رشيقة مقابل الشلال - الفرق بين المنهجيات

الفرق الرئيسي بين الشلال ورشيقة

الشلال هو نموذج دورة حياة خطي متسلسل، في حين أن Agile هو تكرار مستمر للتطوير والاختبار في عملية تطوير البرمجيات.
في الفرق بين Agile وWaterfall، تُعرف منهجية Agile بمرونتها، في حين أن Waterfall هي منهجية منظمة لتطوير البرمجيات.
مقارنة منهجية الشلال مع Agile، والتي تتبع نهجًا تدريجيًا، في حين أن الشلال عبارة عن عملية تصميم متسلسلة.
يقوم Agile بإجراء الاختبار بالتزامن مع تطوير البرمجيات، بينما في منهجية Waterfall، يأتي الاختبار بعد مرحلة "الإنشاء".
يسمح Agile بإجراء تغييرات في متطلبات تطوير المشروع، في حين أن Waterfall ليس لديه مجال لتغيير المتطلبات بمجرد بدء تطوير المشروع.

ما هي منهجية الشلال؟

منهجية نموذج الشلال والتي تُعرف أيضًا بنموذج دورة الحياة الخطية المتسلسلة. يتم اتباع نموذج الشلال بالترتيب التسلسلي، وبالتالي لا ينتقل فريق تطوير المشروع إلى المرحلة التالية من التطوير أو الاختبار إلا إذا اكتملت الخطوة السابقة بنجاح.

ما هي منهجية أجايل؟

منهجية Agile هي ممارسة تساعد على التكرار المستمر للتطوير والاختبار في عملية تطوير البرمجيات. في هذا النموذج، تكون أنشطة التطوير والاختبار متزامنة، على عكس نموذج الشلال. تسمح هذه العملية بمزيد من التواصل بين العملاء والمطورين والمديرين والمختبرين.

مزايا نموذج الشلال

إنه أحد أسهل النماذج للإدارة. ونظرًا لطبيعتها، فإن كل مرحلة لها نتائج محددة وعملية مراجعة.
إنه يعمل بشكل جيد للمشاريع الصغيرة الحجم حيث يمكن فهم المتطلبات بسهولة.
تسليم أسرع للمشروع
تم توثيق العملية والنتائج بشكل جيد.
طريقة قابلة للتكيف بسهولة لتغيير الفرق
تعد منهجية إدارة المشروع هذه مفيدة لإدارة التبعيات.

مزايا النموذج الرشيق

إنها عملية تركز على العميل. لذلك، فهو يتأكد من مشاركة العميل بشكل مستمر خلال كل مرحلة.
تتميز فرق Agile بالتحفيز الشديد والتنظيم الذاتي، لذا من المحتمل أن تقدم نتيجة أفضل من مشاريع التطوير.
تضمن طريقة تطوير البرمجيات الرشيقة الحفاظ على جودة التطوير
تعتمد العملية بالكامل على التقدم التدريجي. لذلك، يعرف العميل والفريق بالضبط ما هو كامل وما هو غير كامل. وهذا يقلل من المخاطر في عملية التطوير.

حدود نموذج الشلال

إنه ليس نموذجًا مثاليًا لمشروع كبير الحجم
إذا لم يكن المطلب واضحا في البداية، فهي طريقة أقل فعالية.
من الصعب جدًا العودة لإجراء تغييرات في المراحل السابقة.
تبدأ عملية الاختبار بمجرد انتهاء التطوير. وبالتالي، هناك احتمالات عالية لاكتشاف الأخطاء في وقت لاحق من التطوير حيث تكون تكاليف إصلاحها باهظة.

حدود النموذج الرشيق

إنها ليست طريقة مفيدة لمشاريع التنمية الصغيرة.
يتطلب الأمر خبيرًا لاتخاذ قرارات مهمة في الاجتماع.
تكلفة تنفيذ أسلوب رشيق أقل قليلاً مقارنة بمنهجيات التطوير الأخرى.
يمكن أن يخرج المشروع عن المسار بسهولة إذا لم يكن مدير المشروع واضحًا بشأن النتيجة التي يريدها.

