Agile Vs. Scrum: Ключова разлика между методологията
Томас Хамилтън
Какво е Agile методология?
Agile методологията е практика, която подпомага непрекъснатото повторение на разработката и тестването в процеса на SDLC. Agile разделя продукта на по-малки компилации.
В тази методология дейностите по разработка и тестване са едновременни, за разлика от други методологии за разработка на софтуер. Освен това насърчава работата в екип и комуникацията лице в лице. Бизнесът, заинтересованите страни, разработчиците и клиентите трябва да работят заедно, за да разработят продукт.
Какво е Scrum в Agile?
Scrum в Agile е процес, който позволява на екипите за разработка на софтуер да се съсредоточат върху предоставянето на бизнес ценности за най-кратко време чрез бърза и многократна проверка на действително работещия софтуер. Той се фокусира върху отчетността, работата в екип и итеративния напредък към добре дефинирани цели. Scrum Framework обикновено се занимава с факта, че има вероятност изискванията да се променят или най-вече да не са известни в началото на проекта.
КЛЮЧОВА РАЗЛИКА
- Agile е непрекъсната итерация на разработка и тестване в процеса на разработка на софтуер, докато Scrum е Agile процес, който се фокусира върху предоставянето на бизнес стойност за най-кратко време.
- Agile методологията доставя софтуера редовно за обратна връзка, докато Scrum доставя софтуера след всеки спринт.
- В Agile процеса лидерството играе жизненоважна роля; от друга страна, Scrum насърчава самоорганизиращ се многофункционален екип.
- Agile включва сътрудничество и взаимодействие лице в лице между членовете на различни многофункционални екипи, докато Scrum сътрудничеството се постига в ежедневни срещи.
- В Agile дизайна и изпълнението на процесите трябва да бъдат опростени, докато в Scrum проектирането и изпълнението на процеса може да бъде иновативно и експериментално.
Разлика между Agile и Scrum методологията
Следва разликата между Agile и Scrum:
| Пъргав | Спорна топка |
|---|---|
| Пъргав е методология за развитие, базирана на итеративен и постепенен подход. | Спорна топка е едно от имплементациите на гъвкавата методология. При което постепенните компилации се доставят на клиента на всеки две до три седмици. |
| Гъвкавото разработване на софтуер се смята широко за много подходящо за среди, които имат малък, но експертен екип за разработка на проекти | Scrum е идеално използван в проекта, където изискванията се променят бързо. |
| В Agile процеса лидерството играе жизненоважна роля. | Scrum насърчава самоорганизиращ се, многофункционален екип. |
| В сравнение със Scrum това е по-твърд метод. Така че няма много място за чести промени. | Най-голямото предимство на Scrum е неговата гъвкавост, тъй като бързо реагира на промените. |
| Agile включва сътрудничество и взаимодействие лице в лице между членовете на различни многофункционални екипи. | В Scrum сътрудничеството се постига на ежедневна среща с фиксирана роля, възложена на scrum master, собственик на продукта и членове на екипа. |
| Agile може да изисква много предварителен процес на разработка и организационна промяна. | Не са необходими твърде много промени при прилагането на процеса на scrum. |
| Гъвкавият метод се нуждае от честа доставка до крайния потребител за обратна връзка. | В схватката, след всеки спринт, компилация се доставя на клиента за обратна връзка. |
| При този метод всяка стъпка от разработката, като изисквания, анализ, дизайн, се наблюдават непрекъснато по време на жизнения цикъл. | В края на всеки спринт се предоставя демонстрация на функционалността. За да може да се получава редовна обратна връзка преди следващия спринт. |
| Ръководителят на проекта се грижи за всички задачи в гъвкавия метод. | Няма ръководител на екип, така че целият екип се занимава с проблемите. |
| Методът Agile насърчава обратната връзка по време на процеса от крайния потребител. По този начин крайният продукт ще бъде по-полезен. | Провежда се ежедневна спринтова среща за преглед и обратна връзка, за да се реши бъдещият напредък на проекта. |
| Доставяйте и актуализирайте софтуера редовно. | Когато екипът приключи с текущите спринт дейности, може да се планира следващият спринт. |
| Дизайнът и изпълнението трябва да бъдат прости. | Дизайнът и изпълнението могат да бъдат иновативни и експериментални. |
| При метода Agile приоритетът винаги е да се удовлетвори клиентът чрез осигуряване на непрекъсната доставка на ценен софтуер. | Емпиричен контрол на процеса е основна философия на процеса, базиран на Scrum. |
| Работещият софтуер е най-елементарната мярка за прогрес. | Работещият софтуер не е елементарна мярка. |
| Най-добре е да имате комуникация лице в лице и техники като тези трябва да се използват, за да се доближите възможно най-близо до тази цел. | Екипът на Scrum се фокусира върху предоставянето на максимална бизнес стойност, от началото на проекта и продължавайки през целия период. |
| Следват принципите на Agile:
-Добре дошли променящи се изисквания, дори и късно в разработката. Гъвкавите процеси позволяват промяна според конкурентното предимство на клиента. -Бизнес хората и разработчиците ще работят ежедневно по време на проекта. -Вниманието към техническото съвършенство и правилния дизайн подобряват гъвкавостта -Agile екип, работи върху това да стане по-ефективен, за това коригира поведението си според проекта. |
Следват принципите на схватката:
-Самоорганизация: Това води до по-здравословна споделена собственост между членовете на екипа. Освен това е иновативна и творческа среда, която води до растеж. - Сътрудничество: Сътрудничеството е друг основен принцип, който фокусира съвместната работа. 1. осъзнаване 2. артикулация и 3. присвояване. Той също така разглежда управлението на проекти като споделен процес на създаване на стойност с екипи, работещи заедно, за да предложат най-висока стойност. -Time-boxing: Този принцип определя как времето е ограничаващо ограничение в Scrum метода. Важен елемент от ограничените във времето елементи са Daily Sprint планиране и Review Срещи. - Итеративно развитие: Този принцип подчертава как да управлявате по-добре промените и да създавате продукти, които задоволяват нуждите на клиентите. Той също така определя отговорностите на организацията по отношение на итеративното развитие. |
