50 nejlepších otázek a odpovědí agilních rozhovorů (2026)

Agile je široce známá metodologie používaná organizacemi při vývoji softwaru. Pomáhá týmům pracovat v malých krocích, takže oddělení mohou pracovat efektivně a dokončit úkoly rychleji.

Pokud se tedy rozhodujete ucházet se o roli v této oblasti jako čerstvější nebo zkušenější kandidát, zde je seznam výše uvedených 50 otázek na pohovoru, které vám pomohou získat práci.

Otázky a odpovědi agilního rozhovoru

1) Co je agilní metodika?

Agilní metodologie je přístup k vývoji produktu, který zahrnuje rozdělení projektu na malé části. Agilní tým spolupracuje se zainteresovanými stranami a klienty na zlepšení v každé vývojové fázi.

Skládá se z plánování, realizace a hodnocení. Při této metodě tým uvolňuje malé části projektu, takže každé vydání je pokročilejší než předchozí.

2) Jaký je klíčový rozdíl mezi agilní a scrumovou metodou?

Zde je rozdíl mezi Agile a Scrum:

Agilní:

Pro řízení projektu se používá agilní metoda.
Agile je kompletní nepřetržitý proces vývoje a zlepšování produktu.

Scrum:

Je to precizní technika, která popisuje agilní metodologii. Agile můžete nazvat jako praxi a Scrum jako proceduru.
Tato metodika je dodávána po každém vývojovém sprintu.

3) Jaký je rozdíl mezi agilním a tradičním vodopádovým procesem?

Agile a Waterfall jsou metodologie projektového řízení používané pro fáze vývoje softwaru.

Zde jsou hlavní rozdíly Agilní metodologie a tradiční vodopádový proces:

Agilní metodologie	Tradiční vodopádový proces
V Agile může tým současně pracovat na různých fázích.	Tým musí dokončit každou fázi, než začne pracovat na další.
Agile je ovlivněna zpětnou vazbou zákazníků a využívá týmovou spolupráci.	Waterfall nebere zpětnou vazbu od uživatelů a externí spolupráci uprostřed procesu.

4) Jaký je rozdíl mezi grafy vyhoření a vyhoření?

Grafy vyhoření a vyhoření se používají ke sledování procesu vývoje projektu a používají stejnou osu. To jsou však rozdíly mezi těmito dvěma grafy.

Tabulka vyhoření:

agilní Burn-up graf

Graf vyhoření ukazuje množství dokončené práce spolu s celkovým počtem.
V tomto grafu jde čára zdola nahoru.

Tabulka vyhoření:

agilní Burndown graf

Vyhoření vám umožní zobrazit zbývající práci, kterou je třeba provést.
V dohořívacím grafu se čára pohybuje směrem dolů shora, jak tým postupuje ve vývoji projektu.

5) Definovat role ve Scrumu?

Definování rolí Scrumu je běžnou součástí agilních otázek pohovoru Scrumu. Ve Scrumu jsou tři role:

Majitel produktu: Produktový vlastník rozumí požadavkům zákazníků. Určují tedy vlastnosti produktu a uvádí je prioritně. Navíc mají vizi pro celý tým a pro zvýšení ROI.
Scrum mistr: Scrum master vede projekt a scrum tým. Pomáhá jim osvojit si agilní metodiky. Pomáhají vlastníkovi produktu porozumět funkcím a procesu.
Scrum tým: Tento tým pracuje podle pokynů scrum mastera a plní požadavky zainteresovaných stran.

6) Jaký je správný okamžik pro použití agilního modelu?

