Role a odpovědnosti manažera testování
Thomas Hamilton
⚡ Chytré shrnutí
Role a odpovědnosti manažera testování se zaměřují na organizaci, kontrolu a trackrál testuje takovou kvalitu, tracSnaha a přehlednost zůstávají napříč verzemi konzistentní. Zkušený manažer testování vyvažuje rozsah, zdroje, harmonogram a rizika a zároveň vede testovací tým ke spolehlivému softwaru.
Představte si, že vaše společnost, finanční korporace, právě vytvořila bankovní webové stránky. Je to největší softwarový projekt, jaký kdy byl ve firmě realizován, a váš šéf očekává nejvyšší kvalita produkt.
Vývojový tým tvrdě pracoval na vytvoření webových stránek a ty jsou nyní hostovány na testovacím serveru: https://demo.guru99.com/Nikdo si však není jistý. jak efektivně Bude se chovat, jakmile bude spuštěno v skutečný byznys prostředí.
Váš šéf vás jmenoval Správce testů projektu. Vaším úkolem je ověřit a vyhodnotit kvalitu Guru99 webových stránek banky před doručením zákazníkovi.
Pokud se poprvé ujímáte vedení testovacího manažera, možná si kladete několik otázek.
Tato série vám pomůže na tyto otázky odpovědět. Získáte šanci vžít se do role testovacího manažera na reálném projektu. GuruBanka 99.
Než začnete s projektem, měli byste porozumět základním konceptům testovacího managementu. Následující části odpovídají na nejčastější otázky, které si nový testovací manažer klade, počínaje základy.
Co je Test Management?
Důležitou součástí kvality softwaru je proces Testování a ověření software. Správa testování je disciplína, která udržuje tento proces organizovaný a měřitelný.
V praxi je testovací management postupem:
- organizování a řízení ο Testování proces.
- Zajištění viditelnosti, tracsnadnost, a řízení testovacího procesu za účelem dodání vysoce kvalitního softwaru.
- Koordinace testovacích materiálů, prostředí a dat napříč týmy pomocí platforem, jako je Jira/Xray, Zefýr, TestRaila qTest.
Role testování v životním cyklu vývoje softwaru
Než se podíváme na to, proč je testovací manažer důležitý, je užitečné zjistit, jaké místo má testování v širším vývojovém procesu. Následující obrázek ukazuje pozici testování v procesu vývoje.
Ve výše uvedeném modelu vodopádu je testování softwaru jednou z fází životního cyklu vývoje softwaru (SDLC). Fáze testování hraje klíčovou roli a je klíčovým faktorem v SDLC, helping zlepšit kvalita, spolehlivost, a výkon softwarového systému.
Zde jsou hlavní výhody testování softwaru v životním cyklu vývoje softwaru:
- Vylepšuje kvalita, spolehlivost, a výkon systému.
- Produkuje a kvalitní produkt na konkurenčním trhu.
- Snižuje náklady na přepracování, podporu a eskalaci ze strany zákazníků po vydání.
Správa testování je klíčovou disciplínou, protože výsledek testovacího procesu přímo ovlivňuje úspěch projektu. Vytvořit efektivní testovací proces, potřebujete silný Správce testů.
Proč potřebujeme Test Manager?
Testovací manažer proměňuje surové testovací úsilí v měřitelné výsledky. Bez jediného vlastníka testovací případy unikají, vady propadají a rizikové oblasti zůstávají odhaleny až do pozdních fází vydání.
Manažer testování udržuje rozsah, pokrytí a reporting v souladu s obchodními cíli, aby zúčastněné strany důvěřovaly tomu, co testovací tým dodává. Tento jediný bod odpovědnosti odlišuje organizované testování od ad-hoc úsilí.
Jaká je role a odpovědnost manažera testování?
Role manažera testování softwaru je vést Testovací tým. Manažer testování hraje ústřední roli v týmu.
Správce testů bere plná odpovědnost pro úspěch testování projektu. Tato role zahrnuje prosazování kvality a testování, plánování a správu zdrojů a řešení problémů, které brání testovacímu úsilí.
Vedoucí testování nebo manažer testování je zodpovědný za:
- Budování a vedoucí testovacího týmu směrem k úspěchu projektu.
- Definování rozsah testování v kontextu každého vydání nebo dodání.
- Nasazení a řídící zdroje pro testování.
- Použití příslušná testovací měření a metriky napříč produktem a testovacím týmem.
- Plánování, nasazení, a řídící testovací úsilí pro danou zakázku.
- Výběr a konfigurace nástrojů, jako je Jira/Xray, Zefýr, TestRailnebo qTest pro podporu tracsnadnost a reporting.
Manažer testování musí pochopit, jak testování zapadá do organizační struktury, a jasně definovat roli testování v rámci organizace.
Jaké jsou výzvy ve správě testování?
Nyní si odpovězme na následující otázky.
Vedl jsi někdy testovací projekt?
Ano
Ne
To je v pořádku. Tyto návody vám pomohou efektivně řídit váš projekt.
Myslíte si, že testovací management je velmi náročný úkol?
Ano
Ne
Dobrá odpověď. I pro zkušené testovací manažery je správa testů vždy náročný úkol.
Jako manažer testování musíte záruka všechny následující požadavky.
Při vedení projektu se setkáte s mnoha obtížemi a výzvami. Zde jsou některé typické problémy:
- Nedostatek čas testovat.
- Nedostatek zdroje testovat.
- Projekt rozpočet je nízká a naplánovat je příliš těsný.
- Testování týmy nejsou vždy umístěny na jednom místě.
- Jedno Požadavky jsou příliš složité na ověření a validaci.
- Testovací data, prostředí a závislosti se mezi verzemi mění.
Praktický příklad: Vedení GuruProjekt banky 99
Nyní jste se seznámili s některými typickými problémy v oblasti správy testů. Pokračujeme praktickým příkladem.
Představte si, že jste manažerem testování pro daný projekt: ověřit si a posoudit kvalita webových stránek https://demo.guru99.com/ před jeho spuštěním zákazníkovi.
Váš šéf s vámi chce probrat plánování projektu, dostatečnost testů, rozpočet a postup. Jste připraveni? Pojďme se zapojit do diskuse.
Výše uvedený příklad je jen jednou z mnoha situací, se kterými se můžete ve své roli setkat. Další tutoriály v této sérii vám pomohou zorientovat se v těchto výzvách a dovést testovací tým k úspěšnému vydání.
