Scrum срещу Kanban – Разлика между тях

Ключова разлика между Scrum и Kanban

• Scrum е гъвкав процес, който ни позволява да се съсредоточим върху предоставянето на бизнес стойност за най-кратко време.
• Kanban е визуална система за управление на работата по разработка на софтуер.
• Методът Kanban насърчава непрекъснато подобрение, производителността и ефективността вероятно ще се увеличат.
• Scrum е фокусиран върху изоставането, докато Kanban върху таблото за управление.
• Scrum master действа като решаващ проблем.
• Канбан насърчава всеки член на екипа да бъде лидер и да споделя отговорността между всички тях.
• Scrum предписва ограничени във времето итерации.
• Kanban се фокусира върху планирането на различна продължителност за индивидуална итерация.

Какво е Scrum?

Scrum е гъвкав процес, който помага за постигане на бизнес стойност за най-кратко време. Той бързо и многократно проверява действително работещия софтуер. Той набляга на работата в екип и итеративния прогрес на софтуера. Целта му е да доставя нов софтуер на всеки 2-4 седмици.

Какво е Kanban?

Kanban е визуална система за управление на работата. Той визуализира както процеса, така и действителната работа, преминаваща през този процес. Основната цел на внедряването на Kanban е да се идентифицират потенциални затруднения в процеса и да се коригират. Целта на Kanban е работният поток да протича гладко с оптимална скорост.

Защо да използвате Scrum?

Scrum методологията може да предложи управление на проекти за всеки бизнес и дори за живота като цяло. Използвайки Scrum, екипът за разработка става по-гъвкав и открива как да реагира бързо и да реагира на внезапните промени.

Освен това Scrum се справя със сложността на работата, като прави информацията прозрачна. Те помагат на екипа да инспектира и адаптира въз основа на текущите условия, вместо на предвидените условия. Това помага на членовете на екипа да се справят с често срещаните капани и хаоса, произтичащи от постоянно променящите се изисквания.

Защо да използвате Kanban?

Канбан методологията е проектирана да посреща минимална съпротива. Така че позволява непрекъснати малки постепенни и еволюционни промени в текущия процес. Той също така помага за постигане на подобрения по отношение на производителността, времето за изпълнение и качеството.

Кога да използваме Scrum?

Scrum методологията се използва в проект, където изискванията се променят бързо. Работи на принципа на самоорганизиращ се, междуфункционален екип. Scrum Framework обикновено се занимава с факта, че има вероятност условията да се променят бързо или през повечето време да не са известни в началото на проекта.

В Scrum изискванията на ниско ниво са дефинирани само в началото на времето. В тази методология промените и оптимизациите на продукта, изискванията и процесите са неразделна част от проекта.

Кога да използваме Kanban?

Kanban дъските позволяват визуално управление на работата по проекта за разработка на софтуер. Това помага на членовете на екипа да видят работата в ход. Освен това им помага да разберат сложна информация като процеси и рискове, свързани с приключване на работата навреме.

Kanban дъските се оказват ефективни, тъй като помагат на членовете на екипа да станат по-продуктивни, като същевременно намаляват стреса от работното натоварване, който ръководителите на проекти и членовете на екипа изпитват по време на жизнения цикъл на проекта.

Методът за разработка на софтуер Kanban трябва да се приложи, ако екипът има процес, който работи добре, но все още се нуждае от известна оптимизация. Процесът Kanban им позволява постепенно да подобряват всичките си изпитани и тествани процеси.

Процесът Scrum

Процесът Scrum насърчава членовете на екипа да оценят какво работи и какво не. Комуникацията е съществена част от процеса на схватка. Осъществява се чрез срещи т.нар Събития. Scrum събитията включват:

Ежедневен Scrum:

Ежедневният Scrum е малка среща, която се провежда на едно и също място и час всеки ден. В края на всяка среща екипът преглежда работата, която е била завършена в по-ранния ден, и планира какво трябва да се направи през следващите 24 часа. В ежедневната среща на scrum екипа членовете обсъждат всички проблеми, които могат да се превърнат в пречка за завършването на проекта.

Sprint Среща за планиране

Sprint се отнася до времевата рамка, в която работата трябва да бъде завършена, обикновено 30 дни. В тази среща за планиране на спринта всеки трябва да помогне за определяне на целите. В крайна сметка трябва да се произведе поне едно увеличение на софтуера.

Sprint ретроспективен

A Sprint Ретроспективната среща се провежда след а Sprint завършва. В тази сесия всеки разсъждава върху Sprint процес. В тази фаза може да се проведе процес на изграждане на екип. Съществена цел на a Sprint Ретроспекцията е непрекъснато подобрение.

Канбан процес

В процеса на Канбан всичко постепенно се подобрява, независимо дали става въпрос за разработка на софтуер, персонал, маркетинг, продажби, доставки и т.н. Методът Канбан следва определен набор от принципи за управление и подобряване на работния поток.

По-долу са дадени четири принципа на метода Канбан:

1. Визуализирайте работата

Чрез създаване на визуален модел на работа и работен процес, той помага да се наблюдава потокът от работа, преминаващ през системата Kanban.

2. Ограничете текущата работа

Това позволява на членовете на екипа да намалят времето, необходимо на артикула за пътуване през системата Kanban.

3. Фокусирайте се върху потока

Чрез използване на лимити за работа в процес и разработване на управлявани от екип политики можете да оптимизирате системата Kanban, за да подобрите плавния поток на работа.

4. Непрекъснато усъвършенстване

Когато системата Kanban е налице, тя действа като основа за непрекъснато подобрение. Помага на екипите да измерват ефективността си чрез анализиране на потока на проследяване, времето за изпълнение на качеството и т.н.

Разлика между Scrum и Kanban

Следва ключова разлика между Scrum и Kanban

Спорна топка	Kanban
Спорна топка подчертава планирането. Започва с планиране на спринта и завършва с ретроспекция на спринта. Провеждат се много срещи, които помагат да се гарантира, че екипът е в съответствие със следващите стъпки, приоритети и поуки от предишни спринтове.	Kanban е отворен за извършване на промени в движение. Това означава, че има по-малко твърдост и нещата могат да се променят често.
Препоръчва събиране на измервания на времето направени по време на спринтове	Kanban препоръчва графики за да получите преглед на напредъка на екипа във времето.
Спорна топка вече не изисква ангажимент от екипите. Вместо това става въпрос за целите и прогнозите за спринта.	Kanban разчита на график и прогнози.
Набляга на планирането и т.н оценката има много важна роля в Scrum	Канбан има няма задължителни изисквания за оценка.
Всяко индивидът има своята роля и отговорности.	Не задайте роли, така че гъвкавост по отношение на индивидуалните отговорности.
Итерациите/Sprints са с фиксирана продължителност. Тази продължителност варира от 2 седмици до 1 месец.	Канбан е не се основава на продължителността. Това нещо се измерва по отношение на времената на цикъла.
Екипите са изисква да се ангажира конкретно количество работа.	Не е необходим ангажимент не е задължително за отбори.
При този метод, междуфункционални екипи са важни, тъй като могат да се справят с всяко прекъсване, което може да причини пречка в разработката на софтуера.	Като специализиран екип е важно.
Е не е възможно да се добавят елементи към текущи итерации.	НОВ елементи могат лесно да се добавят ако има наличен допълнителен капацитет.
Спринтово изоставане е собственост само на a единичен отбор.	Множество екипиs могат да споделят Kanban дъска.
Доставчиците са определя се от спринтове, който набор от работа трябва да бъде завършен и готов за преглед.	Продуктите и процесите са доставя се непрекъснато на необходимата основа. Така че процесът на тестване и преглед протича едновременно.
Метод за разработка на софтуер Scrum фокусира върху изоставането.	Канбан метод изцяло се фокусира върху таблото за управление на процеса.
Всяко членът на екипа има специфична роля in Скръм майстор определя срокове, собственикът на продукта поставя цели и цели, а членовете на екипа извършват работата по разработката.	Няма предварително дефинирани роли за екип. Все пак може да има ръководител на проекта; екипът се насърчава да си сътрудничи и да работи заедно.
Най-добър за проекти с промяна на приоритетите.	Идеален за екипи с стабилни приоритети което е малко вероятно да се промени с времето.
Измерва производството използвайки скоростта чрез спринтове.	Измерва производството с помощта време за цикъл или точното време, необходимо за завършване на една пълна част от проект.
Scrum изисква a пълно преминаване от традиционния модел към модела Agile Scrum, който ще бъде внедрен в проекта.	Kanban не позволява драстични промени в проекта.
Това е идеален метод за проекти с много различни приоритети.	Най-подходящ за екипи със стабилни приоритети.
В Scrum целият team се фокусира върху сътрудничеството и изпълнението на задачата за осигуряване на качествена развойна работа.	Екипите работят за постигане на целите и намалете времето за завършване на целия процес. Следователно намаляването на времевия цикъл е най-големият показател за успех тук.
Спорна топка акцент върху неговите графици; нови елементи не могат да се добавят към текущи итерации.	Канбан е по-итеративен по природа няма конкретни срокове. Така че нови артикули могат непрекъснато да се добавят, когато има наличен допълнителен капацитет.
Цялата работа се извършва в партиди/Sprints.	Целият проект е изпълнен на движение на еднонишков работен елемент потоци.
Скръм майстор действа като решаващ проблем.	Канбан насърчава всеки член на екипа е лидер и споделяне на отговорността между всички тях.
Scrum предписва ограничени във времето итерации.	Канбан се фокусира върху планиране на различна продължителност за индивидуална итерация.
Scrum помага на фирмите да спестявате време и пари.	Канбан метод съсредоточете се върху непрекъснатото подобряване, производителност и ефективност.
Постигане стабилна и последователна комуникация на представяне на всички нива.	Членовете на екипа са по-склонни да постигат целите си много по-лесно поради визуалния характер на Kanban дъските.
Проект са кодирани и тествани по време на спринта Рецензия	Членовете на екипа са по-склонни да постигат целите си много по-лесно поради визуалния характер на Kanban дъските.
Е по-лесно се адаптират към постоянните промени заради кратките спринтове и редовната обратна връзка.	Е предназначени за редовна, стабилна продукцияголемите промени в търсенето на клиентите могат да доведат до провал на Kanban.
Общата цена на проекта е минимална, което може да доведе до по-бърз и евтин резултат.	Ако дадена задача не е оценена правилно, общата цена на проекта никога няма да бъде точна. В такива случаи задачата може да бъде разпределена в няколко спринта.
Тази методология изисква опитни членове на екипа само. Така че, ако екипът се състои от хора, които не са експерти, проектът не може да бъде завършен навреме.	Не конкретни времеви рамки се разпределят за всяка фаза, така че членовете на екипа никога не получават представа колко време могат да отделят за всяка фаза.
В този Agile Scrum метод е така по-лесно доставяне на качествен продукт в определено време.	Предназначен е за a редовен, стабилен изход, големи промени в търсенето на клиентите могат да накарат Kanban да падне.
- планът на проекта никога няма да пречи дори ако член на екипа напусне екипа.	Ако някой от членовете на екипа излезе по време на разработката, това може навреди на развитието на проекта.
Понякога ежедневни срещи разочаровам членове на отбора.	Остаряла канбан дъска може да доведе до проблеми в процеса на разработка.
Големите проекти могат лесно да бъдат разделени в лесно управляеми спринтове.	Само работи добре с малки екипи така че не е подходящ голям екип.