Zde jsou místa, kde můžete agilní model využít:

Přidělení pracovní kategorie: Poskytuje úplnou transparentnost nad tím, kam investujete svůj čas, a zobrazuje prioritu úkolů v pořadí.
Povědomí o odstraňování závad: To pomáhá při výrobě kvalitních produktů aktivními členy.
Sprint spálit matrici: Když potřebujete sledovat dokončení práce pomocí sprintu.
Kumulativní vývojový diagram: Toto je jednotný kontrolovaný pracovní postup, kde osa x ukazuje čas a osa y představuje množství úsilí.
Časové pokrytí: Doba trvání se měří pomocí podílu počtu řádků kódu, který je označen testovací sadou pomocí počtu relativních řádků kódu.
Dodaná obchodní hodnota: Jde o produktivitu týmu a za každý projekt má 100 bodů.
Doba řešení defektu: Týká se procesu, kdy tým identifikuje a opravuje chyby.

7) Co je produktový backlog a Sprint Nevyřízené věci?

Rozdíl mezi těmito dvěma backlogy je ten, že Product Backlog se skládá ze všech požadavků a modulů produktu. Poskytuje informace o úkolech, které je třeba splnit. Navíc zahrnuje celý postup potřebný k provedení těchto činností k dosažení cíle.

Na druhé straně, Sprint Backlog je pododdělení produktového backlogu. Je to podrobný požadavek a vlastnost konkrétního sprintu.

Vlastník aplikace vlastní produktový backlog, zatímco Sprint backlog je ve vlastnictví týmu sprintu.

8) Jak se vypořádat se Score Creep?

Score creep znamená nekontrolovanou změnu přidanou bez ověření jejích nákladů, času a dopadu na rozsah.

Chcete-li se vypořádat s tečením skóre, můžete postupovat takto:

Krok 1) Denní sledování práce pečlivě.

Krok 2) Sladění vize týmu se správnou komunikací.

Krok 3) Pravidelně kontrolujte požadavky projektu oproti tomu, co bylo dodáno.

Krok 4) Vyhněte se přidávání dalších funkcí, které nebyly v původním rozsahu.

Krok 5) Ujistěte se, že všechny změny procházejí kontrolou změn a jsou implementovány až po schválení.

9) Co je testovací útržek?

Test stub je malý kód, který může nahradit konkrétní součást tím, že ji napodobí. Útržek poskytuje konzistentní výsledky a produkuje stejný výstup jako původní komponenta.

10) Jaký význam mají každodenní stand-up meetingy?

Každodenní stand-up schůzky jsou důležitými týmovými diskusními setkáními, kde každý přispěvatel hlásí postup práce. Diskutují o tom, jak vyřešit technické problémy, kroky potřebné k dokončení zbývajícího projektu atd.

11) Co je to Scrum of Scrums?

Scrum of Scrums je setkání, které pořádají týmy pracující na konkrétním projektu za účelem koordinace a spolupráce na dodání řešení. Ambasador z každého týmu zastupuje na tomto setkání svou jednotku.

Hlavní témata projednávaná na tomto setkání jsou:

Postup jednotky po předchozím Scrum of Scrum.
Úkoly, které je třeba splnit před příští schůzkou.
Překážky, kterým tým čelí při plnění předchozího úkolu.

12) Co znáte pod pojmem agilní testování?

Agilní testování je praxe používaná pro testování softwaru. Provádí ho testovací tým, který obdrží část kódu, a test se provádí současně během vývoje produktu. Zahrnuje požadavky koncového uživatele; agilní vývoj tedy probíhá paralelně.

Hlavními principy této metodiky jsou udržitelný rozvoj, spokojenost zákazníků a bezchybný kód. Sleduje také neustálou zpětnou vazbu, spolupráci mezi vývojáři a obchodníky, komunikaci tváří v tvář a postupné zlepšování.

13) Jaké jsou skutečné dovednosti dobrého agilního testera?

Vlastnosti dobrého agilního testera jsou:

Testujte automatizaci a technické znalosti: Dobrý agilní tester má dostatek technických znalostí, aby věděl, které testy a jaké části testu lze automatizovat.
Rozumí zajištění kvality VS testování: Ideální agilní tester zná rozdíl mezi zajištěním kvality a testováním. Zajišťují tak kvalitu produktu od samého začátku.
Poskytuje nepřetržitou zpětnou vazbu: Dobrý agilní tester dokáže během krátké doby zjistit, zda má kód problémy, a po celou dobu poskytuje řešení a zpětnou vazbu vývojovému týmu.

14) Jaký typ projektu je vhodný pro Agilní metodiku?

Agilní metodika je nejvhodnější pro projekty, které se často mění. Tato testovací metoda může neustále přinášet cenné výsledky testů svým iterativním způsobem zaměřeným na čas.

15) Co je Kanban?

Kanban je software, který poskytuje vizuální znázornění postupu práce. Sleduje vývoj projektu, jak prochází procesem. Tento systém také reguluje dodávku komponent pro projekt pomocí karty, která je odeslána po výrobní lince.

16) Jaká je rychlost sprintu a jak se měří?

A Sprintrychlost je celkový počet úkolů, které tým provedl v a Sprint. Je to rychlost týmu sprint po sprintu. Rychlost je pak měřena ponořením počtu příběhových bodů dosažených v dokončeném sprintu s celkovým počtem dokončených sprintů.

17) Vysvětlete roli Scrum Mastera.

Role scrum mastera je vést projekt a vést scrum tým. Tento jedinec musí chránit svůj tým před jakýmikoli přerušeními, které by mohly ovlivnit soustředění týmu. Scrum master pomáhá týmu dosáhnout cíle sprintu a také mu pomáhá při přijímání agilních metodologií a principů a aplikací Scrumu.

Je odpovědný za dohled nad týmem během všech projektů a za jejich neustálou efektivnost. Scrum master pracuje pod vlastníkem projektu a také mu pomáhá porozumět funkcím a zpětné vazbě zákazníků.

18) Co je to „build-breaker“?

Přerušovač sestavení je okolnost, která nastane, když se v softwaru objeví chyba. Tato nepředvídaná situace vede k selhání provedení, přerušení procesu kompilace nebo generování varování. V takových případech se očekává, že tester uvede software zpět do původního funkčního stavu opravou chyby.

19) Jak funguje agilní metodika při testování?

Zde jsou kroky, které popisují, jak agilní metodika funguje při testování:

Krok 1)Testování začíná se začátkem vývoje softwaru, takže testeři analyzují každou vytvořenou funkci a modul.

Krok 2) Dále rozdělují vývoj funkcí produktu na menší části, aby je bylo možné spravovat.

Těmito částmi mohou být uživatelské příběhy, požadavky a úkoly.

Krok 3) Tímto způsobem může testovací jednotka nyní zúžit zaměření na každou sekci a zvýšit tak přesnost a efektivitu.

20) Kdy zvolit Agilní metodiku?

Agilní metodika je perfektní volbou pro produktový management, protože jejími vlastnostmi jsou krátkodobé rámce, přizpůsobivost a iterace.

Tato metoda vyhovuje pokračujícím projektům a vývojům, u kterých v počáteční fázi chybí detaily.
Je také užitečné pro projekty, které nemají dostatek zdrojů nebo postrádají jasné časové osy. Pokud například vytváříte nový produkt, budete čelit mnoha výzvám.
Má také rychlou iteraci a pomáhá s bezproblémovou komunikací se zúčastněnými stranami, takže jste si okamžitě vědomi úprav a požadavků.

21) Jaké jsou artefakty procesu scrumu?

Artefakty procesu Scrum jsou:

Produktový backlog: Toto je seznam, který obsahuje čerstvě přidané funkce, úpravy provedené ve funkcích, změny infrastruktury, opravy chyb atd., aby bylo možné určit, zda lze získat konkrétní výstup.
Sprint nevyřízené věci: Je to pododdělení produktového backlogu, který se skládá z úkolů, na které se tým zaměřuje, aby splnil cíl sprintu.
Přírůstek produktu: Toto je kombinovaný seznam všech úloh Product Backlog dokončených v tisku a hodnoty dřívějších přírůstků sprintu.

22) Co je Scrum-ban?

Jde o metodologii, která kombinuje agilní rámce Scrum a Kanban. V této metodě získáte strukturu Scrumu a vizualizaci a flexibilitu Kanbanu. Scrum-ban se používá ke snížení dávkování úkolů, přijetí systému založeného na tahu a splnění dalších požadavků týmu.

23) Co je Sprint 0 a Spike?

Sprint 0 je malé úsilí vynaložené na vytvoření hrubého rámce produktového backlogu. To také zahrnuje podrobnosti o předpokládané době uvolnění produktů. Účelem Sprint 0 je vytvořit kostru projektu, uživatelské příběhy, mapování příběhů a použitelný produkt v minimálním časovém rámci.

Spike je uživatelský příběh, pro který musí jednotka určit množství potřebné práce. S pomocí tohoto výpočtu může tým uzavřít časový limit, problém a alternativní řešení.

Spike tak poskytuje viditelnost, předvídatelnost a důvěru v časovou osu tvorby produktu. Zatímco Sprint 0 nabízí užitečnou hodnotu, takže ji tým může vylepšit.

24) Co je mapování uživatelského příběhu?

Mapování uživatelských příběhů znamená uspořádání uživatelských příběhů v závislosti na prioritě a horizontální ose. Vertikální osa představuje jejich postupné úrovně složitosti. V tomto mapování produktový manažer a vývojáři uvádějí úkoly, které budou pro koncové uživatele cenné.

Analyzují, aby zjistili, které kroky mají pro zákazníky nejvyšší hodnotu, a podle toho upřednostňují příběhy.

25) Co je empirická kontrola procesů ve Scrumu?

Empirická kontrola procesu odkazuje na úkol, který je založen na zkušenostech, pozorováních, důkazech, experimentech a faktech. Tento proces je dodržován ve Scrumu, aby se zajistilo, že projekt pokračuje, a interpretace se provádí na základě pozorování a faktů.

Záleží na přizpůsobení, pozorování a průhlednosti. Týmové myšlení, změny v myšlenkovém procesu a kultura jsou zásadní pro dosažení očekávané agilnosti organizace.

26) Jaké jsou některé významné části agilního procesu?

Významné části agilního procesu jsou následující:

Přizpůsobivost: Přizpůsobte se všem změnám a novým požadavkům.
Účinnost: Každý jednotlivec musí být efektivní a neustále se zlepšovat se zpětnou vazbou pro kvalitní výsledky.
Spolupráce: Všechny strany musí přispět k cíli projektu.
Narušení: Změna tradiční metody pro spokojenost zákazníků je důstojným narušením.
Jednoduchost: Zrychlení procesu a předcházení plýtvání je jednoduchost, která přináší lepší výsledky.

27) Jaké jsou principy agilního testování?

Principy agilního testování jsou:

Spokojenost zákazníků: Potřeby zákazníků musí být uspokojeny.
Vítané změny: Potřebu změny je třeba řešit.
Pracovat spolu: Vývojáři a další jednotky musí spolupracovat.
Časté doručování: Dodejte produkty v krátkém časovém horizontu.
Komunikace tváří v tvář: Pro agilní testování jsou nejlepší osobní rozhovory v reálném čase.
Motivovaný tým: Zůstat motivovaný a motivovaný pomáhá rychleji dokončovat projekty.
Dobrý design: Produkt lze vylepšit, když se tým zaměří na design a jeho technickou dokonalost.
Pracovní software: Ukazuje skutečný pokrok projektu.
Konstantní tempo: To pomáhá agilnímu procesu umožnit nejlepší udržitelný vývoj produktů.
Selfsky organizované týmy nabízejí nejlepší návrhy, požadavky a architektury.
Účinnost: Snižte dobu nečinnosti s účinností
Reflektujte a upravte: Pravidelné reflektování a přizpůsobování se požadavkům může pomoci k lepšímu agilnímu procesu.

28) Jaké jsou některé oblíbené agilní nástroje?

Některé z oblíbených agilních nástrojů jsou:

29) Co znamená Scrum pokerová technika nebo plánování pokeru?

Scrum Poker neboli Planning Poker je agilní metoda založená na kartách, která se používá pro plánování a odhadování. Vlastník produktu si prostuduje uživatelský příběh a zahájí relaci této techniky.

Zde jsou kroky, jak plánování pokeru probíhá:

Krok 1) Každý odhadce má karty Scrum Poker s hodnotami jako 0,1,2,3,5 atd., které označují příběhové body, ideální dny a další odhady používané týmem.

Krok 2) Produktový vlastník vede diskusi s každým odhadcem a poté si soukromě vybere kartu na základě jejich individuálního odhadu.

Krok 3) Pokud všichni odhadci vyberou karty stejné hodnoty, je to bráno jako odhad, a pokud ne, pak odhadce hovoří o vysokých a nízkých hodnotách odhadů.

Krok 4) Later, každý odhadce si znovu soukromě vybere kartu a ukáže ji. Tento proces pokračuje až do uzavření dohody.

30) Rozlišujte mezi agilními testovacími metodami a jinými testovacími metodami

Když se zeptáte na tuto otázku v otázkách a odpovědích na rozhovory s agilní metodologií, musíte tazateli poskytnout jasné rozdíly mezi těmito testovacími metodami.

Zde jsou rozdíly mezi agilním a tradičním:

Agilní testování	Tradiční metoda
Žádné pevné požadavky: problémy se řeší v každém sprintu.	Dodržuje požadavky a řešení pro řešení problémů a spouští produkt.
Metodika agilního testování má iterativnější a adaptivnější přístup.	Má prediktivní model.
Dělá se to nejen pro kvalitu produktu, ale také pro rychlé dodání, a to i při minimálních funkcích.	Tato metoda se používá pro certifikaci kvality produktu.
Využívá hodně automatizace.	Nevyužívá moc automatizace.

Zde jsou rozdíly mezi Agile a testováním VS Waterfall:

Agilní testování	Testování vodopádů
Toto testování probíhá současně s vývojem.	To se provádí až po dokončení fáze vývoje.
V této metodě nejsou žádné časové prodlevy mezi testováním a kódováním.	Mezi testováním a kódováním dochází k prodlevám.
Je to flexibilní metoda.	Vodopád je rigidní metoda.
Testovací plán je analyzován po každém sprintu.	Plán testu se v době cyklu nereviduje.

31) Jaké jsou nejkritičtější agilní matice?

Některé z nejkritičtějších agilních matic jsou:

Rychlost: To pomáhá sledovat rychlost projektu, takže tým může vědět o jeho průběhu a dalších metrikách.
Povědomí o odstranění problému: Tím, že členové týmu pracují efektivně a současně odstraňují problémy, zlepšuje kvalitu produktu.
Rozdělení pracovních rolí: Poskytnutí role a kategorie práce pro týmy pomáhá přesně oddělit prioritu úkolu.
Sprint shořet: Tým může sledovat a monitorovat dokončení projektu sprintu a úkolů.
Kumulativní vývojový diagram: Zobrazuje pracovní postup, ve kterém osa x označuje čas a osa y ukazuje práci členů týmu.
Přinášet hodnotu podniku: To se zaměřuje na efektivitu agilního týmu.
Časové pokrytí: Čas potřebný pro vývoj a testování každé iterace se vypočítá s využitím poměru mezi počtem řádků v kódu a počtem souvisejících řádků kódu.
Doba vyřešení závady: Získává čas potřebný k opravě problémů a chyb.

32) Jaké jsou hlavní agilní strategie kvality?

Některé z hlavních agilních strategií kvality jsou:

Analýza kódu
Opakování
Krátké sprinty se zpětnou vazbou
Refaktoring
Kontroly a recenze
Směrnice a normy
Milníkové recenze

33) Kdy Agile nepoužívat?

Zde jsou případy, kdy byste neměli používat agilní metodu:

Jestli jsou požadavky flexibilní nebo ne.
Můžete rozdělit funkčnost.
Jestli je zákazník dostupný nebo ne.
Je tým dostatečně kvalifikovaný pro agilní testování?
Dovolí ti to čas.

34) Co máte na mysli, když se řekne „refaktoring“?

Refaktoring je postup optimalizace a aktualizace vnitřní struktury produktu bez úpravy jeho vnějších funkcí.

To se provádí za účelem vylepšení nebo vylepšení struktury pod tím, že provede změny ve zdrojovém kódu. Vývojáři tento proces používají k tomu, aby byl kód čitelnější, jasnější a srozumitelnější. Kromě toho také usnadňuje údržbu kódu.

35) Uveďte, kde lze použít metodiky Scrum a Kanban?

Když potřebujete přejít od vhodného a prominentního procesu, můžete použít Scrum. V případě, že existuje požadavek na vylepšení stávajícího procesu s minimálními změnami, můžete použít Kanban.

36) Co znamená build breaker?

Build-breaker je stav, který nastane, když se v softwarovém produktu objeví chyba. Při tomto neohlášeném výskytu se provedení nezdaří, proces kompilace se zastaví nebo se vygeneruje varování. Poté musí tester dostat software zpět do původního stavu.

37) Jaké jsou různé druhy agilních metodologií?

Různé typy agilních metodik jsou:

Kanban
Skrumáž
Extrémní programování (XP)
Vývoj řízený funkcemi (FDD)
Dynamická metoda vývoje systému (DSDM)
Lean
Krystal

38) Co je to plán produktu?

Product Roadmap je nástroj, který vám řekne, jak se bude produkt vyvíjet v průběhu času. Je to úplný pohled na funkce, které tvoří vizi produktu. Tento nástroj specifikuje, jaký vývoj probíhá, problémy, které produkt vyřeší, obchodní cíle, které bude plnit a další.

Vlastní jej produktový manažer a tento nástroj má za cíl povzbudit vývojovou jednotku ke kolektivní práci. Celkový plán produktu pomáhá týmům dosáhnout požadovaného cíle při vydání produktu.

39) Jaké jsou některé výzvy, kterým tým čelí v agilním procesu?

Některé z těžkostí, kterým tým čelí v agilním procesu, jsou:

Měnící se požadavky: Změna požadavků, funkcí a specifikací produktu.
Pomalá smyčka zpětné vazby: Zpětná vazba mezi testerem a vývojářem může být občas pomalá.
Přeskočení důležitých testů: Některé testy jsou pozastaveny kvůli omezenému času.
Nedostatečné pokrytí testem: Někdy testeři vynechají důležité testovací případy.
Pozdní zjištění problému: Vady se hůře opravují, pokud se je pokusíte vyřešit později.
Úzká místa výkonu: Problémy s výkonem produktu.
Časté porušení kódu: Kódy se mohou během nebo po sestavení rozbít kvůli několika úpravám a přepisování.

40) Popište přednosti a nedostatky agilní techniky.

Zde jsou výhody agilní techniky:

Je to nejrychlejší a nejflexibilnější technika dostupná pro testování.
Zákazníci mohou požádat o úpravu kdykoli ve fázi vývoje.
Pravidelně dodává produkty, takže klienti mohou vidět svůj software v rané fázi vývoje.
Zajišťuje spokojenost zákazníků, protože se tým zaměřuje na požadavky klientů.
Tato metodika upřednostňuje dobrý design.
Neexistuje žádná komunikační mezera díky pravidelnému kontaktu mezi týmy a zainteresovanými stranami.
Chyby a defekty jsou identifikovány a opraveny v raných fázích.
Je vhodný pro projekty, které mají nedefinované a nejednoznačné požadavky.

Zde jsou nedostatky agilní techniky:

Kvůli častým změnám požadavků chybí dokumentace.
Vzhledem k neznámým požadavkům je výpočet času potřebného k dokončení projektu obtížný.
Výsledek této techniky nelze předvídat.
Čas a zdroje potřebné pro produkt nelze odhadnout.
Nedoporučuje se pro nekomplikované projekty s menší prací.
Agile je dražší než konvenční technika.

41) Proč firmy přijímají agilní metodiku?

Zde jsou hlavní důvody, proč společnosti přijímají agilní metodologii:

Rychlejší uvedení na trh: Jeho postupný přístup a nepřetržité dodávky zkracují dobu uvedení na trh při vytváření produktů.
Rychlá návratnost investic: Snížení doby uvedení na trh pomáhá dosáhnout návratnosti investic.
Vysoká kvalita produktu je proces neustálého zlepšování; svým iterativním přístupem tedy pomáhá vytvářet špičkové produkty.
Snížené riziko: Agilní metodika zmírňuje rizika testováním každého vývoje a předcházením nákladným rizikům.
Zvýšená přizpůsobivost: Pomáhá organizaci pracovat v menších jednotkách a snižuje složitost a zároveň zvyšuje efektivitu zaměstnanců.
Lepší spokojenost zákazníků: Agilní metodika velmi závisí na zpětné vazbě klienta a zajišťuje plnění jeho požadavků.

42) Jak Agile šetří peníze?

Agilní metodika upřednostňuje plnění úkolů, které přidávají hodnotu podniku. Tým tedy vyžaduje, aby pro dokončení úkolu vytvořil jen tolik dokumentace, než aby tvořil plýtvání nadměrnou dokumentací. Díky tomu je Agile nákladově efektivní, protože zabere méně času než tradiční technika.

43) Jak řešíte distribuované týmy v Agile?

Zde jsou tipy pro správu distribuovaných týmů v Agile:

Rovnoměrně rozdělte práci a rozdělte úkoly.
Najměte oddané a soběstačné jednotlivce, aby vize uvedli do života.
Můžete vytvořit společně umístěné jednotky a umožnit jim najít způsoby, jak sdílet úkoly.
Investujte do nástrojů pro spolupráci pro lepší týmovou práci.
Denně pořádejte stand-up schůzky, abyste zjistili potenciální překážky a snížili závislosti.

44) Co myslíš tím kandidátem na uvolnění?

Kandidát na vydání znamená verzi produktu, která je připravena k vydání, ale ještě není schválena. Tento produkt je možná stabilní verze interně uvolněná pro závěrečnou kontrolu.

Aby se aplikace stala kandidátem na vydání, musí projít rozsáhlým testovacím procesem, aby bylo zajištěno, že splňuje všechna kritéria.

V metodologii Agile a Scrum je kandidát na vydání poslední akcí v procesu před uvedením produktu na trh pro skutečné koncové uživatele.

45) Jaký je rozdíl mezi agilními a tradičními metodami vývoje softwaru?

Zde jsou rozdíly mezi agilními a tradičními metodami vývoje softwaru:

Agilní metoda	Tradiční metoda
Tato metoda se používá k vývoji komplexního softwaru.	Používá se pro tvorbu jednoduchého softwaru.
Vývoj a testování probíhají současně.	Provádí se po vývoji.
Běží s iterativní organizační strukturou.	Používá lineární návrh organizace.
Dodává se s vysokou bezpečností.	Má menší zabezpečení.
Zaměřuje se především na požadavky klienta.	Má menší zapojení klientů.
Agile podporuje proměnlivý model vývoje.	Má pevný model vývoje.

46) Vysvětlete inkrementální a iterativní vývoj v agilní metodice.

Postupný vývoj: Většina agilních týmů volí přírůstkový vývoj. Jedná se o rozložení obrovských úkolů na menší části, aby se produkt postavil kus po kuse.

Každá nová verze produktu ve funkcích přírůstkového vývoje a každá verze obsahuje novou funkci

Iterativní vývoj: Obrovský produkt je v tomto typu vývoje rozdělen na malé části. Nový kód funkce je napsán a testován v cyklech, dokud neběží bez závad. V každé nové verzi je v iterativním vývoji přidána nová funkce a testována, aby produkt běžel tak, jak se očekává.

47) Co víte o týmu SAFe?

SAFe neboli Scaled Agile Framework je soubor provozních a organizačních návrhů, které společnostem umožňují škálovat agilní metodiky.

Je to skupina konceptů, osvědčených postupů a postupů, které organizacím umožňují přijmout agilní techniky, jako je Scrum, Kanban a Lean, pro vytváření kvalitních produktů. SAFe se doporučuje pro komplikované velké projekty, které vyžadují velké týmy.

48) Jaké jsou nevýhody a výhody Scrumu?

Seznam výhod a nevýhod Scrumu je následující:

Výhody	nevýhody
Vyhovuje projektům s nepřesnými a nejednoznačnými požadavky v rané fázi vývoje.	Vede to k plížení rozsahu, protože neexistuje přesné datum ukončení.
Ve Scrumu je projekt rozdělen na malé zvládnutelné sprinty.	Neúspěch projektu je vysoce možný, pokud jednotlivci v týmu nespolupracují a nejsou pilní.
Vyžaduje méně dokumentace a monitorování; je tedy nákladově efektivní.	Pro implementaci kvality musí tým projít přísným testovacím procesem.
Každý člen týmu vynakládá úsilí na dokončení své práce, což vede k vysoké kvalitě.	Pro velké týmy je těžké přijmout Scrum.
Změny jsou vítány v jakékoli fázi vývoje, protože podporují účast zákazníků v celém procesu výstavby.	Je určen pouze pro profesionály.
Poskytuje vysokou spokojenost zákazníků, protože tým se zaměřuje na všechny potřeby a zpětnou vazbu klienta.	V případě, že člen týmu odejde mezi vývojem, může být obtížné se přizpůsobit.

49) Mohl byste popsat mnoho forem vyhořelých grafů?

Níže jsou uvedeny čtyři formy vypalovacích grafů:

Schéma vyhoření projektu: Tento graf zdůrazňuje příběh každého dokončeného sprintu. Ukazuje cíle, které byly splněny a které je teprve třeba dosáhnout.
Sprint vyhořelý graf: Diagram ukazuje množství práce zbývající v jednom sprintu. Tento graf vám umožňuje zobrazit pokrok a míru výkonu každého člena týmu.
Uvolněte graf vyhoření: Scrum master aktualizuje tento graf po každém sprintu. Ukazuje, jaký pokrok udělala aktuální verze a sprint.
Tabulka vyhoření defektů: Umožňuje vám vidět, kolik defektů bylo identifikováno a opraveno.

50) Co víte o scrum time boxu?

Scrum time box je přesně vymezený čas pro určitý úkol nebo událost. Všechny aktivity Scrumu jsou časově ohraničeny pomocí zařízení pro časové boxování. Jeho hlavním účelem je zvýšit efektivitu a produktivitu rozdělením projektu na různá časová období.

Zde jsou některé stěžejní úkoly, které jsou časově ohraničené:

Denní Scrum: Na tento úkol je vyhrazeno 15 minut.
Sprint: Jediný sprint má týdenní čas.
Plánování sprintu: Dává se dvě hodiny.
Revpohled na sprint: Tomu je přidělena jedna hodina.
Sprint retrospektivní: Je povoleno trvat jednu hodinu.

51) Definujte překážky ve Scrumu

Překážky ve Scrumu jsou jakékoli formy překážek, které brání týmu v plnění úkolů nebo plnění cílů. Tyto překážky zpomalují rychlost a snižují rychlost postupu.

Může k tomu dojít několika způsoby, jako je nedostatek zdrojů, výpadky proudu, nemocní členové týmu, nedostatek podpory ze strany vedení, technické problémy atd.

52) Jaké výzvy na agilní projektové pozici hledáte?

Tuto otázku můžete vyřešit tak, že zdůrazníte, že výzvy vás motivují. Popište, jak se můžete s těmito obtížemi vypořádat, vysvětlete své dovednosti a řekněte jim, že jste flexibilní při přizpůsobování se výzvám a jejich překonávání.

Dále můžete uvést konkrétní překážky, se kterými jste se setkali, a jak jste se s nimi vypořádali, abyste dosáhli cílů z vašich předchozích zkušeností.