الفرق بين منهجيات Agile وWaterfall

فيما يلي الفرق بين منهجيات Agile وWaterfall:

رشيق	شلال
يقوم بتقسيم دورة تطوير المشروع إلى سباقات.	تنقسم عملية تطوير البرمجيات إلى مراحل متميزة.
إنه يتبع نهجًا تدريجيًا	منهجية الشلال هي عملية تصميم متسلسلة.
المنهجية الرشيقة معروفة بمرونتها.	الشلال عبارة عن منهجية منظمة لتطوير البرمجيات، لذلك يمكن أن تكون جامدة في معظم الأوقات.
يمكن اعتبار Agile كمجموعة من العديد من المشاريع المختلفة.	سيتم الانتهاء من تطوير البرمجيات كمشروع واحد.
تعد Agile طريقة مرنة تمامًا تسمح بإجراء تغييرات في متطلبات تطوير المشروع حتى لو تم الانتهاء من التخطيط الأولي.	لا يوجد مجال لتغيير المتطلبات بمجرد بدء تطوير المشروع.
منهجية رشيقة، اتبع نهج التطوير التكراري بسبب هذا التخطيط والتطوير والنماذج الأولية ومراحل تطوير البرمجيات الأخرى التي قد تظهر أكثر من مرة.	يتم الانتهاء من جميع مراحل تطوير المشروع مثل التصميم والتطوير والاختبار وما إلى ذلك مرة واحدة في نموذج الشلال.
يتم مراجعة خطة الاختبار بعد كل سباق	نادراً ما تتم مناقشة خطة الاختبار أثناء مرحلة الاختبار.
التطوير السريع هو عملية من المتوقع أن تتغير فيها المتطلبات وتتطور.	تعتبر هذه الطريقة مثالية للمشاريع التي لها متطلبات محددة وتغييرات غير متوقعة على الإطلاق.
في منهجية Agile، يتم إجراء الاختبار بالتزامن مع تطوير البرمجيات.	في هذه المنهجية تأتي مرحلة "الاختبار" بعد مرحلة "البناء".
تقدم Agile عقلية المنتج حيث يلبي منتج البرنامج احتياجات عملائه النهائيين ويغير نفسه وفقًا لمتطلبات العميل.	يُظهر هذا النموذج عقلية المشروع ويضع تركيزه بالكامل على إنجاز المشروع.
تعمل منهجية Agile بشكل جيد للغاية مع الوقت والمواد أو التمويل غير الثابت. قد يزيد من الضغط في سيناريوهات الأسعار الثابتة.	يقلل من المخاطر في عقود الأسعار الثابتة للشركة من خلال الحصول على اتفاقية المخاطر في بداية العملية.
يفضل الفرق الصغيرة ولكن المخصصة مع درجة عالية من التنسيق والمزامنة.	التنسيق والمزامنة بين الفريق محدود للغاية.
يقوم مالك المنتج مع الفريق بإعداد المتطلبات كل يوم تقريبًا أثناء المشروع.	تحليل الأعمال يقوم بإعداد المتطلبات قبل بداية المشروع.
يمكن لفريق الاختبار المشاركة في تغيير المتطلبات دون مشاكل.	من الصعب على الاختبار أن يبدأ أي تغيير في المتطلبات.
Descriptيمكن تغيير تفاصيل المشروع في أي وقت أثناء عملية SDLC.	يحتاج الوصف التفصيلي إلى تنفيذ نهج تطوير برمجيات الشلال.
أعضاء فريق Agile قابلون للتبادل، ونتيجة لذلك، يعملون بشكل أسرع. ليست هناك حاجة أيضًا لمديري المشاريع لأن المشاريع تتم إدارتها من قبل الفريق بأكمله	في طريقة الشلال، تكون العملية دائمًا واضحة ومباشرة، لذا يلعب مدير المشروع دورًا أساسيًا خلال كل مرحلة من مراحل SDLC.

قد ترغب: