أفضل 50 سؤالاً وأجوبة للمقابلة الرشيقة (2024)

Agile هي منهجية معروفة على نطاق واسع تستخدمها المؤسسات في تطوير البرمجيات. فهو يساعد الفرق على العمل بزيادات صغيرة حتى تتمكن الأقسام من العمل بكفاءة وإكمال المهام بشكل أسرع.

وبالتالي، إذا كنت تقرر التقدم للحصول على دور في هذا المجال كمرشح جديد أو ذو خبرة، فإليك قائمة بأسئلة المقابلة الخمسين المذكورة أعلاه لمساعدتك في الحصول على وظيفة.

أسئلة وأجوبة مقابلة رشيقة

1) ما هي المنهجية الرشيقة؟

منهجية Agile هي طريقة لتطوير المنتج تتضمن تقسيم المشروع إلى أجزاء صغيرة. يتعاون فريق Agile مع أصحاب المصلحة والعملاء من أجل التحسين في كل مرحلة من مراحل التطوير.

ويتكون من التخطيط والتنفيذ والتقييم. في هذه الطريقة، يطلق الفريق أجزاء صغيرة من المشروع، مما يجعل كل إصدار أكثر تقدمًا من الإصدار السابق.


2) ما هو الفرق الرئيسي بين طريقة Agile وطريقة Scrum؟

هنا هو الفرق بين Agile و Scrum:

نشاط:

  • يتم استخدام طريقة Agile لإدارة المشروع.
  • Agile هي عملية مستمرة كاملة لتطوير المنتج وتحسينه.

سكرم:

  • إنها تقنية دقيقة تصف منهجية رشيقة. يمكنك مصطلح Agile كممارسة وScrum كإجراء.
  • يتم تسليم هذه المنهجية بعد كل تطوير sprint.

3) ما الفرق بين عملية الشلال الرشيقة والتقليدية؟

تعد Agile وWaterfall من منهجيات إدارة المشاريع المستخدمة في مراحل تطوير البرمجيات.

وهنا الاختلافات الرئيسية منهجية رشيقة وعملية الشلال التقليدية:

منهجية رشيقة عملية الشلال التقليدية
في Agile، يمكن للفريق أن يتزامنneoالعمل عادة على مراحل مختلفة. يحتاج الفريق إلى إكمال كل مرحلة قبل العمل على المرحلة التالية.
يتأثر Agile بتعليقات العملاء ويستخدم تعاون الفريق. لا يأخذ الشلال تعليقات المستخدمين والتعاون الخارجي في منتصف العملية.

4) ما الفرق بين مخططات الحرق والحرق؟

يتم استخدام مخططات Burn-up وBurn-down لتتبع عملية تطوير المشروع، ويستخدمان نفس المحور. ومع ذلك، هذه هي الاختلافات بين هذين المخططين.

مخطط الاحتراق:

مخطط حرق رشيقة

  • يُظهر الرسم البياني المحترق حجم العمل المكتمل بالإضافة إلى الإجمالي.
  • في هذا الرسم البياني، يمتد الخط من الأسفل إلى الأعلى.

مخطط الانهيار:

مخطط Burndown رشيق

  • تتيح لك عملية الإيقاف عرض المهمة المتبقية التي يجب القيام بها.
  • في المخطط المتوقف، يتحرك الخط نحو الأسفل من الأعلى مع تقدم الفريق في تطوير المشروع.

5) تحديد الأدوار في سكروم؟

يعد تحديد أدوار Scrum جزءًا شائعًا من أسئلة مقابلة Agile Scrum. هناك ثلاثة أدوار في سكروم:

  • مالك المنتج: يفهم مالك المنتج متطلبات العملاء. وبالتالي، فهم يحددون ميزات المنتج ويدرجونها ضمن الأولويات.wise. علاوة على ذلك، لديهم رؤية للفريق بأكمله ولزيادة عائد الاستثمار.
  • سيد سكروم: يقود سكروم ماستر المشروع وفريق سكروم. يساعدهم على اعتماد منهجيات رشيقة. أنها تساعد مالك المنتج على فهم الميزات والعملية.
  • فريق سكروم: يعمل هذا الفريق وفقًا لتوجيهات سيد سكروم ويقدم متطلبات أصحاب المصلحة.

6) ما هي اللحظة المناسبة لاستخدام النموذج الرشيق؟

فيما يلي الأماكن التي يمكنك فيها استخدام نموذج Agile:

  • تخصيص فئة العمل: فهو يوفر شفافية كاملة حول المكان الذي تستثمر فيه وقتك ويعرض أولوية المهام بالترتيب.
  • الوعي بإزالة العيوب: وهذا يساعد في إنتاج منتجات عالية الجودة من قبل الأعضاء النشطين.
  • Sprint حرق المصفوفة: عندما تحتاج إلى تتبع الانتهاء من العمل باستخدام sprint.
  • مخطط التدفق التراكمي: هذا هو سير عمل موحد تم التحقق منه حيث يوضح المحور السيني الوقت، ويمثل المحور الصادي مقدار الجهد.
  • التغطية الزمنية: يتم قياس المدة باستخدام نسبة عدد أسطر الكود التي تحددها مجموعة الاختبار باستخدام عدد الأسطر النسبية للكود.
  • قيمة الأعمال المقدمة: يتعلق الأمر بإنتاجية الفريق، وله 100 نقطة لكل مشروع.
  • وقت حل الخلل: يتعلق الأمر بالعملية التي يقوم فيها الفريق بتحديد الأخطاء وإصلاحها.

7) ما هو تراكم المنتجات؟ Sprint المتراكمة؟

الفرق بين هاتين التراكمتين هو أن Product Backlog يتكون من كافة المتطلبات والوحدات الخاصة بالمنتج. فهو يوفر لك معلومات حول المهام التي يجب إكمالها. بالإضافة إلى ذلك، فهو يتضمن الإجراء الكامل اللازم لتنفيذ هذه الأنشطة للوصول إلى الهدف.

من ناحية أخرى، Sprint Backlog هو قسم فرعي من Product Backlog. وهو مطلب تفصيلي وميزة محددة sprint.

يمتلك مالك التطبيق تراكم المنتج، في حين أن Sprint المتراكمة مملوكة من قبل sprint الفريق.


8) كيفية التعامل مع زحف النتيجة؟

زحف النتيجة يعني إضافة تغيير غير منضبط دون التحقق من تكلفته ووقته وتأثيره على النطاق.

للتعامل مع زحف النتيجة، يمكنك اتباع الخطوات التالية:

الخطوة 1) مراقبة يومية للعمل عن كثب.

الخطوة 2) مواءمة رؤية الفريق مع التواصل المناسب.

الخطوة 3) قم بمراجعة متطلبات المشروع بانتظام مقابل ما تم تسليمه.

الخطوة 4) تجنب إضافة ميزات إضافية لم تكن في النطاق الأصلي.

الخطوة 5) تأكد من أن كافة التغييرات تمر عبر التحكم في التغيير ويتم تنفيذها فقط بعد الموافقة عليها.


9) ما هو كعب الاختبار؟

كعب الاختبار هو رمز صغير يمكنه استبدال مكون معين عن طريق تقليده. يوفر كعب الروتين نتائج متسقة وينتج نفس مخرجات المكون الأصلي.


10) ما أهمية الاجتماعات الدائمة اليومية؟

تعد الاجتماعات الاحتياطية اليومية بمثابة اجتماعات نقاشية مهمة للفريق حيث يقوم كل مساهم بالإبلاغ عن تقدم العمل. يناقشون كيفية حل المشكلات الفنية، والإجراءات المطلوبة لإكمال المشروع المتبقي، وما إلى ذلك.


11) ما هو سكروم سكروم؟

Scrum of Scrums هو اجتماع تعقده الفرق العاملة في مشروع معين للتنسيق والعمل معًا لتقديم حل. سفير من كل فريق يمثل وحدته في هذا اللقاء.

أهم المواضيع التي تمت مناقشتها في هذا الاجتماع هي:

  • تقدم الوحدة بعد Scrum of Scrum السابق.
  • المهام التي تحتاج إلى إكمالها قبل الاجتماع التالي.
  • العقبات التي واجهت الفريق أثناء القيام بالمهمة السابقة.

12) ماذا تعرف عن مصطلح الاختبار الرشيق؟

اختبار Agile هو ممارسة تستخدم لاختبار البرمجيات. يتم إجراؤه بواسطة فريق اختبار يتلقى جزءًا من التعليمات البرمجية، ويتم إجراء الاختبار في نفس الوقتneoعادة أثناء تطوير المنتج. أنه يتضمن متطلبات المستخدم النهائي؛ ومن ثم فإن التطوير السريع يحدث بالتوازي.

المبادئ الرئيسية لهذه المنهجية هي التنمية المستدامة، ورضا العملاء، والتعليمات البرمجية الخالية من الأخطاء. كما أنه يتبع ردود فعل مستمرة، وتعاونًا بين المطورين ورجال الأعمال، والتواصل وجهًا لوجه، والتحسين المتتالي.


13) ما هي المهارات الحقيقية لمختبر رشيق جيد؟

صفات اختبار رشيقة جيدة هي:

  • أتمتة الاختبار والمعرفة التقنية: يتمتع مختبر Agile الجيد بالمعرفة التقنية الكافية لمعرفة الاختبارات وأجزاء الاختبار التي يمكن تشغيلها آليًا.
  • يفهم ضمان الجودة مقابل الاختبار: يعرف المختبر المثالي الفرق بين ضمان الجودة والاختبار. ومن ثم، فهم يضمنون جودة المنتج منذ البداية.
  • يعطي تغذية راجعة مستمرة: يمكن للمختبر الجيد أن يحدد ما إذا كانت التعليمات البرمجية بها مشكلات خلال فترة قصيرة ويقدم الحلول والتعليقات لفريق التطوير طوال الوقت.

14) ما هو نوع المشروع المناسب لمنهجية Agile؟

تعتبر منهجية Agile هي الأكثر ملاءمة للمشاريع التي تتغير المتطلبات بشكل متكرر. يمكن لطريقة الاختبار هذه تقديم نتائج اختبار قيمة بشكل مستمر من خلال أسلوبها التكراري الذي يركز على الوقت.


15) ما هو كانبان؟

Kanban هو برنامج يوفر تمثيلاً مرئيًا لتقدم العمل. فهو يتتبع تطور المشروع أثناء انتقاله خلال العملية. وينظم هذا النظام أيضًا توريد المكونات للمشروع باستخدام بطاقة يتم إرسالها إلى أسفل خط التصنيع.


16) ما هي سرعة أ sprint، وكيف يتم قياسه؟

A Sprintسرعة هي إجمالي عدد المهام التي قام بها الفريق في Sprint. هذا هو معدل تقدم الفريق sprint by sprint. يتم بعد ذلك قياس السرعة من خلال تقليص عدد نقاط القصة التي تم تحقيقها في النهاية sprint مع العدد الإجمالي المكتمل sprints.


17) شرح دور Scrum Master.

دور سيد سكروم هو قيادة المشروع وتوجيه فريق سكروم. يجب على هذا الفرد حماية فريقه من أي انقطاعات قد تؤثر على تركيز الفريق. سيد سكروم يساعد الفريق على تحقيق sprint الهدف ويساعدهم أيضًا في اعتماد منهجيات Agile ومبادئ وتطبيقات Scrum.

ويكون هو أو هي مسؤولاً عن مراقبة الفريق في جميع المشاريع ودفعهم إلى البقاء فعالين في جميع الأوقات. يعمل مدير سكروم تحت إشراف مالك المشروع ويساعدهم أيضًا على فهم الميزات وتعليقات العملاء.


18) ما هو "كسارة البناء"؟

فاصل البناء هو ظرف يحدث عند ظهور خطأ في البرنامج. يؤدي هذا الموقف غير المتوقع إلى فشل التنفيذ، أو تعطيل عملية التجميع، أو إنشاء تحذير. في مثل هذه الحالات، من المتوقع أن يقوم المختبر بإعادة البرنامج إلى حالته الأصلية عن طريق إصلاح الخلل.


19) كيف تعمل منهجية أجايل في الاختبار؟

فيما يلي الخطوات لوصف كيفية عمل المنهجية الرشيقة في الاختبار:

الخطوة 1)يبدأ الاختبار مع بدء تطوير البرنامج، لذلك يقوم المختبرون بتحليل كل ميزة ووحدة يتم إنشاؤها.

الخطوة 2) بعد ذلك، يقومون بتقسيم تطوير ميزات المنتج إلى أقسام أصغر لجعلها قابلة للإدارة.

يمكن أن تكون هذه الأجزاء قصص المستخدم والمتطلبات والمهام.

الخطوة 3) وبهذه الطريقة، يمكن لوحدة الاختبار الآن تضييق نطاق التركيز على كل قسم لزيادة الدقة والكفاءة.


20) متى تختار منهجية Agile؟

تعد منهجية Agile خيارًا مثاليًا لإدارة المنتجات حيث أن خصائصها هي الأطر الزمنية القصيرة والقدرة على التكيف والتكرار.

  • تناسب هذه الطريقة المشاريع والتطورات المستمرة التي تفتقد details في مرحلة البداية.
  • كما أنه مفيد للمشاريع التي ليس لديها موارد كافية أو تفتقر إلى جداول زمنية واضحة. على سبيل المثال، إذا كنت تقوم بإنشاء منتج جديد، فسوف تواجه العديد من التحديات.
  • كما أنه يتميز بالتكرار السريع ويساعد في التواصل السلس مع أصحاب المصلحة، بحيث تكون على دراية بالتعديلات والمتطلبات على الفور.

21) ما هي عناصر عملية سكروم؟

عناصر عملية سكروم هي:

  • تراكم المنتج: هذه قائمة تحتوي على الميزات المضافة حديثًا، والتعديلات التي تم إجراؤها على الميزات، وتغييرات البنية التحتية، وإصلاحات الأخطاء، وما إلى ذلك، لتحديد ما إذا كان من الممكن الحصول على مخرجات معينة.
  • Sprint تراكم: وهو قسم فرعي من Product Backlog، والذي يتكون من المهام التي يركز عليها الفريق لتلبية احتياجات المنتج sprint هدف.
  • زيادة المنتج: هذه قائمة مجمعة بجميع مهام Product Backlog المكتملة في عملية طباعة وقيمة ما سبق sprint الزيادات.

