektivou sprintu. Pořádá se mnoho schůzek, které pomáhají zajistit, že tým je v souladu s dalšími kroky, prioritami a poznatky z předchozích sprintů.	Kanban je otevřený provádění změn na cestách. Znamená to menší tuhost a věci se mohou často měnit.
Doporučuje sběr měření času vyrobené během sprintů	Kanban doporučuje grafy získat přehled o postupu týmu v čase.
Skrumáž už ne žádá od týmů závazek. Místo toho jde o cíle a prognózy sprintu.	Kanban spoléhá na časový box a předpovědi.
Klade důraz na plánování a tak velmi důležitou roli hraje odhad ve Scrumu	Kanban má žádné povinné požadavky pro odhad.
Každý jednotlivec má svou roli a odpovědnosti.	Ne nastavit role tak flexibilně z hlediska individuální odpovědnosti.
Iterace/Sprints jsou pevně dané v trvání. Tato doba se pohybuje od 2 týdnů do 1 měsíce.	Kanban je není založeno na délce trvání. Tato věc se měří s ohledem na časy cyklu.
Týmy jsou povinen se zavázat konkrétní množství práce.	Závazek není nutný je pro týmy volitelné.
V této metodě mezifunkční týmy jsou důležité, protože se dokážou vypořádat s jakýmkoli narušením, které může způsobit překážku ve vývoji softwaru.	S specializovaný tým je důležité.
To je není možné přidat položky k probíhajícím iteracím.	Nový položky lze snadno přidat pokud je k dispozici dodatečná kapacita.
Nevyřízený sprint vlastní pouze a jediný tým.	Více týmůs mohou sdílet Kanban board.
Dodávky jsou určeno sprinty, která musí být dokončena a připravena ke kontrole.	Produkty a procesy jsou dodávané průběžně na potřebném základě. Proces testování a kontroly tedy probíhá současně.
Metoda vývoje softwaru Scrum se zaměřuje na nevyřízené položky.	úplně metoda Kanban se zaměřuje na řídicí panel procesů.
Každý člen týmu má specifickou roli in Scrum master rozhodnout o časovém plánu, vlastník produktu stanoví cíle a záměry a členové týmu vedou vývojovou práci.	Pro tým nejsou žádné předem definované role. Stále však může existovat projektový manažer; tým je povzbuzován ke spolupráci a spolupráci.
Nejlepší pro projekty s měnící se priority.	Ideální pro týmy s stabilní priority že se pravděpodobně časem nezmění.
Měří výrobu pomocí rychlosti přes sprinty.	Měří výrobu pomocí doba cyklu nebo přesný čas potřebný k dokončení jednoho celého kusu projektu.
Scrum vyžaduje a úplný posun od tradičního modelu na model Agile Scrum, který by projekt implementoval.	Kanban neumožňuje drastické změny v projektu.
Je to ideální metoda pro projekty s velmi rozdílné priority.	Nejvhodnější pro týmy se stabilními prioritami.
Ve Scrumu je celý team se zaměřuje na spolupráci a dokončení úkolu poskytovat kvalitní vývojovou práci.	Týmy pracují na dosažení cílů a zkrátit čas na dokončení celého procesu. Zkrácení časového cyklu je zde tedy největším ukazatelem úspěchu.
Skrumáž důraz na její rozvrhy; nové položky nelze přidávat do probíhajících iterací.	Kanban je přirozeně iterativnější nemá konkrétní časové rámce. Aby bylo možné neustále přidávat nové položky, kdykoli je k dispozici další kapacita.
Celková práce se provádí v šarže/Sprints.	Celý projekt se provádí na pohybu jednovláknová pracovní položka protéká.
Scrum master působí jako řešitel problémů.	Kanban povzbuzuje každý člen týmu je vůdce a sdílení odpovědnosti mezi nimi všemi.
Scrum předepisuje časově ohraničené iterace.	Kanban se zaměřuje na plánování jiné doby trvání pro individuální iteraci.
Scrum pomáhá firmám šetří čas a peníze.	Metoda Kanban zaměřit se na neustálé zlepšování, produktivita a efektivita.
Dosáhnout stabilní a konzistentní komunikace výkonu na všech úrovních.	Členové týmu mají větší pravděpodobnost dosáhnout svých cílů mnohem snadněji kvůli vizuální povaze kanbanových desek.
Projekt jsou kódované a testované během sprintu recenze	Členové týmu mají větší pravděpodobnost dosáhnout svých cílů mnohem snadněji kvůli vizuální povaze kanbanových desek.
To je snadněji se přizpůsobí neustálým změnám kvůli krátkým sprintům a pravidelné zpětné vazbě.	To je navrženo pro pravidelný, stabilní výkon, velké změny v poptávce zákazníků mohou způsobit, že Kanban selže.
Celkové náklady na projekt jsou minimální, což může vést k rychlejší a levnější výsledek.	Pokud úkol není správně odhadnut, celkové náklady na projekt nebudou nikdy přesné. V takových případech lze úkol rozložit do několika sprintů.
Tato metodika vyžaduje zkušené členy týmu pouze. Pokud se tedy tým skládá z lidí, kteří nejsou odborníky, nelze projekt dokončit včas.	Ne konkrétní časové rámce jsou přiděleny pro každou fázi, takže členové týmu nikdy nedostanou představu, kolik času mohou v každé fázi zabrat.
V této Agile Scrum metodě ano snadnější dodání kvalitního produktu v plánovaném čase.	Je určen pro a pravidelný, stálý výkon, velké změny v poptávce zákazníků mohou způsobit pád Kanbanu.
Jedno plán projektu nikdy nenaruší i když člen týmu tým opustí.	Pokud některý z členů týmu během vývoje odejde, může poškodit vývoj projektu.
Občas každodenní schůzky zmařit členové týmu.	Zastaralá deska Kanban může vést k problémům v procesu vývoje.
Velké projekty lze snadno rozdělit do snadno ovladatelných sprintů.	Pouze funguje dobře s malými týmy takže není vhodný velký tým.