Kanban vs Agile: Klíčový rozdíl mezi nimi
Thomas Hamilton
Co je to Agile?
Agilní metodologie je postup, který podporuje nepřetržité opakování vývoje a testování během životního cyklu SDLC. Agile je alternativou k vodopádu nebo tradičnímu sekvenčnímu vývoji. Je to ideální proces pro ty, kteří chtějí pracovat s nepřetržitou zpětnou vazbou.
Je to proces, ve kterém se požadavky vyvíjejí a mění. Primárním cílem každé iterace je přijít s funkčním produktem.
V agilním přístupu bude vedení podporovat týmovou práci a přímou komunikaci. Zde by zainteresované strany a vývojáři měli pracovat současně, aby sladili produkt tak, aby odpovídal požadavkům jejich zákazníků a cílům organizace.
Co je Kanban?
Kanban proces není nic jiného než Board, který se nazývá „Kanban Board“. Tato deska hraje zásadní roli při zobrazování pracovního postupu úkolů. Pomáhá optimalizovat tok úkolů mezi různými týmy. Je to metoda pro definování, řízení a zlepšování služeb pro poskytování znalostní práce.
Při této metodě se pracovní položky tisknou vizuálně. Umožňuje členům týmu vidět stav každé práce v každé fázi vývoje. Člen týmu navíc získá přehled o tom, kdo co dělá a může identifikovat a odstranit problémové oblasti v procesu.
Metodologie Kanban umožňuje přehodnotit priority práce podle potřeb zúčastněných stran. Jak se práce přesouvá z jednoho stavu do druhého, přidává se také nějaká práce navíc, dokud se tok neustálí. Tým vzájemně spolupracuje na zlepšení toku práce v průběhu projektu. Kanban v agilním procesu není nikdy omezen na nastavený proces a definovaný backlog sprintu. Vývojářům tedy nabízí flexibilitu.
Dále se naučíme klíčové rozdíly Agile Kanban.
KLÍČOVÝ ROZDÍL
- Agile je výhodná metoda pro projekty, kde není stanoven konečný cíl, zatímco Kanban je přínosný pro snížení plýtvání a odstranění činností, které nikdy nepřidávají hodnotu týmu.
- Agilní proces se zaměřuje na neustálou komunikaci, zatímco proces Kanban má kratší délky sprintů, které jsou nuceny rozdělit položky, aby se vešly do hranic sprintu.
- Agilní proces umožňuje iterativní vývoj, zatímco proces Kanban neumožňuje iterativní vývoj.
- Agile neposkytuje podporu pro vizuální kontrolu probíhající práce, zatímco Kanban umožňuje vizuální kontrolu probíhající práce.
- Cílem agilního přístupu je neustálá integrace, vývoj a testování, zatímco cílem přístupu Kanban je zlepšit týmový proces.
- Agilní proces závisí na Story Boards, zatímco Kanban proces závisí na Kanban Boards.
Agilní principy
- Cílem je uspokojit zákazníka nabídkou neustálého zlepšování dodávek softwaru.
- Vždy vítá změny i v pozdějších fázích.
- Dodejte pracovní systém od 15 dnů do jednoho měsíce s cílem omezit časový rozsah.
- Obchodní partneři a vývojový tým budou pracovat denně, dokud projekt neskončí.
- Funkční software je v Agile Process základní
- Agilní přístup k vývoji softwaru podporuje udržitelný rozvoj.
- Věnujte plnou pozornost technické odbornosti
Principy Kanbanu
- Kanban proces vizualizuje pracovní postup, který je snadno pochopitelný.
- Podporovat akty vedení na všech úrovních
- Pomáhá měřit a zlepšovat spolupráci
- Respektujte aktuální proces, role a odpovědnosti
- Pomáhá týmu zjednodušit a zpřehlednit proces
Kanban vs Agile: Jaký je rozdíl mezi Agile a Kanban?
Níže je hlavní rozdíl mezi Kanban a Agile:
| Parametr | Agilní | Kanban |
|---|---|---|
| editaci videa | Agile je přínosná metoda pro projekty, kde není stanoven konečný cíl. Jak projekt postupuje, vývoj se může přizpůsobit požadavkům vlastníka produktu. | Snížení plýtvání a odstranění činností, které nikdy nepřidávají hodnotu týmu. |
| Výhoda | Rozdělení celého projektu na menší segmenty pomáhá týmu soustředit se na vysoce kvalitní vývoj, testování a spolupráci. Provádění testování po každé iteraci pomáhá týmu rychle najít a vyřešit chybu. | Kratší časy cyklu mohou poskytovat funkce rychleji. |
| Soustředit | Agilní proces se zaměřuje na neustálou komunikaci. | Kratší délky sprintu nutí k rozbití položek, aby se vešly do hranic sprintu. |
| Zapojení QA | QA nemá co dělat na začátku sprintu, ale na konci je přepracovaná. | QA je zapojen do každé fáze, aby pravidelně testoval vyvíjený systém. |
| Iterativní vývoj | Agilní proces umožňuje iterativní vývoj. | Proces Kanban neumožňuje iterativní vývoj. |
| Závislost | Proces závisí na Story Boards. | Proces závisí na Kanban Boards. |
| Vizuální kontrola | Neposkytování podpory pro vizuální kontrolu probíhající práce. | Vizuálně zkontrolujte probíhající práci. |
| Cíl | Cílem agilního přístupu je neustálá integrace, vývoj a testování. | Cílem Kanban přístupu je zlepšit týmový proces |
| Plánování | Sprint plánování může scrum týmům zabrat čas na celý den. | Chcete-li začít, potřebujete mnohem méně změn v nastavení organizace |
| Výhoda | Díky kratším plánovacím cyklům je snadné přizpůsobit se změnám kdykoli během řízení projektu. | Rychlé zpětnovazební smyčky mohou vést k motivovanějším, zmocněnějším a aktivnějším členům týmu. |
Proč investovat do čističky vzduchu?
- Kanban proces není nic jiného než Board, který se nazývá „Kanban Board“.
- Agilní metodologie je postup, který podporuje neustálé opakování vývoje a testování Životní cyklus SDLC.
- Kanban proces vizualizuje pracovní postup, který je snadné se naučit a pochopit.
- Cílem Agilní metody je uspokojit zákazníka nabídkou nepřetržité dodávky softwaru.
- V metodě Kanban mohou kratší doby cyklu poskytovat funkce rychleji.
- V agilní metodě rozdělení celého projektu na menší segmenty pomáhá scrum týmu soustředit se na vysoce kvalitní vývoj, testování a spolupráci.
- Kanban scrum potřebuje pro začátek mnohem méně změn v nastavení organizace.
- V agilních metodologiích Sprint plánování může pohltit tým na celý den.