Какво е PMP сертифициране? Цена и подробности за курса

по: Джонатан Рийд Джонатан Рийд
Hours Обновено

⚡ Умно обобщение

Сертификатът „Професионален мениджър по управление на проекти“ (PMP) е световно признат сертификат, администриран от Института за управление на проекти. Той валидира способността на мениджъра да ръководи проекти, като обхваща предварителните изисквания за допустимост, цената на изпита, текущата структура на изпита, както и професионалната отговорност и етика.

  • 🎓 Какво е това: PMP се администрира от Института за управление на проекти (PMI) и е валиден три години преди подновяване.
  • ✅ Кой може да участва: Кандидатите се нуждаят от диплома, както и от квалифициран опит в проекти и 35 часа официално обучение по управление на проекти.
  • 💵 Цена на изпита: Компютърният изпит струва 405 долара за членове на PMI и 555 долара за нечленове, с по-ниски такси за повторен изпит.
  • 📝 Структура на изпита: Настоящият изпит съдържа 180 въпроса в три области – хора, процеси и бизнес среда.
  • ️ етика: Притежателите на PMP следват кодекс за поведение, обхващащ отговорност, уважение, справедливост и честност.
Прочетете повече

Какво е PMP сертифициране

Какво е PMP сертифициране?

Професионален мениджмънт на проекти (PMP) е сертификат, администриран от Института за управление на проекти (PMI), САЩ. Това е сертификат за управление на проекти, признат по целия свят. Съдържанието на изпита е базирано на PMI Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide) и PMP Examination Content Outline. Сертификатът е валиден за 3 години.

Предварително условие

Предварителните изисквания за изпита PMI-PMP включват:

  1. Четиригодишна бакалавърска степен
  2. Минимум 4500 часа опит в управлението на проекти

OR

  1. Средна степен (диплома за средно образование, асоциирана степен и т.н.)
  2. Минимум 7500 часа управление на проекти през последните пет години

И

  1. 35 часа обучение по управление на проекти от регистриран доставчик на обучение (REP)

Разходи за сертифициране на PMP

Цената за получаване и поддържане на PMP сертификат включва следното:

  • Структурата на таксите за получаване на задължителните 35 образователни часа варира в различните страни; тя може да варира от 300 до 5000 долара.
  • Структура на таксите за компютърно базирани Тестване (CBT):
    • За членове на PMI: $405.00
    • За нечленуващи в PMI: $555.00
  • Такси за повторен изпит:
    • За членове на PMI: $275.00
    • За нечленуващи в PMI: $375.00

Структура на PMP изпита

Следните точки и таблица показват текущото PMP структурата на изпита и тежестта на въпросите.

  • За да издържите изпита, трябва да издържите компютърен изпит с избираем отговор.
  • Настоящият изпит съдържа 180 въпроса, на които трябва да се отговори за 230 минути.
  • Изпитът се предлага на множество езици по целия свят.

От януари 2021 г. изпитът оценява управленските знания на кандидата в три области. Тежестта на въпросите за всяка област е следната:

Домейн за управление на проектиПроцент на въпросите
Хора42%
Процес50%
Бизнес среда8%

Има и други различни курсове, свързани с управлението на проекти в PMI, като PgMP, PfMP, CAPM и др. За повече информация можете да посетите Уебсайт на PMI.

Предимства на PMP сертифицирането

Получаването на PMP сертификат предлага няколко кариерни и професионални предимства:

  • Световно признание: PMP е признат и уважаван в различни индустрии и държави, което прави вашите умения преносими по целия свят.
  • По-висок потенциал за печалба: Сертифицираните ръководители на проекти често получават по-високи заплати от своите несертифицирани колеги.
  • Кариерно развитие: Квалификацията подсилва автобиографията ви и подобрява допустимостта за старши проектни позиции.
  • Валидирани умения: Демонстрира доказана способност за ръководене и насочване на проекти, използвайки стандартизирани най-добри практики.
  • Професионална мрежа: Членството и сертифицирането ви свързват с глобална общност от професионалисти в управлението на проекти.

СВЪРЗАНИ СТАТИИ

PMP Професионална отговорност

Специалистите по PMP трябва да спазват кодекс за поведение и етика. Този кодекс за поведение и етика определя:

  • Отговорност към професията
  • Отговорност към клиентите и обществото

Кодексът за етика и професионално поведение включва:

  • Поддържайте високи стандарти на професионално поведение и почтеност
  • Насърчавайте другите в професията да действат по професионален начин
  • Непрекъснато търсете насоки за подобряване на професионалните си умения
  • Upholding на кода
  • Спазване на всички задължителни правила и разпоредби
  • Бъдете отговорни за действията си
  • Прилагайте етичния кодекс честно и справедливо
  • Придържайте се към етичните стандарти и законовите изисквания
  • Защита на заинтересованите страни и балансиране на интересите им по проекта
  • Уверете се, че конфликтът на интереси не компрометира законните интереси на клиента
  • Пазете поверителна информация
  • Действайте по точен, правдив начин
  • Докладване на незаконно или неетично поведение
  • Докато работите с други култури, запазете професионална чувствителност
  • Бъдете наясно с културните различия

Друга професионална отговорност

  • Ръководителят на проекта трябва да гарантира, че се спазват фирмените политики
  • Законите за авторското право не са нарушени
  • Промяна на бюджета – не представяйте нищо освен първоначалната си оценка
  • Права – не правете бизнес с държава, в която има явно нарушение на основните права

Code примерни въпроси за поведение и етика за PMP професионалисти:

  1. След като човек бъде нает, той представя идеи, които вече са разработени от конкурентна компания. Ще използвате ли същите идеи?
  2. Като мениджър, какво бихте направили, за да разрешите конфликта между членовете на екипа?
  3. Вие сте ръководител на проекти и се появява голям и неочакван проблем, който ще доведе до забавяне на графика. Какво трябва да направите?

Въпроси и Отговори

Не. Изкуственият интелект автоматизира планирането, отчитането и анализа на риска, но управлението на проекти все още изисква човешко лидерство, преговори и преценка от заинтересованите страни. Сертифицираните по PMP мениджъри, които използват инструменти с изкуствен интелект, стават по-ефективни, отколкото незаменими.

Да. Инструментите за обучение с изкуствен интелект генерират практически въпроси, обясняват концепциите на PMBOK и създават адаптивни учебни планове, фокусирани върху слабите области. Те предоставят незабавна обратна връзка, въпреки че кандидатите трябва да проверят отговорите си спрямо официалните материали на PMI.

PMP е за опитни специалисти, които ръководят проекти, и изисква хиляди часове опит. CAPM е квалификация за начинаещи за тези с малък или никакъв опит в проекти, изискваща само 35 часа обучение по управление на проекти.

Притежателите на PMP поддържат сертификата си активен чрез програмата за продължаващи изисквания за сертифициране, като печелят единици за професионално развитие (PDU) в рамките на тригодишен цикъл. PDU идват от обучение, преподаване, доброволчество и практическа работа по проекти.

Обобщете тази публикация с: