Agile срещу Waterfall – Разлика между методологиите

по: Томас Хамилтън Томас Хамилтън
Hours Обновено

Ключова разлика между Waterfall и Agile

  • Waterfall е линеен последователен модел на жизнения цикъл, докато Agile е непрекъсната итерация на разработка и тестване в процеса на разработка на софтуер.
  • В разликата Agile срещу Waterfall методологията Agile е известна със своята гъвкавост, докато Waterfall е структурирана методология за разработка на софтуер.
  • Сравняване на методологията Waterfall срещу Agile, която следва постепенен подход, докато Waterfall е последователен процес на проектиране.
  • Agile извършва тестване едновременно с разработката на софтуер, докато в методологията на Waterfall тестването идва след фазата „Изграждане“.
  • Agile позволява промени в изискванията за разработка на проекти, докато Waterfall няма обхват на промяна на изискванията, след като разработката на проекта започне.

Какво представлява методологията на водопада?

Методологията на водопадния модел, която е известна също като линеен последователен модел на жизнения цикъл. Моделът на водопада следва в последователния ред и така екипът за разработка на проекта преминава към следващата фаза на разработка или тестване само ако предишната стъпка е завършила успешно.

Най-добър избор
Zoho Projects
Zoho Projects

Zoho Projects е мощен софтуер за управление на проекти, който поддържа пълния жизнен цикъл на всеки проект - от планирането и изпълнението до тестването и екипното сътрудничество. Той ви предоставя правилните инструменти, включително инструменти за управление на задачи. tracking, диаграми на Гант, спринт табла и отчети в реално време. Интуитивният му интерфейс и гъвкавата рамка го правят идеален избор както за начинаещи, така и за опитни ръководители на проекти, които искат да рационализират ефективно работните си процеси.

посещение Zoho Projects

Какво представлява Agile методологията?

Agile методологията е практика, която подпомага непрекъснатото повторение на разработката и тестването в процеса на разработка на софтуер. В този модел дейностите по разработване и тестване са едновременни, за разлика от модела Waterfall. Този процес позволява повече комуникация между клиенти, разработчици, мениджъри и тестери.

Предимства на модела Waterfall

  • Това е един от най-лесните модели за управление. Поради своето естество всяка фаза има специфични резултати и процес на преглед.
  • Работи добре за проекти с по-малък размер, където изискванията са лесно разбираеми.
  • По-бързо изпълнение на проекта
  • Процесът и резултатите са добре документирани.
  • Лесно адаптивен метод за смяна на екипи
  • Тази методология за управление на проекти е полезна за управление на зависимости.

Предимства на гъвкавия модел

  • Това е фокусиран клиентски процес. Така че гарантира, че клиентът е непрекъснато ангажиран по време на всеки етап.
  • Гъвкавите екипи са изключително мотивирани и самоорганизирани, така че има вероятност да осигурят по-добър резултат от проектите за развитие.
  • Гъвкавият метод за разработка на софтуер гарантира, че качеството на разработката се поддържа
  • Процесът се основава изцяло на постепенния напредък. Следователно клиентът и екипът знаят точно кое е пълно и кое не. Това намалява риска в процеса на разработка.

СВЪРЗАНИ СТАТИИ

Ограничения на модела на водопада

  • Това не е идеален модел за голям проект
  • Ако изискването не е ясно в началото, това е по-малко ефективен метод.
  • Много е трудно да се върнете към промените в предишните фази.
  • Процесът на тестване започва след като разработката приключи. Следователно има големи шансове грешките да бъдат открити по-късно в разработката, където коригирането им е скъпо.

Ограничения на гъвкавия модел

  • Не е полезен метод за малки проекти за развитие.
  • Изисква се експерт, който да взема важни решения на срещата.
  • Разходите за прилагане на гъвкав метод са малко по-високи в сравнение с други методологии за разработка.
  • Проектът може лесно да се провали track ако ръководителят на проекта не е наясно какъв резултат иска.

Разлика между Agile и Waterfall методологии

Разлика между Agile и Waterfall

По-долу е разликата между методологиите Agile и Waterfall:

Пъргав Водопад
Той разделя жизнения цикъл на разработка на проекта на спринтове. Процесът на разработка на софтуер е разделен на отделни фази.
Той следва постепенен подход Методологията на водопада е последователен процес на проектиране.
Agile методологията е известна със своята гъвкавост. Waterfall е структурирана методология за разработка на софтуер, така че повечето пъти може да бъде доста твърда.
Agile може да се разглежда като колекция от много различни проекти. Разработката на софтуер ще бъде завършена като един единствен проект.
Agile е доста гъвкав метод, който позволява да се правят промени в изискванията за разработване на проекта, дори ако първоначалното планиране е завършено. Няма възможност за промяна на изискванията след започване на разработването на проекта.
Гъвкава методология, следвайте итеративен подход за разработка, поради това планиране, разработка, прототипиранеping и други фази на разработка на софтуер могат да се появят повече от веднъж. Всички фази на разработване на проекта като проектиране, разработка, тестване и т.н. са завършени веднъж в модела Waterfall.
Тестовият план се преразглежда след всеки спринт Тестовият план рядко се обсъжда по време на тестовата фаза.
Гъвкавото развитие е процес, в който се очаква изискванията да се променят и развиват. Методът е идеален за проекти, които имат определени изисквания и промени, които изобщо не се очакват.
В Agile методологията тестването се извършва едновременно с разработката на софтуер. В тази методология фазата „Тестване“ идва след фазата „Изграждане“.
Agile въвежда продуктово мислене, при което софтуерният продукт задоволява нуждите на своите крайни клиенти и се променя според изискванията на клиента. Този модел показва проектно мислене и поставя изцяло фокуса си върху изпълнението на проекта.
Гъвкавата методология работи изключително добре с време и материали или нефиксирано финансиране. Това може да увеличи стреса при сценарии с фиксирана цена. Намалява риска при фиксирана цена на фирматаtracчрез постигане на споразумение за риск в началото на процеса.
Предпочита малки, но всеотдайни екипи с висока степен на координация и синхрон. Екипната координация/синхронизация е много ограничена.
Собственикът на продукти с екип подготвя изисквания почти всеки ден по време на проект. Бизнес анализът подготвя изискванията преди началото на проекта.
Тестовият екип може да участва в промяната на изискванията без проблеми. Трудно е тестът да инициира промяна в изискванията.
Descriptчаст от детайлите на проекта могат да бъдат променени по всяко време по време на SDLC процеса. Подробното описание трябва да приложи каскаден подход за разработка на софтуер.
Членовете на Agile Team са взаимозаменяеми, в резултат на това работят по-бързо. Няма нужда и от ръководители на проекти, защото проектите се управляват от целия екип При метода на водопада процесът винаги е ясен, така че ръководителят на проекта играе съществена роля по време на всеки етап от SDLC.

Обобщете тази публикация с: