Kanban срещу Agile: Ключова разлика между тях

Какво е Agile?

Agile методологията е практика, която насърчава непрекъснатото повторение на разработката и тестването през целия жизнен цикъл на SDLC. Agile е алтернатива на водопада или традиционното последователно развитие. Това е идеален процес за тези, които искат да работят с непрекъсната обратна връзка.

Това е процес, в който изискванията се развиват и променят. Основната цел на всяка итерация е да се появи работещ продукт.

При гъвкавия подход ръководството ще насърчава работата в екип и директната комуникация. Тук заинтересованите страни и разработчиците трябва да работят едновременно, за да приведат продукта в съответствие с техните изисквания на клиента и целите на организацията.

Какво е Kanban?

Канбан процесът не е нищо друго освен съвет, който се нарича „канбан съвет“. Тази дъска играе жизненоважна роля за показване на работния процес на задачите. Помага за оптимизиране на потока от задачи между различни екипи. Това е метод за дефиниране, управление и подобряване на услугите за предоставяне на работа със знания.

При този метод работните елементи се отпечатват визуално. Тя позволява на членовете на екипа да видят състоянието на всяка част от работата на всеки етап от разработката. Освен това, член на екипа получава преглед кой какво прави и може да идентифицира и елиминира проблемните области в процеса.

Канбан методологията позволява пренареждане на приоритетите на работата според нуждите на заинтересованите страни. Докато работата преминава от едно състояние в друго, се добавя и допълнителна работа, докато потокът се стабилизира. Екипът си сътрудничи помежду си, за да подобри потока на работата по целия проект. Kanban в Agile процес никога не е ограничен до задаване на процес и дефиниран спринт. Така че предлага гъвкавост за разработчиците.

След това ще научим основните разлики на Agile Kanban.

КЛЮЧОВА РАЗЛИКА

Agile е полезен метод за проекти, при които крайната цел не е зададена, докато Kanban е полезен за намаляване на отпадъците и премахване на дейности, които никога не добавят стойност към екипа.
Гъвкавият процес се фокусира върху постоянна комуникация, докато процесът Kanban има по-кратки дължини на спринта, принудени да разбиват елементи, за да се поберат в границите на спринта.
Agile процесът позволява итеративно развитие, докато процесът Kanban не позволява итеративно развитие.
Agile не предоставя поддръжка за визуална проверка на текущата работа, докато Kanban позволява визуална проверка на текущата работа.
Целта на подхода Agile е непрекъсната интеграция, развитие и тестване, докато целта на подхода Kanban е да подобри процеса на екипа.
Гъвкавият процес зависи от Story Boards, докато Kanban процесът зависи от Kanban Boards.

Гъвкави принципи

Целта е задоволяване на клиента чрез предлагане на непрекъснато подобряване на доставката на софтуер.
Винаги приветства промените дори в по-късните етапи.
Доставя работеща система от 15 дни до един месец, с цел ограничаване на срока.
Заинтересованите страни от бизнеса и екипът за развитие ще работят ежедневно до приключването на проекта.
Работният софтуер е елементарен в Agile Process
Гъвкавият подход за разработка на софтуер насърчава устойчивото развитие.
Обърнете пълно внимание на техническата експертиза

Канбан принципи

Процесът Kanban визуализира работния процес, който е лесен за разбиране.
Насърчавайте действията на лидерство на всички нива
Помага за измерване и подобряване на сътрудничеството
Уважавайте текущия процес, роли и отговорности
Помага на екипа да направи процеса лесен и ясен

Kanban срещу Agile: Каква е разликата между Agile и Kanban?

По-долу е основната разлика между Kanban и Agile:

Параметър	Пъргав	Kanban
Приложение	Agile е полезен метод за проекти, при които крайната цел не е поставена. С напредването на проекта разработката може да се адаптира към изискванията на собственика на продукта.	Намаляване на отпадъците и премахване на дейности, които никога не добавят стойност към екипа.
Предимство	Разделянето на целия проект на по-малки сегменти помага на екипа да се съсредоточи върху висококачествена разработка, тестване и сътрудничество. Провеждането на тестване след всяка итерация помага на екипа бързо да намери и разреши грешката.	По-кратките времена на цикъла могат да предоставят функции по-бързо.
Фокус	Agile процесът се фокусира върху постоянна комуникация.	По-късите дължини на спринта принуждават елементите да се разделят, за да се поберат в границите на спринта.
Участие на QA	QA няма какво да прави в началото на спринта, но е претоварен в края.	QA участва във всяка фаза, за да тества редовно разработваната система.
Итеративно развитие	Гъвкавият процес позволява итеративно развитие.	Процесът Kanban не позволява итеративно развитие.
Зависимост	Процесът зависи от Story Boards.	Процесът зависи от дъските Kanban.
Визуална проверка	Не предоставя поддръжка за визуална проверка на текущата работа.	Визуално проверете текущата работа.
Цел	Целта на Agile подхода е непрекъсната интеграция, развитие и тестване.	Целта на Канбан подхода е да подобри процеса на екипа
Планиране	Sprint планирането може да отнеме време на scrum екипите за цял ден.	Необходими са много по-малко промени в организационната настройка, за да започнете
Предимство	С по-кратки цикли на планиране е лесно да се приспособят промените по всяко време по време на управлението на проекта.	Бързите вериги за обратна връзка могат да доведат до по-мотивирани, овластени и активно работещи членове на екипа.

Заключение

Канбан процесът не е нищо друго освен съвет, който се нарича „канбан съвет“.
Agile методология е практика, която насърчава непрекъснато повтаряне на разработването и тестването навсякъде SDLC жизнен цикъл.
Процесът Kanban визуализира работния процес, който е лесен за научаване и разбиране.
Целта на метода Agile е да удовлетвори клиента, като предлага непрекъсната доставка на софтуер.
В метода Kanban по-кратките времена на цикъла могат да доставят функции по-бързо.
При гъвкавия метод разделянето на целия проект на по-малки сегменти помага на екипа за scrum да се съсредоточи върху висококачествено развитие, тестване и сътрудничество.
Kanban scrum се нуждае от много по-малко промени в организационната настройка, за да започне.
В гъвкавите методологии, Sprint планирането може да погълне екипа за цял ден.