Agilní vs. Scrum: Klíčový rozdíl mezi metodologií
Thomas Hamilton
Co je agilní metodika?
Agilní metodologie je praxe, která napomáhá neustálému opakování vývoje a testování v procesu SDLC. Agile rozděluje produkt na menší sestavení.
V této metodice jsou vývojové a testovací činnosti souběžné, na rozdíl od jiných metodologií vývoje softwaru. Podporuje také týmovou práci a komunikaci tváří v tvář. Podnik, zainteresované strany, vývojáři a klienti musí spolupracovat na vývoji produktu.
Co je Scrum v Agile?
Scrum v Agile je proces, který umožňuje týmům vývoje softwaru zaměřit se na poskytování obchodních hodnot v co nejkratším čase rychlou a opakovanou kontrolou skutečně fungujícího softwaru. Zaměřuje se na odpovědnost, týmovou práci a iterativní postup směrem k dobře definovaným cílům. Scrum Framework se obvykle zabývá skutečností, že požadavky se pravděpodobně změní nebo většinou nejsou známy na začátku projektu.
KLÍČOVÝ ROZDÍL
- Agile je nepřetržitá iterace vývoje a testování v procesu vývoje softwaru, zatímco Scrum je agilní proces, který se zaměřuje na poskytování obchodní hodnoty v co nejkratším čase.
- Agilní metodika dodává software pravidelně pro zpětnou vazbu, zatímco Scrum dodává software po každém sprintu.
- V agilním procesu hraje zásadní roli vedení; na druhé straně, Scrum podporuje samoorganizující se, cross-funkční tým.
- Agile zahrnuje spolupráci a osobní interakce mezi členy různých mezifunkčních týmů, zatímco spolupráce Scrumu je dosahována na každodenních schůzkách.
- V agilním procesu by měl být návrh a provádění jednoduché, zatímco ve Scrumu může být návrh a provádění procesů inovativní a experimentální.
Rozdíl mezi agilní a scrumovou metodikou
Zde je rozdíl mezi Agile a Scrum:
| Agilní | Skrumáž |
|---|---|
| Agilní je vývojová metodika založená na iterativním a inkrementálním přístupu. | Skrumáž je jednou z implementací agilní metodiky. Ve kterém jsou přírůstkové sestavení dodávány zákazníkovi každé dva až tři týdny. |
| Agilní vývoj softwaru byl široce vnímán jako vysoce vhodný pro prostředí, která mají malý, ale expertní projektový vývojový tým | Scrum se ideálně používá v projektu, kde se požadavky rychle mění. |
| V agilním procesu hraje vedení zásadní roli. | Scrum podporuje samoorganizující se multifunkční tým. |
| Oproti Scrumu je to přísnější metoda. Není tedy moc prostoru pro časté změny. | Největší výhodou Scrumu je jeho flexibilita, protože rychle reaguje na změny. |
| Agile zahrnuje spolupráci a interakci tváří v tvář mezi členy různých mezifunkčních týmů. | Ve Scrumu je spolupráce dosahována na každodenních stand up meetingech s pevnou rolí přiřazenou scrum master, vlastníkovi produktu a členům týmu. |
| Agile může vyžadovat spoustu počátečních vývojových procesů a organizačních změn. | Při implementaci scrumu není potřeba příliš mnoho změn. |
| Agilní metoda vyžaduje časté doručování koncovému uživateli pro jeho zpětnou vazbu. | Ve skrumáži je po každém sprintu klientovi doručena sestava pro zpětnou vazbu. |
| V této metodě je každý krok vývoje, jako jsou požadavky, analýza, návrh, nepřetržitě monitorován během životního cyklu. | Na konci každého sprintu je ukázka funkčnosti. Aby bylo možné získat pravidelnou zpětnou vazbu před dalším sprintem. |
| O všechny úkoly v agilní metodě se stará projektový vedoucí. | Neexistuje žádný vedoucí týmu, takže problémy nebo problémy řeší celý tým. |
| Agilní metoda podporuje zpětnou vazbu během procesu od koncového uživatele. Tímto způsobem bude konečný produkt užitečnější. | Každodenní sprintová schůzka se provádí za účelem kontroly a zpětné vazby, aby bylo možné rozhodnout o budoucím postupu projektu. |
| Dodávejte a pravidelně aktualizujte software. | Když je tým hotový se současnými aktivitami sprintu, lze naplánovat další sprint. |
| Návrh a provedení by měly být jednoduché. | Design a provedení mohou být inovativní a experimentální. |
| V agilní metodě je vždy prioritou uspokojit zákazníka poskytováním nepřetržitého dodávání hodnotného softwaru. | Empirické řízení procesu je základní filozofií procesu založeného na Scrumu. |
| Funkční software je nejzákladnějším měřítkem pokroku. | Funkční software není základním opatřením. |
| Nejlepší je komunikovat tváří v tvář a techniky jako tyto by měly být používány, abyste se tomuto cíli co nejvíce přiblížili. | Scrum tým se zaměřuje na poskytování maximální obchodní hodnoty, od začátku projektu až po jeho pokračování. |
| Agilní principy jsou následující:
-Vítejte měnící se požadavky, dokonce i pozdě ve vývoji. Agilní procesy umožňují změnu podle konkurenční výhody zákazníka. - Obchodníci a vývojáři budou pracovat denně po celou dobu projektu. - Pozornost na technickou dokonalost a správný design zvyšuje agilitu -Agilní tým, pracovat na tom, aby se stal efektivnější, k tomu přizpůsobí své chování podle projektu. |
Níže jsou uvedeny principy scrumu:
-Sebeorganizace: Výsledkem je zdravější sdílené vlastnictví mezi členy týmu. Je to také inovativní a kreativní prostředí, které vede k růstu. -Spolupráce: Spolupráce je dalším základním principem, který se zaměřuje na spolupráci. 1. vědomí 2. artikulace a 3. přivlastňování. Projektové řízení také považuje za sdílený proces vytváření hodnoty, kdy týmy spolupracují, aby nabídly nejvyšší hodnotu. -Time-boxing: Tento princip definuje, jak je čas limitujícím omezením v metodě Scrum. Důležitým prvkem time-boxed prvků jsou Daily Sprint plánování a Revviz Schůzky. -Iterativní vývoj: Tento princip zdůrazňuje, jak lépe řídit změny a vytvářet produkty, které uspokojí potřeby zákazníků. Definuje také povinnosti organizace týkající se iterativního vývoje. |