22) ما هو حظر سكروم؟

إنها منهجية تجمع بين أطر عمل Scrum و Kanban الرشيقة. في هذه الطريقة، يمكنك الحصول على هيكل Scrum وتصور ومرونة Kanban. يتم استخدام Scrum-ban لتقليل تجميع المهام واعتماد نظام قائم على السحب وتلبية متطلبات الفريق الأخرى.


23) ما هو Sprint 0 وسبايك؟

Sprint 0 هو الجهد القليل المستخدم في إنشاء إطار تقريبي لتراكم المنتج. وهذا يشمل أيضًا ديtails من الوقت المقدر للافراج عن المنتجات. الغرض من Sprint 0 هو إنشاء هيكل عظمي للمشروع وقصص المستخدمين ورسم خرائط القصة ومنتج قابل للاستخدام في أقل إطار زمني.

Spike عبارة عن قصة مستخدم يجب أن تحدد الوحدة مقدار العمل المطلوب من أجلها. وبمساعدة هذا الحساب، يمكن للفريق استنتاج الحد الزمني والمشكلة والحلول البديلة.

وبالتالي، يوفر سبايك الرؤية والقدرة على التنبؤ والثقة في الجدول الزمني لبناء المنتج. بينما Sprint 0 يقدم قيمة مفيدة حتى يتمكن الفريق من تحسينها.


24) ما هو رسم خرائط قصة المستخدم؟

يعني تعيين قصة المستخدم ترتيب قصص المستخدم حسب الأولوية والمحور الأفقي. يمثل المحور العمودي مستويات التقدم الخاصة بهم من complexity. في هذا التعيين، يقوم مدير المنتج والمطورون بإدراج المهام التي ستكون ذات قيمة للمستخدمين النهائيين.

يقومون بالتحليل لمعرفة الخطوات ذات القيمة الأعلى للعملاء وبالتالي تحديد أولويات القصص.


25) ما هو التحكم التجريبي في العمليات في سكروم؟

يشير التحكم التجريبي في العمليات إلى مهمة تعتمد على الخبرة والملاحظات والأدلة والتجريب والحقائق. يتم اتباع هذه العملية في سكروم للتأكد من تقدم المشروع، ويتم التفسير بناءً على الملاحظات والحقائق.

يعتمد ذلك على التكيف والمراقبة والشفافية. تعد عقلية الفريق والتغيرات في عملية التفكير والثقافة أمرًا حيويًا للوصول إلى المرونة المتوقعة للمنظمة.


26) ما هي بعض الأجزاء المهمة من عملية Agile؟

الأجزاء المهمة من عملية Agile هي كما يلي:

  • القدرة على التكيف: التكيف مع كافة التغييرات والمتطلبات الجديدة.
  • كفاءة: يحتاج كل فرد إلى أن يكون فعالاً وأن يتحسن باستمرار من خلال التعليقات للحصول على نتائج جيدة.
  • التعاون: يجب على جميع الأطراف المساهمة في تحقيق هدف المشروع.
  • اضطراب: يعد تغيير الطريقة التقليدية لرضا العملاء بمثابة تغيير جدير بالاهتمام.
  • بساطة: إن جعل العملية أكثر مرونة ومنع الهدر هو البساطة التي تؤدي إلى نتائج أفضل.

27) ما هي مبادئ اختبار رشيق؟

مبادئ اختبار Agile هي:

  • رضا العملاء: يجب تلبية احتياجات العملاء.
  • ترحيب التغييرات: ويجب معالجة الحاجة إلى التغيير.
  • العمل سويا: يجب على المطورين والوحدات الأخرى التعاون.
  • التسليم المتكرر: تسليم المنتجات خلال فترة زمنية قصيرة.
  • التواصل وجها لوجهه: تعد المحادثات المباشرة وجهًا لوجه هي الأفضل للاختبار السريع.
  • فريق متحمس: يساعد البقاء متحمسًا ومندفعًا في إكمال المشاريع بشكل أسرع.
  • تصميم جيد: يمكن تحسين المنتج عندما يركز الفريق على التصميم وتميزه الفني.
  • برامج العمل: إنه يصور التقدم الحقيقي للمشروع.
  • وتيرة ثابتة: وهذا يساعد العملية الرشيقة على تمكين أفضل تطوير مستدام للمنتجات.
  • Sتقدم الفرق المنظمة أفضل التصميمات والمتطلبات والمواصفات architectures.
  • كفاءة: تخفيض idle الوقت بكفاءة
  • تعكس وضبط: يمكن أن يساعد التفكير المنتظم والتكيف مع المتطلبات في عملية Agile أفضل.

28) ما هي بعض أدوات Agile الشائعة؟

بعض أدوات Agile الشائعة هي:


29) ماذا تعني تقنية سكروم بوكر أو لعبة البوكر التخطيطية؟

سكروم بوكر، أو بوكر التخطيط، هي طريقة رشيقة تعتمد على البطاقة ويتم تطبيقها للتخطيط والتقدير. يقوم مالك المنتج بدراسة قصة المستخدم لبدء جلسة هذه التقنية.

فيما يلي الخطوات الخاصة بكيفية التخطيط للعبة البوكر:

الخطوة 1) كل مقدر لديه بطاقات Scrum Poker بقيم مثل 0,1,2,3,5،XNUMX،XNUMX،XNUMX،XNUMX، وما إلى ذلك، والتي تشير إلى نقاط القصة، والأيام المثالية، وقياسات التقدير الأخرى التي يستخدمها الفريق.

الخطوة 2) يجري مالك المنتج مناقشة مع كل مقدر ثم يختار البطاقة بشكل خاص بناءً على تقديره الذي تم إجراؤه بشكل فردي.

الخطوة 3) إذا اختار جميع المقدرين نفس بطاقات القيمة تؤخذ كتقدير، وإذا لم يكن الأمر كذلك فيتحدث المقدر عن القيم العليا والدنيا للتقديرات.

الخطوة 4) Later، يقوم كل مقدر باختيار البطاقة مرة أخرى بشكل خاص ويظهرها. وتستمر هذه العملية حتى يتم التوصل إلى اتفاق.


30) التمييز بين طرق اختبار الرشاقة وطرق الاختبار الأخرى

عند طرح هذا السؤال في أسئلة وأجوبة المقابلة الخاصة بمنهجية Agile، يجب عليك تزويد القائم بالمقابلة باختلافات واضحة بين طرق الاختبار هذه.

فيما يلي الاختلافات بين Agile وتقليدية:

اختبار رشيق الطريقة التقليدية
لا توجد متطلبات ثابتة: تم إصلاح المشكلات في كل منها sprint. يتبع المتطلبات والقرارات لحل المشكلات ويطلق المنتج.
تتمتع منهجية الاختبار الرشيقة بنهج أكثر تكرارية وتكيفًا. لديها نموذج تنبؤي.
ولا يتم ذلك من أجل جودة المنتج فحسب، بل أيضًا من أجل التسليم السريع، حتى مع الحد الأدنى من الميزات. يتم استخدام هذه الطريقة للتصديق على جودة المنتج.
يستخدم الكثير من الأتمتة. لا يستخدم الكثير من الأتمتة.

فيما يلي الاختلافات بين Agile واختبار VS Waterfall:

اختبار رشيق اختبار الشلال
يتم هذا الاختبار جنبا إلى جنب مع التطوير. ولا يتم ذلك إلا بعد اكتمال مرحلة التطوير.
في هذه الطريقة، لا يوجد تأخير زمني بين الاختبار والترميز. هناك تأخيرات بين الاختبار والترميز.
إنها طريقة مرنة. الشلال هو أسلوب جامد.
يتم تحليل خطة الاختبار بعد كل sprint. لا تتم مراجعة خطة الاختبار في وقت الدورة.

31) ما هي أهم المصفوفات الرشيقة؟

بعض المصفوفات الرشيقة الأكثر أهمية هي:

  • ● السرعة: ويساعد ذلك في تتبع سرعة المشروع حتى يتمكن الفريق من معرفة تقدمه والمقاييس الأخرى.
  • الوعي بإزالة المشكلة: بينما يعمل أعضاء الفريق بكفاءة ويزيلون المشكلات في نفس الوقتneoعادة، فإنه يحسن جودة المنتج.
  • توزيع أدوار العمل: يساعد توفير دور وفئة العمل للفرق في فصل أولوية المهمة بدقة.
  • Sprint يحترق: يمكن للفريق تتبع ومراقبة استكمال المشروع sprint والمهام.
  • مخطط التدفق التراكمي: وهو يصور سير العمل حيث يشير المحور السيني إلى الوقت، ويوضح المحور الصادي عمل أعضاء الفريق.
  • تقديم قيمة الأعمال: يركز هذا على كفاءة فريق Agile.
  • التغطية الزمنية: يتم حساب الوقت اللازم لتطوير واختبار كل تكرار من خلال استخدام النسبة بين عدد الأسطر في الكود وعدد أسطر الكود ذات الصلة.
  • وقت حل الخلل: يحصل على الوقت اللازم لإصلاح المشكلات والأخطاء.

32) ما هي استراتيجيات الجودة الرشيقة الرئيسية؟

بعض استراتيجيات الجودة الرشيقة الرئيسية هي:

  • تحليل الكود
  • تكرار
  • ردود فعل قصيرة sprints
  • إعادة بناء التعليمات البرمجية
  • عمليات التفتيش والمراجعات
  • المبادئ التوجيهية والمعايير
  • استعراض المعالم

33) متى لا تستخدم Agile؟

فيما يلي الحالات التي لا يجب فيها استخدام طريقة Agile:

  • إذا كانت المتطلبات مرنة أم لا.
  • هل يمكنك تقسيم الوظيفة.
  • إذا كان العميل متاحا أم لا.
  • هل الفريق ماهر بما يكفي لإجراء اختبار Agile؟
  • هل وقتك يسمح بذلك؟

34) ماذا تقصد عندما تقول "إعادة البناء"؟

إعادة البناء هي إجراء لتحسين وتحديث البنية الداخلية للمنتج دون تعديل وظائفه الخارجية.

يتم ذلك لتحسين أو تعزيز البنية الموجودة أسفلها عن طريق إجراء تغييرات على كود المصدر الخاص بها. يستخدم المطورون هذه العملية لجعل التعليمات البرمجية أكثر readableوأكثر وضوحًا وفهمًا. بالإضافة إلى ذلك، فإنه يجعل التعليمات البرمجية سهلة الصيانة.


35) اذكر أين يمكن استخدام منهجيتي Scrum وKanban؟

عندما تحتاج إلى الانتقال من العملية المناسبة والبارزة، يمكنك استخدام Scrum. في حالة وجود حاجة لتحسين العملية الحالية بأقل قدر من التغييرات، يمكنك استخدام كانبان.


36) ماذا يعني قاطع البناء؟

Build-breaker هي حالة تحدث عند ظهور خطأ في منتج البرنامج. مع هذا الحدث غير المعلن، يفشل التنفيذ، أو تتوقف عملية التحويل البرمجي، أو يتم إنشاء تحذير. ثم يتعين على المختبر إعادة البرنامج إلى حالته الأصلية.


37) ما هي الأنواع المختلفة لمنهجيات Agile؟

الأنواع المختلفة لمنهجيات Agile هي:

  • Kanban
  • سكروم
  • البرمجة المتطرفة (XP)
  • التطوير المدفوع بالميزات (FDD)
  • طريقة تطوير النظام الديناميكي (DSDM)
  • تتكئ
  • كريستال

38) ما هي خريطة طريق المنتج؟

خريطة طريق المنتج هي أداة تخبرك بكيفية تطور المنتج بمرور الوقت. إنها رؤية كاملة للميزات التي تبني رؤية المنتج. تحدد هذه الأداة التطوير الجاري، والمشكلات التي سيحلها المنتج، وأهداف العمل التي سيحققها، والمزيد.

يمتلكها مدير المنتج، وتهدف هذه الأداة إلى تشجيع وحدة التطوير على العمل بشكل جماعي. تساعد خريطة الطريق الشاملة للمنتج الفرق على تحقيق الهدف المنشود عند إصدار المنتج.


39) ما هي بعض التحديات التي يواجهها الفريق في عملية Agile؟

بعض الصعوبات التي يواجهها الفريق في عملية Agile هي:

  • متطلبات التغيير: التغيير في متطلبات المنتج وميزاته ومواصفاته.
  • حلقة ردود الفعل البطيئة: قد تكون ردود الفعل بين المختبر والمطور بطيئة في بعض الأحيان.
  • تخطي الاختبارات المهمة: تأجيل بعض الاختبارات بسبب ضيق الوقت.
  • تغطية الاختبار غير كافية: في بعض الأحيان، يفوت المختبرون حالات اختبار مهمة.
  • الكشف المتأخر عن المشكلة: يصعب إصلاح العيوب إذا حاولت حلها later.
  • اختناقات الأداء: مشاكل الأداء في المنتج.
  • كسر الكود المتكرر: قد تنقطع الرموز أثناء الإنشاء أو بعده بسبب العديد من التعديلات وإعادة الكتابة.

40) وصف مزايا وعيوب تقنية رشيق.

فيما يلي مزايا تقنية Agile:

  • إنها التقنية الأسرع والأكثر مرونة المتاحة للاختبار.
  • يمكن للعملاء طلب التعديل في أي وقت في مرحلة التطوير.
  • يقوم بتسليم المنتجات بانتظام حتى يتمكن العملاء من رؤية برامجهم في مرحلة التطوير المبكرة.
  • إنه يضمن رضا العملاء حيث يركز الفريق على متطلبات العملاء.
  • هذه المنهجية تعطي الأولوية للتصميم الجيد.
  • لا توجد فجوة في التواصل بسبب الاتصال المنتظم بين الفرق وأصحاب المصلحة.
  • يتم تحديد الأخطاء والعيوب وإصلاحها في المراحل المبكرة.
  • إنها مناسبة للمشاريع التي لها متطلبات غير محددة وغامضة.

فيما يلي عيوب تقنية Agile:

  • إنه يفتقر إلى الوثائق بسبب التغييرات المتكررة في المتطلبات.
  • نظرًا لمتطلبات غير معروفة، فإن حساب الوقت اللازم لإنجاز المشروع أمر صعب.
  • ولا يمكن توقع نتائج هذه التقنية.
  • لا يمكن تقدير الوقت والموارد المطلوبة للمنتج.
  • لا ينصح به للمشاريع غير المعقدة ذات العمل الأقل.
  • Agile أكثر تكلفة من التقنية التقليدية.

41) لماذا تعتمد الشركات منهجية Agile؟

فيما يلي الأسباب الرئيسية وراء اعتماد الشركات لمنهجية Agile:

  • وقت أسرع للتسويق: يؤدي نهجها المتزايد والتسليم المستمر إلى تقليل وقت الوصول إلى السوق أثناء إنشاء المنتجات.
  • عائد الاستثمار السريع: يساعد تقليل وقت الوصول إلى السوق في الحصول على عائد الاستثمار.
  • جودة منتج عالية هي عملية التحسين المستمر. وبالتالي، فهو يساعد على إنشاء منتجات متفوقة من خلال نهجه التكراري.
  • تقليل المخاطر: تعمل منهجية Agile على تخفيف المخاطر عن طريق اختبار كل تطوير ومنع المخاطر الباهظة الثمن.
  • زيادة القدرة على التكيف: فهو يساعد المنظمة على العمل في وحدات أصغر ويقلل من complexمع جعل الموظفين أكثر كفاءة.
  • رضا العملاء بشكل أفضل: تعتمد منهجية Agile بشكل كبير على تعليقات العميل وتضمن تلبية متطلباته.

42) كيف رشيق توفير المال؟

تعطي منهجية Agile الأولوية لإنجاز المهام التي تضيف قيمة إلى العمل. وبالتالي، يحتاج الفريق إلى إنتاج ما يكفي من الوثائق لإكمال المهمة بدلاً من التسبب في إهدار الوثائق المفرطة. وهذا يجعل Agile فعالاً من حيث التكلفة لأنه يستغرق وقتًا أقل من التقنية التقليدية.


43) كيف تتعامل مع الفرق الموزعة في Agile؟

فيما يلي النصائح لإدارة الفرق الموزعة في Agile:

  • توزيع العمل بشكل موحد وتخصيص المهام.
  • قم بتعيين أفراد متفانين ومعتمدين على أنفسهم لتحقيق الرؤية على أرض الواقع.
  • يمكنك إنشاء وحدات ذات موقع مشترك والسماح لهم بالعثور على طرق لمشاركة المهام.
  • استثمر في أدوات التعاون لتحقيق الأفضل teamwork.
  • قم بإجراء اجتماعات الوقوف يوميًا للتعرف على العقبات المحتملة وتقليل التبعيات.

44) ماذا تقصد بإطلاق سراح المرشح؟

الإصدار المرشح يعني إصدار المنتج الجاهز للإصدار ولكن لم تتم الموافقة عليه بعد. هذا المنتج هو الإصدار المستقر والممكن الذي تم إصداره داخليًا لإجراء فحص نهائي.

لكي تصبح مرشحًا للإصدار، يجب أن يخضع الطلب لعملية اختبار مكثفة للتأكد من استيفاءه لجميع المعايير.

في منهجيات Agile وScrum، يعد الإصدار المرشح هو الإجراء الأخير في العملية قبل إطلاق المنتج للمستخدمين النهائيين الحقيقيين.


45) ما هو الفرق بين أساليب تطوير البرمجيات الرشيقة والتقليدية؟

فيما يلي الاختلافات بين أساليب تطوير البرمجيات Agile والتقليدية:

طريقة رشيقة الطريقة التقليدية
يتم استخدام هذه الطريقة لتطوير complex البرنامج. يتم استخدامه لبناء برامج بسيطة.
يتم التطوير والاختبار في نفس الوقتneoعادة. يتم إجراؤه بعد التطوير.
يعمل مع الهيكل التنظيمي التكراري. يستخدم تصميم التنظيم الخطي.
يأتي مع إجراءات أمنية مشددة. يتمتع بقدر أقل من الأمان.
ويركز بشكل رئيسي على متطلبات العميل. لديها مشاركة أقل من العملاء.
يدعم Agile نموذجًا قابلاً للتغيير للتطوير. لديه نموذج تطوير ثابت.

46) شرح التطوير التزايدي والتكراري في منهجية Agile.

  • التنمية المتزايدة: تختار معظم الفرق الرشيقة التطوير المتزايد. هو توزيع المهام الضخمة إلى أجزاء أصغر لبناء المنتج قطعة قطعة.
  • كل إصدار جديد من المنتج يعمل على تطوير الزيادة، ويتضمن كل إصدار ميزة جديدة

  • التنمية التكرارية: يتم تقسيم المنتج الضخم إلى أجزاء صغيرة في هذا النوع من التطوير. تتم كتابة رمز الميزة الجديد واختباره في دورات حتى يتم تشغيله بدون عيوب. في كل إصدار جديد، تتم إضافة ميزة جديدة في التطوير التكراري واختبارها بحيث يعمل المنتج كما هو متوقع.

47) ماذا تعرف عن فريق SAFe؟

SAFe، أو Scaled Agile Framework، عبارة عن مجموعة من operaالتصاميم التنظيمية والتنظيمية التي تسمح للشركات بتوسيع نطاق المنهجيات الرشيقة.

وهي مجموعة من conceptsوأفضل الممارسات والإجراءات التي تسمح للمؤسسات بتبني تقنيات Agile مثل Scrum وKanban وLean لبناء منتجات عالية الجودة. يوصى باستخدام SAFe للمشاريع الكبيرة المعقدة التي تتطلب فرقًا كبيرة.


48) ما هي عيوب وفوائد سكروم؟

قائمة مزايا وعيوب Scrum هي كما يلي:

المميزات عيوب
إنه يناسب المشاريع ذات المتطلبات غير الدقيقة والغامضة في مرحلة التطوير المبكرة. يؤدي إلى زحف النطاق نظرًا لعدم وجود تاريخ انتهاء دقيق.
في سكروم، يتم تقسيم المشروع إلى أجزاء صغيرة يمكن التحكم فيها sprints. من الممكن جدًا فشل المشروع إذا لم يكن الأفراد في الفريق متعاونينoperaمجتهد ومجتهد.
يتطلب قدرًا أقل من التوثيق والرصد؛ وبالتالي، فهي فعالة من حيث التكلفة. يتعين على الفريق أن يمر بعملية اختبار صارمة لتنفيذ الجودة.
يبذل كل عضو في الفريق جهدًا لإكمال مهمته، مما يؤدي إلى الجودة العالية. تجد الفرق الكبيرة صعوبة في تبني Scrum.
يتم الترحيب بالتغييرات في أي مرحلة من مراحل التطوير لأنها تشجع مشاركة العملاء في عملية البناء بأكملها. وهي مصممة للمحترفين فقط.
يوفر رضا العملاء بدرجة عالية حيث يركز الفريق على جميع احتياجات العميل وملاحظاته. في حالة استقالة أحد أعضاء الفريق بين فترة التطوير، فقد يكون من الصعب تعديله.

49) هل يمكنك وصف الأشكال المتعددة للمخططات المتوقفة؟

فيما يلي الأشكال الأربعة للمخططات المتوقفة:

  • مخطط توقف المشروع: يسلط هذا الرسم البياني الضوء على نقطة القصة لكل مكتمل sprint. إنه يوضح الأهداف التي تم تحقيقها والتي لم يتم تحقيقها بعد.
  • Sprint مخطط الاحتراق: رسم تخطيطي يوضح مقدار العمل المتبقي في واحد sprint. يتيح لك هذا الرسم البياني عرض تقدم كل عضو في الفريق ومعدل أدائه.
  • إصدار الرسم البياني المتوقف: يقوم Scrum Master بتحديث هذا المخطط بعد كل مرة sprint. إنه يوضح مدى التقدم الذي تم إحرازه في الإصدار الحالي و sprint جعلت.
  • مخطط الخلل في الانهيار: فهو يتيح لك معرفة عدد العيوب التي تم تحديدها وإصلاحها.

50) ماذا تعرف عن وقت التجمع؟ boxجي؟

وقت سكروم boxing هو وقت مخصص بشكل صارم لمهمة أو حدث معين. جميع أنشطة سكروم هي الوقت-boxإد باستخدام الوقت-boxجهاز. والغرض الرئيسي منه هو زيادة الكفاءة والإنتاجية من خلال تقسيم المشروع إلى فترات زمنية مختلفة.

وفيما يلي بعض المهام المحورية التي هي الوقت-boxإد:

  • ديلي سكرم: تم تخصيص 15 دقيقة لهذه المهمة.
  • Sprint: غير متزوجة sprint يتم إعطاء الوقت لمدة أسبوع.
  • تخطيط sprint: يتم إعطاء اثنين hours.
  • استعراض sprint: يتم تخصيص ساعة واحدة لهذا.
  • Sprint بأثر رجعي: مسموح أن تكون مدتها ساعة واحدة.

51) تحديد العوائق في سكروم

العوائق في سكروم هي أي شكل من أشكال العوائق التي تمنع الفريق من إكمال المهام أو تحقيق الأهداف. هذه العوائق تبطئ السرعة وتقلل من معدل التقدم.

يمكن أن يحدث ذلك بعدة طرق، مثل نقص الموارد، وانقطاع التيار الكهربائي، ومرض أعضاء الفريق، ونقص الدعم من الإدارة، والمشكلات الفنية، وما إلى ذلك.


52) ما هي التحديات التي تبحث عنها في منصب مشروع رشيق؟

يمكنك معالجة هذا السؤال من خلال تسليط الضوء على أن التحديات تحفزك. صف كيف يمكنك مواجهة هذه الصعوبات، واشرح مهاراتك، وأخبرهم أنك تتمتع بالمرونة في التكيف مع التحديات والتغلب عليها.

علاوة على ذلك، يمكنك سرد العقبات المحددة التي واجهتها وكيفية التعامل معها للوصول إلى الأهداف من تجاربك السابقة.